¿Cuál fue una de las cosas más importantes que aprendió de fallar en un inicio?

La foto de arriba es de nuestros fundadores una semana antes de que nuestro inicio “oficialmente” haya fallado (estoy en el extremo derecho).

Perdi a mi amigo

Apreté los puños. Yo grite Me mordí el labio. Lloré.

Fallé y culpé a alguien más.

Un año antes, estaba persiguiendo tres grados .

Terminé con dos.

Leí una publicación en el blog escrita por un amigo cercano a quien admiré por ser siempre feliz e inteligente.

¿Qué estaba haciendo la publicación en medio de mi feed de noticias de Facebook? Ninguno de mis otros amigos escribió publicaciones en el blog.

Tal vez la gente feliz escriba publicaciones en el blog.

Obtuvo más interacción en su estado de Facebook que mis últimos diez combinados.

¡Guauu! A la gente le gusta lo que escribió. Hay tantos me gusta y comentarios. ¿Por qué no puedo escribir algo como esto?

Me hice una pregunta simple pero poderosa. No tenía una respuesta. Por lo tanto, he investigado.

Puedes crear un blog con este sitio llamado WordPress. ¡No lleva tiempo! Esto es más fácil de lo que pensaba.

Estaba en algo.

Por primera vez desde que comencé la universidad, sentí un fuerte tirón empresarial.

Sintiéndome inspirado, escribí publicaciones de blog sobre motivación. Distribuí mis publicaciones en Facebook.

A nadie le gustaron las publicaciones de mi blog.

Mi mamá me habló.

“Cariño, tu escritura es simplemente … bueno … es …”

“¿Que es? ”

“Hay muchos errores gramaticales”.

“¿Cuántos?”

“Bueno, mucho. Necesitas pasar por eso.

Yo era un escritor horrible. Cada frase llena de errores gramaticales.

Mis profesores me calificaron sin cuidado. Recibí dos títulos con escritura de cuarto grado.

¿Por qué me pasaban?

No pude inventar una razón.

Dejé de publicar mis publicaciones en Facebook. Estaba avergonzado.

Me convertiré en un mejor escritor. Puedo hacer esto.

Escribí treinta mensajes más. Comencé a sentir una confianza injustificada.

Me cansé de escribir, así que le pedí a mi mejor amigo que me invitara.

Compartió su post. ¡Tengo tráfico a mi blog!

¡Guauu! Puedo obtener tráfico de otras personas. Puedo ganar dinero con esto.

Comenzó un nuevo semestre.

Me senté en la parte de atrás de mi clase de finanzas.

No puedo escuchar a la maestra. No me importan las finanzas. Estoy perdiendo mi tiempo.

Cogí mi mochila, luego volví a mi casa de alquiler de la universidad y trabajé en mi blog.

Podía sentir mi corazón acelerado. Yo había dado el salto.

Llamé a mi amigo que había sido invitado a publicar en mi blog.

“Tengo una idea genial. Dejaré la escuela para reclutar escritores. Podemos asociarnos en esto. ¡Imagina cuánto tráfico obtendríamos con diez escritores!

Él preguntó: “¿Dónde conseguirás escritores?”

“Oh, tengo amigos. Tu tienes amigos.”

Les dije a mis padres que no volvería a la escuela. Me apoyaron porque yo tenía dos grados.

Mi amigo vino Incluimos un plan de negocios en varios párrafos.

Me sentí libre.

No más escuela.

Ya podía verme a mí mismo como un empresario rico.

Al día siguiente, recordaría que estaba destrozado cuando comía harina de avena y espaguetis en cada comida.

Pero, yo tenía un blog.

Una pequeña pieza de internet donde podría crear valor.

Cambiamos el nombre del blog para representar una publicación de estilo de vida milenaria para atraer a más escritores.

Lo llamamos “El Confidencial Diario”.

Tuvimos un buen comienzo. Mi co-fundador tenía un primo que era desarrollador web y nos ayudó a configurar un tema de publicación para nuestro blog.

Entonces, aprendí. Pasé cientos de horas trabajando con WordPress para entender cómo distribuir contenido y diseñar páginas web.

Publicamos cientos de folletos en toda la escuela pidiendo que los escritores se unan a nosotros. Tenemos uno

Le preguntamos a nuestros amigos más cercanos. Tenemos tres más.

