Tengo que estar de acuerdo con Josh.
La mayoría de las empresas que emplean analistas financieros son más grandes. Eso significa volumen, mucha cantidad. Puede ser desalentador tratar de darle sentido a todo. Existe una gran desconexión entre los sistemas de información y los roles que normalmente desempeñan los analistas. Curiosamente, ninguno se acerca para hacer esa conexión.
Los analistas generalmente se centran en regurgitar lo que la contabilidad ha proporcionado. Toman P&L, hacen análisis de varianza, tal vez preparando una revisión para la administración que les diga solo en un nivel alto lo que sucedió.
Lo que deberían estar haciendo es mirar debajo de la superficie del agua, investigando esos miles de cientos de miles de transacciones para decirle a la gerencia cómo administrar mejor su negocio.
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Número uno, como señala Josh es la extracción de datos. La capacidad de obtener los datos es la primera tarea. Si le diera a los analistas 100,000 transacciones, la mayoría de ellos no tendrían la primera idea de cómo analizarlo. Un buen analista sería capaz de tomar ese archivo y dividirlo en trozos significativos que ayuden a las operaciones. Me atrevería a suponer, el 95% no sabría lo primero que hacer con toda esta información.
Haga un inventario, como ejemplo, tal vez un minorista de ropa.
¿Qué línea de productos está realizando?
¿Cuáles son mis márgenes por línea de producto?
¿Qué colores se venden bien?
¿Cuál es mi venta por tamaño?
¿Qué inventario está sentado allí recogiendo polvo?
¿Qué inventario he volcado en los últimos cinco años debido a malas decisiones de compra o diseño?
¿Cuál es mi turno por línea de productos?
¿Cuáles son mis ventas perdidas debido a las posiciones fuera de stock?
¿Cuál es mi posición fuera de stock debido a deficiencias en la cadena de suministro?
La lista puede continuar por unos cientos de preguntas más …
Los analistas podrían mejorar enormemente su valor para la empresa al formular y responder de manera proactiva este tipo de preguntas en todos los aspectos de las operaciones, en lugar de centrarse solo en la punta del iceberg.