La actitud viene como el 1er desafío. Se necesita mucho esfuerzo para construir un buen equipo. Más allá de las asignaciones regulares, un gerente también debe considerar la conveniencia personal, los problemas y los reconocimientos para los miembros del equipo de vez en cuando. Lo último que querría un gerente es que los miembros de su equipo pierdan tiempo en esfuerzos improductivos. Personalmente me aseguro de que no haya “grupos” y que todos trabajen como parte del mismo equipo sin tener motivos para superar a los demás.
Por lo general, los contratistas tienen más libertad en el lugar de trabajo y en ocasiones también ganan más que los empleados permanentes. Los desaliento a tener una conversación sobre los salarios de los demás.
En caso de contratistas, tengo mucho cuidado de que no haya infracciones de control de DLP. No hay correos electrónicos personales, acceso adecuado de impresión / internet.
En el caso de los roles de IC, me aseguro de que las cosas estén documentadas y actualizadas de vez en cuando.
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A veces hacemos un poco de entrenamiento cruzado, para crear redundancia en términos de habilidades y conocimientos.