Busqué en Facebook, luego encontré un hack de crecimiento . Podría enviar un mensaje a cualquier persona en Facebook si tuviera un amigo en común.

Cada cofundador tenía tal vez cien mil personas a las que podían enviar mensajes directos para participar. Y Facebook nos permitió filtrarlos por sus intereses, lo que estudian en la escuela y mucho más.

Creamos plantillas de divulgación, luego usamos Facebook para enviar miles de mensajes cada semana a estudiantes de inglés, y personas interesadas en escribir blogs y escribir.

Convirtimos las respuestas en llamadas telefónicas. Convertimos las llamadas telefónicas en nuevos colaboradores.

En tres meses, tuvimos ciento cincuenta escritores. Trajimos a dos co-fundadores más para ayudar con el reclutamiento y la edición. Les di casi cero capital.

Publicamos cinco artículos todos los días. La mayoría apestaba.

Escribí cuarenta artículos. Todo lleno de muchos errores gramaticales.

A la gente no le importaba. Les gustó mi escritura porque tenía algo genial: una publicación de estilo de vida.

Intenté no importarme, también.

Estaba editando el trabajo de la gente aunque era un peor escritor que ellos.

Sabía que era verdad, pero mi ego cerró mi cerebro.

En aquel entonces Facebook fue amable con nosotros. Nos costó 1/10 de un centavo para obtener un clic! Usamos todo nuestro dinero para pagar los anuncios de Facebook para alardear de nuestras visitas diarias.

¡Estamos recibiendo 24,00o visitas todos los días!

La gente pensó que éramos geniales.

Cinco meses después, comenzamos a sufrir por dinero.

Probamos Google AdSense y otros programas de afiliados.

No hicimos nada.

CERO.

Dejamos de gastar dinero en Facebook.

El tráfico se detuvo.

Mi régimen de avena y espaguetis me estaba estresando.

Necesito comida real. Necesito dinero.

Me enojé con uno de los co-fundadores.

Le eché la culpa de que no estábamos ganando dinero.

No le importaba porque tenía casi cero de equidad.

Le di un discurso sobre la gran visión y cómo su equidad valdrá mucho algún día.

No tenía idea de lo que estaba hablando.

Quería más escritores. Yo quería dinero. Lo quería ahora.

Entonces, mentí. Protegí mi ego.

Estas conversaciones incómodas se convirtieron en parte de nuestra rutina diaria.

Todos los meses que pasaron me apretaron más el estómago.

No sabía lo suficiente sobre negocios, marketing y desarrollo web para tomar las decisiones correctas.

No estaba feliz con mi estilo de vida.

Estaba cansado.

En mi cumpleaños, decidí que necesitábamos dinamizar a la compañía para que se enfocara solo en los diez mejores creadores de contenido. Mi mejor amiga no estaba de acuerdo.

Me enojé.

Salí a pasear con él por el campus de nuestra escuela.

Le eché la culpa de que no estábamos ganando dinero. Le eché la culpa de que no teníamos éxito. Le dije que no había trabajado lo suficiente.

Le dije que tomara menos equidad.

El acepto.

Se sentía como si hubiera apuñalado a mi mejor amigo. Traté de darle sentido a la situación. La última persona a la que quería culpar era a mí mismo, así que lo convertí en un enemigo.

Tres semanas después, con rabia y ansiedad en cada respiración de aire, renuncié.

Los cofundadores no pudieron continuar sin mí, así que también lo hicieron.

Mi inicio falló Perdí mi mejor amigo.

Nada me duele más que perderlo.

Me tomó un mes superar mi arranque fallido. Me tomó años reparar la relación.

No entendí lo que hice mal. Tuve que aprender por qué.

Al año siguiente, leí ciento veinte libros sobre psicología, negocios y marketing para encontrar una respuesta.

Después del primer libro, Cómo ganar amigos e influir en las personas , me di cuenta de que estaba equivocado al tratar a mis co-fundadores como empleados.

Después de veinte libros, supe la mayoría de las razones por las que mi startup falló.

Después de ciento veinte libros, me conocí.

Todavía duele pensar en ello. Necesitaba una excusa para mi fracaso, así que culpé a mi mejor amigo.

