¿Cuál es el futuro del desarrollo de la organización?

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Esta es una gran pregunta, y la he tenido desde que completé mi grado en OD de la Universidad de Seattle en 2010. Cuando las personas preguntan sobre el futuro, generalmente quieren saber cómo pueden descubrir qué hacer para que el futuro suceda. .

Lo que estoy viendo, especialmente en software, es la integración de OD en las operaciones diarias. Con libros como Lean Startup , Essentialism y la flota de libros y esfuerzos detrás del movimiento Agile realmente han movido la aguja. ¿Necesitas pruebas? Mire los principales medios de comunicación: Forbes publicó un artículo sobre los enfrentamientos hace unos años. Los conceptos de espacio abierto y café mundial se están afianzando como elementos de cambio. Los líderes se están dando cuenta de que sus necesidades de mensajería son ayudadas por los trabajadores. Incluso se están experimentando con las estructuras organizativas, como lo demuestra Tony Hsieh y su trabajo con Zappos. Su concepto se llama Holacracy, y es muy emocionante. Echa un vistazo a su descripción aquí:

Según la tecnología social para una organización con propósito, Holacracy es una práctica integral para estructurar, gobernar y dirigir una organización. Reemplaza el paradigma de predicción y control de arriba a abajo con una nueva forma de lograr el control mediante la distribución de poder. Es un nuevo “sistema operativo” que infunde una rápida evolución en los procesos centrales de una organización.

Holacracy es una brillante destilación de conceptos OD, hecha realidad en Zappos. OD es acerca de la transformación sistémica. Estamos viendo cómo las organizaciones se transforman sistémicamente, hasta la arquitectura de sus edificios. Amazon, Google y el gobierno de los EE. UU. Aquí en Seattle tienen edificios construidos (Bullitt Center) o planes para ser futuristas y respetuosos con el medio ambiente. El Centro Bullitt en realidad generó un excedente de energía este año.

Así que tres cosas que tendría en cuenta para el futuro inmediato serían:

Los agentes del cambio organizacional deben ser humildes. No estoy seguro de que el campo OD obtenga “crédito” por las transformaciones que suceden. Siempre habrá algún CEO que se llame revolucionario. Este es un mito: estas personas pueden tener valor, pero están apostando a su compañía por principios bien fundamentados de OD que se han desarrollado durante los últimos 60 años o más. Así que invítate a esas reuniones, inicia esos espacios abiertos, crea esos cafés e invita a tu liderazgo. Lo creas o no, tienen hambre de algo nuevo. Espero que más de estos líderes se aferren a los conceptos que ven funcionando, y el futuro será mejor para ellos.

La gente de OD debe poner sus nombres en estos esfuerzos de cambio , no tenga miedo de ponerse al frente de estos esfuerzos y construir su carrera. No te conformes con quedarte en las sombras, a pesar de la llamada del Liderazgo de Servidores para hacer precisamente eso. Al tener más luz solar sobre usted y su trabajo, se levantará, y todo el trabajo se beneficiará de ello.

La gente de OD necesita seguir traduciendo de OD-speak a la vida real . En mi opinión, tendemos a lo fantástico, por ejemplo, “¡quememos toda la jerarquía y comencemos de nuevo con la auto organización!” o “vamos a mirarnos a los ojos durante 60 segundos para unirse”. No todo, desde los programas que nos han enseñado, se traduce en acciones útiles en la sala de juntas. Nuestro trabajo es mejorar la vida de las personas a través de un método de gestión más humanista, y la evidencia muestra que el espíritu de la época está aquí. Sigue aprendiendo y sigue traduciendo de OD a Business-world. Si lo hace, seguirá haciendo la vida laboral más satisfactoria.

-Joe Fecarotta
Joe Fecarotta
@joefec