Puedo pensar en muchos libros que enseñan técnicas de gestión estratégica (FODA, las Cinco Fuerzas de Porter, ventaja competitiva sostenible, estrategias corporativas frente a empresas, modelos de negocio, planificación e implementación estratégica, etc.), pero no le enseñarán “pensamiento estratégico”. . ”En lugar de eso, aprende a jugar ajedrez o cualquier juego con reglas complejas que requieran que consideres alternativas y las posibles acciones que tu oponente podría tomar en respuesta. El pensamiento estratégico implica hacer preguntas como “¿por qué sucede esto?” Y “¿qué podría pasar si hago xyz?” (Existe un campo completo de administración relacionado con la teoría de juegos que relaciona el juego con situaciones de la vida real). La clave no es Buscando la respuesta “correcta” porque no existen. En su lugar, busque las “buenas” respuestas que vienen con algunos problemas que deben abordarse. La mayoría de las personas pasan por la vida sin hacer grandes preguntas ni tomarse el tiempo para identificar todos los problemas que existen con cualquier curso de acción.
Otra idea es asociarse con personas “grises”, aquellos que no ven negro o blanco, pero que ven todos los matices intermedios y se sienten cómodos con la ambigüedad de vivir en ese espacio. Estas son las personas que a menudo tienen más preguntas que respuestas porque cada respuesta genera múltiples preguntas nuevas. Una vez que comience a ver patrones en juego, cruzará el umbral, pasando la identificación del problema para crear un rango de posibles soluciones a esos problemas. En ese punto, estás pensando estratégicamente, probando ideas.