Aprendí que las startups no fallan debido a la escasez de dinero, a un mal momento oa que el producto o el mercado no son adecuados.

Fracasan porque los fundadores carecen de la autoconciencia para resolver problemas.

Llamé a mis padres para pedir prestado unos pocos cientos de dólares. Dos años antes tenía $ 15 millones en efectivo en el banco. Ahora tenía $ 0 en el banco. CERO. Yo había empezado y vendido una empresa. Yo había sido un capitalista de riesgo. Ahora, en mi mente, era el peor perdedor posible. No tenía suficiente dinero para alimentar a mis hijos. Tenía 34 años y tuve que volver con mamá y papá por algo de dinero.

Por sus propias razones, dijeron “no”. Estaba preocupado de no tener suficiente para comprar pañales para mis dos hijas. Ellos dijeron no”. Estaba preocupado de que me saliera corriendo y no pudiera comprar comida para mi familia. Ellos dijeron no”.

No quería discutir. Colgué el teléfono. Intentaron devolver la llamada. Grité, “no recoger”. Intentaron enviarme mensajes de correo electrónico en los próximos meses. Durante ese tiempo me mudé al exilio financiero, a 70 millas al norte de la ciudad. Apenas salí de mi casa. Gané 20 libras. Le pregunté al dueño de una tienda, al azar por qué el mundo siempre sentía que iba a terminar y ella solo me miró fijamente.

Comencé una nueva carrera, no teniendo nada que ver con las carreras antiguas en las que estaba. Tenía que hacerlo. Tenía que ganar algo de dinero o aun así mi familia moriría. No solo yo, sino toda mi familia. Después de unos meses de exilio comencé a salir un poco de mi casa. Me columpiaba en un columpio a las cinco de la mañana. O dispara cestas junto al río mientras sale el sol. Yo nunca dormi Me decía a mí mismo, “esto es lo que se siente al desaparecer”. Cuando lo recuerdo ahora sentí que siempre estaba nevando. Que no podía moverme porque no había más que gris y nieve.

Mi papá me envió correos electrónicos. Nunca les respondí. Fui a la televisión una vez. Me envió un correo electrónico, “te veías bien en la televisión”. Yo no le respondí. Estaba tratando de comenzar una nueva carrera. Estaba en un estado permanente de miedo.

Después de ocho meses, recibí una llamada de mi hermana, “Papá tuvo un derrame cerebral”. “¿Cuándo?” “Hace dos días”. Conduje a verlo. Tenía tubos y lo habitual sobresalía de cada lugar en él. Más de dos años después murió sin volver a hablar. Entonces, cuando le colgué ocho meses antes de su ataque, fue la última vez que hablé con él.

Esta no es una historia sobre amar a las personas que te rodean, incluso en tu peor momento. Tampoco es una historia sobre hablar con tus padres o sobre arrepentimientos. Es una historia que incluso cuando las cosas parecen estar en su peor momento, incluso cuando la emoción toca el fondo que ni siquiera sabías que existía, volverás si persistes en ellas.

Si te mantienes saludable, si te amas a ti mismo, si estás agradecido por las cosas más pequeñas que te empujan hacia adelante, si mantienes el pasado en el pasado, si cierras los temores del futuro, si ahora mismo vives en VIVO.

Estoy aquí ahora. Sobreviví.

Nota: respondo esta y otras preguntas similares en http://www.jamesaltucher.com/cat

A la tierna edad de 23 años, tuve la oportunidad de trabajar con 5 empresas de nueva creación; dos de los cuales fracasaron, uno cuya valoración está en los cientos de millones (samesurf) y otro que recibió fondos de la Serie A (La manera más fácil de obtener servicios legales asombrosos | UpCounsel) y está luchando por un pedazo del pastel.

Hay algunos puntos clave que he aprendido a lo largo de los años con respecto a mantener a flote una nueva empresa. Algunos de ellos se aplican a nuevas empresas de tecnología, otros a modelos de negocio orientados a productos / ventas.

