¿Cuál es tu idea de un futuro televisor? ¿Quiénes serán los actores clave en el negocio? ¿Cuál será el papel de las empresas móviles? ¿En qué se diferenciarán o diferirán los Estados Unidos y Europa?

¿Sabemos lo que realmente es la televisión de hoy?
El televisor viejo se definió por una pieza de hardware dedicada necesaria para decodificar una señal de video transmitida.

  • Nuestra televisión actual no necesita ninguno.

Las limitaciones técnicas de la vieja TV definieron un entorno legal muy complejo para hacer negocios.

  • Si le preguntas a un propietario de contenido, Netflix no es TV. Pero creó un subconjunto especial de derechos de video bajo demanda, el derecho SVOD.

¿Pero no es TV sobre la audiencia? ¿Qué dicen de la televisión de hoy?
Buena pregunta. La cosa es: depende de con quién estás hablando (y quién hizo la investigación).
Pero, en general, puede identificar dos patrones de comportamiento básicos:

  1. Atento observando
  2. Empapelado
  • Los observadores atentos provienen de un modo inclinado hacia adelante, eligen activamente lo que quieren ver y son los niños del póster de Netflix (elija lo que desea) y los anunciantes (que venden los globos oculares y su conciencia) también.
  • El papel tapiz es un tipo de observación completamente diferente: el televisor en funcionamiento se parece más a una ventana de su oficina. Si algo interesante está sucediendo, miras hacia afuera. De lo contrario, solo haces lo que tienes o quieres hacer.

Habiendo dicho eso, vamos al futuro.
Los dispositivos de TV, la programación y el envío pueden cambiar, más o menos rápidamente. Menos aún el entorno legal.
Pero en el núcleo del éxito de la televisión están las personas y sus necesidades.

  • Para el observador atento, la televisión abierta apesta: las horas de inicio fijas solo son soportables bajo ciertas condiciones (¡eventos deportivos en vivo!). De lo contrario, deberían ir donde todos esos televisores en blanco y negro iban. Afortunadamente, los servicios como Netflix ya están en todas partes y, lo que es más importante, en la televisión. Es difícil decir si todavía son televisores (es posible que desee consultar a sus proveedores de contenido).
  • El usuario de papel tapiz casual (no, no es un observador) tiene necesidades diferentes. Él está en las listas de reproducción curadas AKA canales de televisión, en la televisión perezosa. Piense en mirar fuera de su ventana: ¿desearía tener que controlar todas las cosas que suceden afuera? Camino a mucho esfuerzo.

Un futuro televisor puede atender a ambos grupos de usuarios. O vaya por el camino que fue la radio (que más o menos perdió casi todos los oyentes atentos hace muchas décadas).
Y será combatido en la próxima década. O incluso décadas. Técnicamente hablando podemos ver la televisión como un medio notoriamente inerte. Pasaron décadas desde el blanco y negro hasta el color, décadas desde el terrestre hasta el satélite y el cable, décadas desde el lanzamiento de HD hasta su adopción generalizada.

Los jugadores clave pueden cambiar, pero sus áreas de influencia e interés se mantendrán bastante estables:

  • Las empresas de contenido y derechos tienen las claves de muchos éxitos y condenas, incluso las propias.
  • La distribución técnica es clave, pero, gracias a los overbuilts y OTT, perder su estructura monopolística.
  • Los contenidos y la distribución del contenido son los minoristas, frente al cliente. Piense en los canales, así como en Netflix. No se puede hacer sin él.

El móvil es portador de señales OTT o crea una estructura de entrega sobrecargada. Tan seguro, sí, las empresas móviles podrían desempeñar un papel. O, más bien, la televisión podría jugar un papel en el negocio móvil. Como el contenido es un socio menor, en comparación con las riquezas típicas de telecomunicaciones.

Los Estados Unidos y Europa difieren ya en cosas como las tecnologías de regulación y distribución. Como ahora estamos entrando en una fase de muchos, muchos juicios y errores, y los medios de comunicación y la distribución de medios también son áreas de mayor interés político, esas diferencias podrían crecer aún más.

Pero en el núcleo estará el usuario y la satisfacción de sus necesidades en un entorno de televisión en todas partes y en todo momento.

Hice una nota clave para Internet World mayo de 2014 que aborda muchas de estas preguntas:

The Future of TV – Neil Hunt – Director de Producto Netflix – Internet World Mayo 2014

Los temas clave son:

  • Haga clic y vea – a pedido;
  • Lo que quiera, cuando quiera, donde quiera (en cualquier pantalla);
  • Personalización: 50M “canales” únicos para 50M suscriptores;
  • Libre comercial es viable;
  • Por otro lado, los anuncios pueden ser más específicos, más útiles, menos intrusivos;
  • Desagregado
  • Fuera de la casa (aquí es donde cabe el móvil);
  • Narración de historias más rica, sin restricciones debido a las limitaciones de los episodios de 42 minutos con una cadencia semanal, sin necesidad de interrupciones publicitarias;
  • Liderazgo en nuevos estándares de calidad de A / V: 4k, HDR, HFR, color Rec2020, “visión envolvente”, etc.
  • De acuerdo con Neil sobre independencia espacial y temporal, un formato y una experiencia más ricos
  • Viniendo del mundo de adTech, tienen un punto de vista ligeramente diferente
  • Creo que la experiencia episódica seguirá existiendo con comedia más corta, acción intermedia / drama y los “shows” más largos de una sola historia.
  • Todavía habría diferencia entre una película y un programa de televisión.
  • Sí, la experiencia del espectador optimizado con “comerciales” dirigidos a una dirección que se equilibran entre episodios “patrocinados” y suscripciones sin publicidad
  • Si los “comerciales” se vuelven mucho más inteligentes y adaptables, entonces las suscripciones pueden ser mucho más baratas. La desagregación, si bien es interesante, también podría aumentar el precio o reducir las opciones
  • Probablemente, una mejor opción sería suscripciones “más inteligentes” y “dinámicas” que entretejen “patrocinando” anuncios inteligentes. De esa manera, podemos ver cuándo y qué queremos ver, mientras modificamos las “normas” actuales de la industria.
  • EE. UU. Y Europa diferirán definitivamente en términos de manejo de información del usuario, orientación y otros. Probablemente el contenido y las licencias de anuncios también tendrían diferencias, digamos 20-30%

Para resumir, las personas que simplemente ven televisión, sin realizar múltiples tareas, son raras (87% de los usuarios, para ser más exactos, como señala Accenture en uno de sus estudios, usan la segunda pantalla) y 05Media escuchó a los consumidores Necesidades y surgió la solución que necesitaban.

Es posible que aún no haya escuchado sobre esto, pero se espera que esto sea un competidor valioso para todas las compañías existentes presentes en el negocio de la televisión social.

Aquí hay un artículo que escribí sobre este asunto y sobre cómo 05Media integra las ventajas que ofrece el concepto de televisión social que me gustaría compartir con ustedes. https://www.linkedin.com/pulse/s