Me parece que el concepto de un futurista es bueno, difícil de consumir. Por cada HG Wells e Isaac Asimov hay miles de predicciones que fallan. ¿Debemos predecir el futuro?

El pronóstico ha sido parte de la cultura humana durante miles de años. Hace años, las personas notaron tendencias matemáticas en la forma en que se movían las estrellas y la luna y la relación que tenían con los patrones climáticos. Al estudiar las relaciones matemáticas, las personas pudieron desarrollar calendarios y, con estrategias similares, desarrollaron relojes y, con esta información, pudieron predecir el clima que conduce a enormes niveles de crecimiento económico dentro de la sociedad.

Si bien el pronóstico siempre ha tenido malos pronosticadores, también ha habido algunos muy buenos pronosticadores. Vivimos en un mundo donde no conocemos el futuro. Sin embargo, la evidencia de lo que sucedió en el pasado nos sirve para predecir lo que sucederá en el futuro. Si no intentamos hacer estas predicciones de manera regular, entonces hay mucho que perder.

Si bien todos hacemos predicciones de manera regular, el futurista apunta a mirar más hacia el futuro que la mayoría de las personas. Con estas predicciones, las personas pueden ser más conscientes de las implicaciones a largo plazo de sus acciones y no distraerse con la naturaleza reactiva a corto plazo que solemos tener. Cuando vemos las implicaciones a largo plazo de nuestras acciones, a menudo nos damos cuenta de que los beneficios a corto plazo no son tan buenos y que debemos centrarnos en los beneficios a largo plazo e ignorar el corto plazo.

Un ejemplo clásico es el tema del calentamiento global y la reducción de carbono. Un gran porcentaje de la gente estará de acuerdo en que para reducir significativamente los costos asociados con el calentamiento global, necesitamos reducir el crecimiento económico en muchos sectores de nuestra sociedad a nivel internacional. Las partes afectadas que están siendo presionadas para sacrificar sus medios de subsistencia tienen dificultades para aceptar que no deberían. Son los futuristas (quienes prefieren ser llamados científicos) quienes afirman que millones de personas sufrirán si no nos apresuramos y frenamos la liberación de carbono en la atmósfera. Este es un gran reclamo y la pérdida potencial en el crecimiento económico podría ser de billones de dólares si los futuristas están equivocados, pero si los futuristas tienen razón, las pérdidas podrían ser mucho peores. Necesitamos que estos futuristas intenten averiguar cuáles son los riesgos y las oportunidades para el futuro si nosotros, como sociedad, queremos tomar las mejores decisiones hoy para trabajar hacia un buen futuro.

Incluso los reyes y reinas hace miles de años tenían consultores que tenían como objetivo predecir el futuro para aconsejar mejor a estas personas para que lo planifiquen. Es posible que hayan tenido títulos diferentes en ese entonces, pero jugaron un papel similar al de los futuristas de hoy que consultan a los grandes tomadores de decisiones para planificar el futuro.

Pensar en el futuro no es realmente predecir el futuro. Se trata de explorar los posibles futuros que pueden suceder como consecuencia de los controladores que operan en nuestro mundo y examinar los pasos que se pueden tomar para prepararse para ello.

Por ejemplo, basándose en la observación y la investigación, se descubre que un Evento está influenciado principalmente por el crecimiento de 2 factores A y B. Pongamos que + A es cuando el factor A aumenta y -A es cuando el factor A se reduce. Del mismo modo, aplicamos la misma lógica al factor B.

Hay 4 escenarios posibles que pueden suceder + A / + B, + A / -B, -A / -B, y
-A / + B. Parte del pensamiento de futuros es averiguar cómo o por qué puede suceder cada uno de estos escenarios y determinar su impacto relativo en el Evento. Un error es asignar probabilidades a los escenarios. Por ejemplo, se podría decir que la probabilidad de que ocurra el futuro -A / -B es mayor y, por lo tanto, es una certeza.

En su lugar, está buscando una estrategia que sea lo suficientemente robusta para trabajar en cuatro escenarios diferentes. Siempre es el caso que el futuro real es una mezcla de varios posibles futuros diferentes.

Hay un buen libro sobre esto: El arte de la visión a largo plazo: Planificación para el futuro en un mundo incierto: Peter Schwartz: 9781863160995: Amazon.com: Libros