1. No te extiendas demasiado pronto.
¿Cómo se aplica esto a las empresas de nueva creación? Bueno, si gasta una cantidad excesiva de dinero antes de tener algún ingreso y sabe que su modelo de negocio funcionará, corre el riesgo de aprovechar al máximo su compañía y no generar ingresos suficientes para cubrir los costos del dinero.
Ejemplo: una puesta en marcha de mermelada y mermelada (el nombre permanecerá en el anonimato) que funcionó y gastó alrededor de $ 400,000 para que la empresa despegara. Ordenar alrededor de $ 150,000 de inventario. La falla del negocio fue que se extendieron demasiado. El CEO no pudo mover el producto perecedero a tiempo y corrió el riesgo de que todo el producto expirara. Dos años después y tres meses antes del vencimiento, con menos de $ 30,000 en ventas, se vio obligado a despedir su inventario restante a una fracción del costo.

2. Busque “Hot Leads” antes de comenzar la empresa.
“Hot Leads” son personas que conoce o le presentan a quienes sabe que comprarán su modelo de negocio y producto. En UpCounsel, la compañía sabía que necesitaban una base de abogados estelares y al menos algunos negocios en su mercado inicial de San Francisco para lanzar un modelo de negocio exitoso. Después de unos meses para establecer una red de contactos y obtener el nombre, tuvieron una amplia cantidad de ambos, lo que le dio al CEO, Matthew Faustman, el visto bueno para invertir en tiempo y dinero para iniciar la empresa.
Ejemplo # 2: Actualmente estoy en el proceso de iniciar una compañía de relojes antiguos en la que esperamos hacer un número limitado de relojes militares de estilo vintage para vender a precios semi-premium. Para que este negocio tenga éxito, me niego a ejecutar la producción de los relojes antes de que nos hayamos reunido y tengo el compromiso de los compradores de tomar al menos el producto suficiente para cubrir mis gastos generales y costos marginales. De esta manera, ¡el peor escenario para la empresa es un punto de equilibrio!

3. Los costos fijos deben permanecer en un mínimo hasta que la empresa obtenga ganancias.
Este punto se superpone un poco con el primer punto, pero hay algunas diferencias importantes. En el punto número uno, hice hincapié en que el dinero inicial inicial debería ser razonable en relación con la cantidad de dinero que se espera que el negocio produzca en el corto plazo. Este punto # 3 enfatiza que una vez que la compañía se incorpora, no gaste excesivamente en costos fijos mensuales. En esencia, manténgase tan frugal como sea posible, siempre que sea posible, y cree un modelo de negocio residual que tenga éxito.
Ejemplo # 3: Actualmente soy Director de Ventas en PediMD Inc., una empresa de cuidado de pies que tiene una gran promesa. Una forma en que la compañía se mantiene a flote es que prácticamente no tienen costos fijos. Podríamos pagar por una oficina, más empleados e instalaciones de almacenamiento, pero todas estas cosas reducirán directamente los resultados y perjudicarán el éxito de la empresa. En su lugar trabajamos desde nuestros hogares. El número de las compañías 1-800 se envía a mi teléfono celular 🙂 y todos nuestros productos se almacenan en los consultorios médicos. Dado que nuestros costos fijos mensuales son tan bajos incluso en un mes seco donde las ventas son muy bajas, ¡la compañía seguirá mostrando ganancias!

Estos son solo algunos de los consejos que he aprendido en el transcurso del trabajo para varias empresas de nueva creación. El asesoramiento variará según las diferentes empresas. Para cualquier persona que disfrute de este artículo , publique cualquier pregunta o comentario y definitivamente responderé. También no dude en ponerse en contacto conmigo personalmente con cualquier pregunta.

Si tu startup no está creciendo, está muriendo.

Como empresarios, somos personas irracionalmente optimistas. Esto nos ayuda a atravesar los altibajos del viaje de inicio. Sin embargo, esto a veces puede hacer más daño que bien y evitar que mire objetivamente hacia dónde se dirige su inicio.

La mayor validación que puede obtener acerca de su inicio indicando que ha creado el producto correcto y / o está tratando de resolver el problema correcto es la adopción del mercado. Lo que es difícil de calcular es cuánta adopción de mercado es buena.

Paul Graham escribió un ensayo muy perspicaz hace 3 años: Inicio = Crecimiento en el que habla sobre el uso de la tasa de crecimiento como una brújula para su inicio. Por supuesto, debe tener cuidado con las métricas que mide para decidir la tasa de crecimiento de su empresa.

