¿Cuáles son algunas de las mejores lecciones que ha aprendido al fundar su empresa?

Answer 1

Lo más importante que he aprendido es esto: tu equipo lo es todo.

Su idea puede cambiar a medida que cambia el mercado. Puede ajustar la visión de su empresa o encontrar nuevas oportunidades para su negocio. Tu equipo central, sin embargo, no cambia. Es la gente con la que trabaja estrechamente que dará forma a su producto y a su negocio, por lo que la mejor inversión temprana que puede hacer es en su contratación. Entonces, ¿cómo decides con quién trabajar?

Aquí hay algunas preguntas que me hago:

1. ¿Disfrutaré trabajando con esta persona? En un pequeño equipo, todos contribuyen a la cultura de la empresa. La energía negativa de un miembro del equipo afectará a todos los demás, mientras que la energía positiva puede elevar a todos. Decida con anticipación qué tipo de valores desea que su empresa mantenga, y asegúrese de que cada persona que contrate esté alineada con ellos. Por ejemplo, en Simple Habit, buscamos tres cosas. Queremos trabajar con personas que a) superan y producen un trabajo del que están orgullosas b) se preocupan por lo que construimos y las personas a las que servimos c) tienen una alta integridad.
2. ¿Qué tan inteligentes y / o experimentados son? En una puesta en marcha temprana, necesita personas que aprendan rápidamente, resuelvan problemas de manera eficiente y estén dispuestos a usar múltiples gorras. A medida que surjan situaciones inesperadas y sus necesidades evolucionen, deberá confiar en que los miembros de su equipo se adaptarán a lo que necesite la empresa.
3. ¿Qué los motiva? Es crucial que sus empleados tempranos estén alineados con su misión y motivados por el problema que su compañía está tratando de resolver. ¿Cuánto les importa? En Simple Habit, todos usamos el producto que creamos y nos apasiona ayudar a las personas a mejorar sus vidas a través de la atención plena, y eso nos inspira todos los días para crear la mejor experiencia para el usuario.

Answer 2

Estas son las 3 cosas que vienen a la mente.

1. Realmente no sabes nada hasta que comienzas a hacerlo, así que simplemente comienza. Cuando comencé mi primer negocio en línea en 2015, tuve muchas ideas de lo que quieren los clientes y de lo que nos hará exitosos. ¿Que pasó? ¡Casi ninguna de esas ideas realmente funcionó! Lo bueno es que ni siquiera necesitas saber todo de antemano. Comienza con una idea simple y dale forma a esa idea MIENTRAS lo estés haciendo. Esta es la razón por la cual preparar una idea durante mucho tiempo no es algo inteligente: la única manera de saber si una idea es buena cuando la prueba en el mercado.
2. Es mucho más difícil y más estresante de lo que piensas, pero esto es algo bueno. Debe comenzar un negocio sabiendo de antemano que va a ser difícil y no solo difícil sino más difícil de lo que podría haber imaginado. La lucha y el estrés son las cosas que realmente te harán exitoso, porque cada negocio se encontrará con la adversidad tarde o temprano. Su determinación y resolución serán probadas. Una vez que pasa la prueba y construye una empresa exitosa, puede llamarse empresario.
3. Eres responsable de todo. Cuanto más responsabilidad esté dispuesto a aceptar, más éxito tendrá. No hay lugar para culpar a otros en los negocios. Como fundador, usted es la única persona responsable de TODAS las deficiencias que usted y su equipo experimentarán. Tampoco puede simplemente esperar a que alguien más mejore las cosas o esperar a que la casualidad tenga éxito. Debe asumir la responsabilidad de sus resultados y hacer que su negocio sea un éxito.

Answer 3

Aprendí muchas cosas de mi empresa anterior, especialmente con respecto a la creación y desarrollo de equipos.

Para un líder de equipo, el equipo lo es todo. El equipo tiene que recordarte cada vez, en cualquier lugar, siempre que lo hagan bien o mal, el líder del equipo debe estar con ellos en todo respeto.

Necesitas preparar a tu equipo de tal manera que tu equipo te recuerde para siempre.

1. Cuando hacen algo mal, necesitas rescatarlos.

2. Cuando no hayan realizado la tarea dada, debe apoyarlos.

3. Cuando hacen algo grandioso, necesitas apreciarlo entre todos.

4. Tu equipo debería duplicarte, en tu ausencia.

Fue la lección que aprendí de mi empresa anterior, no solo de ser un jefe, sino que también debería ser un mentor.