Históricamente, las decisiones que involucran compras educativas y asignaciones de recursos han sido tomadas por partes que no tienen un incentivo masivo y universal para maximizar el aprendizaje de los estudiantes: (1) burocracias tecnológicas – juntas escolares y distritos escolares – y (2) varias otras escuelas tomadores de decisiones del sistema.
Estos tomadores de decisiones tradicionales se mueven lentamente, a menudo tienen múltiples agendas, tienen intereses arraigados en torno a las estructuras / modelos educativos actuales y se muestran reacios a adoptar la tecnología, especialmente la tecnología disruptiva. También son muy reacios a experimentar y están muy centrados en la desventaja de la experimentación.
Dicho esto, los padres son el único grupo con un incentivo masivo para mejorar la educación de los niños. La buena noticia es que los padres están cada vez más capacitados para impactar el aprendizaje de un niño con productos de tecnología. A medida que aumenta la penetración de los dispositivos móviles (teléfonos inteligentes, dispositivos táctiles / aptos para niños como iPads, etc.) y la innovación en la web y en los productos de aprendizaje móvil, los padres de niños pequeños gastarán más y más $$ en productos directamente, sin interrumpir el sistema educativo. Esto creará más de un mercado darwiniano donde los grandes productos son recompensados a lo grande.
Esta tendencia puede convertir el mercado de tecnología educativa de un “mercado empresarial sin fines de lucro” (es decir, donde ha estado históricamente) en un mercado de consumo directo donde los grandes productos no necesitan mucha ayuda política para atraer una gran cantidad de dinero directo de los padres.
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