Optimiza para (a la derecha ) el crecimiento, descansa todo seguirá.

He sido parte de tres compañías que cometieron errores importantes al aumentar VC.

El primero tuvo una hoja de términos para recaudar 18M. Nuestro CEO jugó duro en la valoración porque pensó que estábamos construyendo el próximo Ebay y en su mente ya lo era. Él rechazó la oferta. El mercado se estrelló. La oferta posterior, solo unos meses más tarde, fue por mucho menos dinero en una valoración mucho peor. Lección 1, no importa cuán buenas sean sus ideas o su equipo, si necesita VC, debe prestar atención al mercado general. Eres un pez de colores nadando en el océano y debes prestar atención al clima.

El segundo tenía un montón de dinero, suficiente para durar muchos años mientras construíamos nuestra marca y nuestra línea de productos. Teníamos algunos productos innovadores y un montón de clientes, más clientes que subían a bordo cada semana. Los primeros 30 empleados que contratamos eran gente muy talentosa, fue increíble. Luego contratamos a más de 100 personas en los próximos 18 meses y firmamos un contrato de alquiler por aproximadamente 250 mil al mes. La Serie B fracasó, principalmente debido al colapso del mercado, y cerramos las puertas. Me sentí especialmente mal porque mi equipo había contratado a un par de personas en las semanas previas al cierre de la puerta. En la lección 2, la presión externa para crecer rápidamente puede ser como darle esteroides a un niño pequeño. Haga crecer la empresa a una tasa que sea consistente con el crecimiento de sus ingresos.

El tercero tiene un producto maravilloso y único, ha aumentado ~ 20M en una serie A y recibió una hoja de términos para una serie B + C de 40-100M. A los inversores de la serie A no les gustó la valoración y vetaron el acuerdo (pensando que obtendrían un contador), y la compañía se apresuró a buscar una pequeña ronda de ángeles que salvaba vidas, que tenía algunos términos bastante atroces. En la Lección 3, entienda completamente la cantidad de poder que le está dando a sus inversionistas. Asegúrese de que haya un lenguaje en los contratos que lo proteja de futuros comportamientos idiotas. Querrán el poder y lo conseguirán; pero puede redactar un lenguaje específicamente que diga ‘no puede vetar una futura ronda de financiamiento si recaudamos 40M a una valoración de 80M’. El momento para negociar e insertar ese lenguaje es cuando todos son amigos.

En general, hay 3 cosas muy importantes que las personas aprenden al fallar en un inicio. Los que no aprenden estas 3 cosas, continúan y fallan en la 2ª, 3ª y 4ª puesta en marcha hasta que dicen “La puesta en marcha es difícil”.

(Lea esto primero, lo continuaré con mi dulce pero triste historia)

Lección 1: De la demanda y los egos.

Las personas fracasan en una puesta en marcha porque continuamente dan forma a su producto en función de lo que creen que querrían sus clientes. En su lugar, lo que deberían estar haciendo es pedirles a sus clientes lo que realmente quieren.

El 99% de las startups fallan debido a esta única razón.

Cuando les digo esto a mis amigos y colegas, que han fallado o es muy probable que fracasen en sus nuevas empresas, me dan respuestas como: “Vamos, Steve Jobs (de la fama de Apple) dijo que los clientes no saben lo que quieren hasta que tú mostrárselo a ellos ”

Esto es cierto si está redefiniendo algo o creando una categoría de productos totalmente nueva, al igual que Steve Jobs y su iPod, iPhone y iPad, y el 99% de las veces las personas crean productos que tratan con un problema que ya se está solucionando en algunos aspectos. camino o al otro.

Aprende a matar tu ego y comienza a escuchar a tu cliente, de verdad.

Lección 2: De perfección y mal lanzamiento de productos.

Las personas fallan en su inicio porque tienden a ser perfeccionistas. Jaja, a estas alturas, debe ser como si este tipo estuviera loco. ¿Cómo puede no darle a sus clientes un producto perfecto y aún así esperar estar en el negocio?

Tu cliente no quiere un producto 100% perfecto. Créeme. Su cliente quiere un producto que resuelva su problema, fácilmente.

La idea es lanzar su producto como un MVP (Producto Mínimo Viable) y luego lanzar funciones adicionales como más MVPs. Cuanto más demore su lanzamiento, más tarde llegará al mercado, lo que permitirá a sus competidores robar todo el espectáculo.

Aprende a lanzar rápido, lanza rápido. Cree características en lotes, inicie y solicite comentarios a los clientes. Sus clientes se sienten parte de su compañía cuando se comunica con ellos para obtener una opinión honesta.

El 95% de las Startups (incluso las que tienen un gran producto) fallan porque no saben cómo lanzar su producto.

¿Alguna vez has notado, cómo Hollywood lanza sus películas?

  1. Comienzan con 1 teaser 4 meses antes del estreno real de la película.
  2. Síguelo con un segundo teaser 3 meses antes de la fecha
  3. Lanzar el trailer 2 meses antes.
  4. Reproduzca el tráiler (y sus variantes) en comerciales de televisión, anuncios de YouTube una vez al día o dos días.
  5. Y a medida que se acerca la fecha de estreno, aumentan gradualmente las vistas del tráiler.

Como puede ver, el zumbido se construye de manera gradual y exponencial a medida que se acerca la fecha de estreno de la película.

Y sabes qué, esto es lo que se incluye en todos y cada uno de los productos que han tenido éxito hasta esta fecha. Reflexionen sobre esto.

Lección 3. De dinero y asociaciones.

La mayoría de las startups fracasan porque se quedan sin dinero. Las personas construyen un negocio porque planean resolver un problema en la vida de su cliente objetivo. Si bien, todo esto es importante, tienden a ignorar otro aspecto igualmente importante: ” hacer dinero” .

Debe tener un plan claro sobre cómo monetizar su producto incluso antes de comenzar a trabajar en él.

Sí, podría estar equivocado en su plan sobre la monetización. Pero tener ese inicial siempre evitará que pierda este importante hecho: debe ganar dinero pronto para poder permanecer en el negocio y ayudar a esos clientes.

Hablando de dinero, también es muy importante elegir un compañero que se complemente mutuamente.

De la misma manera que es muy importante conocer a su posible socio de negocios antes de comprometerse a participar en la asociación.


Es hora de esa historia dulce, pero triste, cuando fui a trabajar para una startup como su empleado número 1:

Los cofundadores hablarían sobre la dirección del producto basándose únicamente en su experiencia en un campo relacionado. Error # 1

Buscarían la perfección y harían todo lo que importaría menos antes de lanzar una característica en el producto. Error # 2

Los tres cofundadores tenían una visión totalmente diferente del producto y aspiraban a dirigir el producto como cada uno de ellos quería. Error # 3

¿Resultado? Lo has adivinado bien. Cerraron la tienda en menos de un año.

Sin embargo, esto me enseñó algunas lecciones muy importantes para comenzar y tener éxito. Gracias a estas lecciones, tuve éxito en mi primera puesta en marcha.

Aunque fallé en mi segunda puesta en marcha, ¡pero más sobre eso más adelante!

Que tengas un buen dia

El advic que puedo dar es,

Base en el desarrollo de hoy y en el pasado, anticipe el futuro y prepárese para cambiar su enfoque para que mañana sea mejor que hoy.

Cuando comencé mi viaje de negocios a los 24 años, ¡abrí un taller de reparación electrónica! Reparo radio, TV, reproductor de VHS, instalo una nueva antena, repara la lavadora, mi moto de ese momento fue si es electrónica, entonces puedo arreglarla.

Ganó buen dinero, fue la única tienda rodeada por casi 50,000 casas. Día hábil constante en el día. Diría que el inicio de un sueño, luego de 5 años que decido existir este negocio, traté de explicarle a mi socio por qué deberíamos cambiar a otro negocio, se negó a escucharme y vendí mi participación y existí. 2 años por el camino él cerró la tienda, porque,

  1. El precio de los artículos electrónicos disminuía, los componentes de montaje en superficie se hacían más compactos y se volvían más pequeños.
  2. VHS va a morir, el VCD va y viene para los próximos 10 años. El tiempo máximo que tuvo VHS fue menos de 3 años. (Estaba equivocado en esto, era 1 año más, el propietario que tenía un reproductor VHS cuando era defectuoso, se actualizó a un reproductor VCD).
  3. Más gente saltando en abrir el mismo negocio.
  4. Llegó a un punto en el que el cliente se preparaba para comprar un nuevo artículo cuando el más antiguo le daba un pequeño problema porque hay muchas opciones, un precio rebajado y muchas opciones de crédito o pago a plazos.

Tengo poca experiencia en la que no veo el futuro correctamente y termino perdido.

Hoy en día, reviso todos mis negocios casi semanalmente, en algún momento del día a día, para garantizar que estamos en el buen camino. Es muy fácil desviarse sin que te des cuenta, créeme, es tan fácil. Llamo a esta sesión de cerveza de fin de semana, hago esto con todos mis socios, tomamos un pequeño descanso y compartimos lo que pasó la semana anterior y lo que deberíamos hacer mejor.

No reviso solo por el factor de beneficio, reviso las dinámicas de las últimas semanas y hacia dónde nos está llevando, luego hago una decisión para volver a la pista.

“No puedes dejar que el viento arrastre tu nave directamente, debes usar el viento para navegar en la nave en la dirección que pretendías”.

Dijiste una cosa, ¿verdad?

El resentimiento no es una emoción primaria. Es una droga para tratar tus sentimientos de impotencia, pero es fugaz y, como cualquier otra adicción, te matará.

Fundé una pequeña LLC, que aún tengo y comencé a desarrollar un monitor de red que podía detectar ciertos tipos de problemas de seguridad. Usé mi propio dinero para financiar mi desarrollo. Terminé quemando mucho dinero y el resultado final fue, bueno, digamos que aprendí mucho.

Hubo una serie de grandes lecciones para mí:

  1. Poner más tiempo en mi plan de negocios podría haberme puesto en un camino diferente y ciertamente me habría ahorrado toneladas de dinero si me hubiera dado cuenta de la naturaleza de mi competencia y cómo sería intentar vender esto contra el tipo de competencia. que surgio
  2. Tomé demasiado tiempo para desarrollar el producto porque estaba tratando de pagarme con el dinero de la consultoría que gané, así que fue un esfuerzo a tiempo parcial, y un mes o dos antes de que estuviera listo, otra persona tenía la misma cosa. El tiempo de comercialización es importante, si va a gastar su dinero o el de cualquier otra persona, en ese caso tendrá que ir al 100%.
  3. Estaba arrogante pensando que sé lo suficiente como para no poner el tiempo en mi plan de negocios.
  4. La sobrecarga de mi tiempo con respecto a la gestión de mi empresa, finanzas, etc.
  5. Solo porque tenía esta aplicación genial que funcionaba, no significaba éxito.

La diferencia entre un producto y una empresa . Desearía no haber aprendido esto de la manera más difícil.

Mucha gente tiene grandes ideas para un producto. No todas esas grandes ideas de productos hacen un gran negocio. Twitter es un buen ejemplo. Twitter tiene un gran producto que a la gente le encanta usar, pero es más una organización benéfica que un negocio. Solo ha tenido un trimestre rentable desde que comenzó en 2006.

Cuando ayudo a las empresas nuevas ahora, lo primero que hago es trabajar con ellos para crear proyecciones financieras para ver si su idea de producto es un negocio viable. A menudo no lo es, pero a menudo todo lo que necesita es un poco de lluvia de ideas y ajustes para que sea un negocio. Es mucho más fácil realizar este tipo de cambios en la etapa conceptual, y a menudo conduce a un producto más fuerte porque convertir el producto en un negocio enfoca la atención en la propuesta de valor.

Hay mucho que se ha escrito sobre lecciones de fallas en el inicio, pero hay dos artículos que creo que articulan muy bien los aprendizajes. Uno es esto, que habla de pasar de construir una startup a unirla, como resultado de un fracaso, para comprender mejor su funcionamiento. El otro es esto, que establece extraños paralelos entre la mortalidad de las nuevas empresas y las decisiones médicas al final de la vida.

Estaba trabajando con una compañía que tenía muchas de las herramientas digitales adecuadas, todos los patos seguidos, yadda yadda, pero el propietario insistió en rodearse de personas poco confiables.

Me recuerda a una cita que leí en alguna parte:

Los empleados no trabajan para una empresa. Ellos son la empresa.

Aprendí a confiar más en mi instinto y que todos quieren que fracases, excepto las personas que tienen tu futuro.

Nadie (bueno, la mayoría de la gente) quiere que te conviertas en el próximo emprendedor multimillonario.

Quieren verte fallar, y la mayoría estaría encantada de verte arrastrarse a sus pies después de una falla.

Me tomó un tiempo superar eso.
Tuve esta loca idea durante mucho tiempo que la gente estaría emocionada por mí y que querría ayudar, pero cometí un error fundamental.
No tuvieron nada que ganar con mi éxito, pero si fallaba, se verían bien.

Cuando fallé me ​​dolió por un tiempo, pero soy más fuerte, más delgado y más rápido que hace unos años.
El fracaso fue costoso, y necesario.

Puedes tener un

  • mejor producto
  • mejor usabilidad
  • mejor equipo de desarrollo
  • mejor proceso de instalación
  • mejor interfaz de usuario
  • mejor tecnología
  • mejor cultura de trabajo

Pero sin un montón de clientes que quieran preferir su oferta a (a) la competencia y (b) la opción de no hacer nada, su inicio no se va a ninguna parte.

Más que nada, el tiempo es el recurso más importante. Siempre puedes recuperar dinero, pero no puedes volver atrás. Úsalo con sabiduría.

Parece que James Altucher pudo haber sido mi hermano, excepto que nació en los EE. UU. Y yo en la India rural para padres con ocho grados como máximo de educación. Él ya ha respondido la pregunta. No tengo ninguna oportunidad, pero tengo que intentarlo siguiendo el espíritu del consejo del Sr. Altucher. Soy un gran fan suyo.

Mi startup fue un grado de ingeniería en la India. Como una niña que caminaba a la escuela sin zapatillas puestas y compartiendo un paraguas roto con mi hermano, estaba feliz. Entonces, un día, mis hermanos espiaron algunas botellas de alcohol vacías en la parte trasera de la casa mientras jugaban a la electricidad con alambres rotos de punta. Mi padre lo vendió todo. Un día, mi hermano le preguntó a la abuela si papá también está vendiendo a su hermana. Eventualmente, yo y mis tres hermanos nos dispersamos en albergues y parientes. Fui a la ingeniería. Mi padre, tan irresponsable como le decían, buscaré un marido para mí y no tendrá que arreglar mi matrimonio. Un día encontré a mi esposo y le dije a mi padre que me gustaría casarme con él. Se echó atrás en su palabra. Comenzó a actuar como esquizofrénico. Fue el último examen de mi último año y estaba molesto y terminé de escribir lo suficiente para obtener 35 puntos en el examen. Efectivamente, fallé en un tema y no obtuve mi título. Todos parecían abandonarme y sentí que me había fallado a mí mismo, a mis padres, a mis hermanos y a todos los que no hicieron nada más que confundirme. Entonces, sí, los padres te abandonarán y los hermanos querrán decir “Te dije que eras estúpido”, tú cuando fallas. También es cierto que fallar como padre es el mayor de los fracasos en la vida. También es cierto que cuando tu padre te abandone, Dios derramará bondad más de lo que jamás hayas imaginado. Además, nunca dependa financieramente de nadie, incluso si usted es un niño de nueve años.

Aprendí muchas lecciones sobre mí mismo y sobre qué errores seguí cometiendo sin aprender y sobre nuevos errores que espero no volver a cometer. Pero la lección más importante que aprendí fue la confirmación de una lección que había aprendido mucho antes y que me ha ayudado a mantenerme fuerte en los muchos momentos difíciles que he tenido; al igual que James escribió a continuación. Y esa lección es nunca rendirse jamás. Si te caes, tienes el derecho como James dice y como yo lo hice para sentir lástima por ti mismo por un tiempo, pero luego te quitas el polvo y sigues adelante. Nunca tuve el gran éxito que tuvo, pero sí la desesperación que tuvo de no tener dinero ni apoyo. Mi caída no fue tan alta como la suya, pero mis aterrizajes fueron igual de malos.

No importa de qué tan alto caigas, el aterrizaje siempre es difícil porque no tienes dinero y tienes muchas dudas y temores, y tampoco dinero. Todavía sigues e intentas de nuevo. ¡Eso es lo único que un empresario motivado puede hacer!

¡Nunca te rindas!