Startups: ¿Por qué la cultura de TI / startup es tan tóxica en India?

Answer 1

¡¡Bueno no exactamente!! Todo depende de en qué tipo de trabajo. Personalmente, creo que trabajar para un buen inicio es una oportunidad maravillosa. Te da mucha exposición en el lado comercial de las cosas. La mayoría de los Desarrolladores de TI (o los así llamados Consultores) que trabajan para grandes compañías de TI basadas en servicios tienden a obtener solo experiencia técnica y no tienen mucho en tratar con clientes (o empresas).
Sin embargo, todas las empresas en el sector de TI basado en servicios tienden a sufrir una alta tasa de desgaste. Los buenos desarrolladores tienden a cambiar de compañía después de trabajar durante algunos años / meses y pasar a otras compañías para obtener mejores salarios, oportunidades en el sitio o mejores proyectos. Las grandes empresas neutralizan este impacto mediante la contratación de personal técnico y capacitándolos. En caso de startups, se enfrentan a una serie de retos. Necesitan profesionales con experiencia ya que no tienen tiempo ni recursos para capacitar a las personas. Esto significa que tienen que desembolsar más dinero para adquirir un buen desarrollador y más porque los desarrolladores exigen más por unirse a una startup. Nadie quiere pasar de decir un Infosys / Wipro a una compañía menos conocida / desconocida sin virtualmente ningún valor de marca. Por lo tanto, las pequeñas empresas monitorean más a sus empleados para asegurarse de que están pagando a la persona adecuada para hacer el trabajo correctamente. Dado que, la mayoría de las empresas nuevas no tienen una política de horas de trabajo mínimas o monitores de asistencia diaria (¡lo que creo que es una broma triste!), Están más preocupados por la productividad de un empleado. De ahí, la piedad, la vigilancia estrecha, la curiosidad y la esclavitud. Francamente, las grandes empresas ganan mucho más dinero de lo que hace una startup. ¡Simplemente no te das cuenta de cuánto!
Por último, pero no menos importante, confía en mí, hay algunas nuevas empresas increíbles como Flipkart, Snapdeal, Paytm y muchas otras que tienen una cultura de trabajo increíble y tratan a los empleados como socios en progreso, no como esclavos y pagan sorprendentemente bien. Solo tienes que unirte a la puesta en marcha correcta y pronto podrás escuchar a los pájaros cantar de nuevo 🙂

Answer 2

Sí, esta situación seguramente cambiará, y comenzará con USTED !

Si se enfrentan a esto, seguramente muchas personas también están teniendo el mismo problema. Así que no te preocupes, como cambian los tiempos también lo hace la gente. Todo lo que se necesita es la voluntad y la motivación de las personas para cambiar, y usted podría ser el que conduzca este cambio. Así que salgan, expresen sus inquietudes y, si no les prestan atención, dejenlos, porque no valen la pena. Reúne suficiente experiencia e ideas, y comienza tu propia empresa. India necesita líderes como usted para cambiar la cultura de trabajo existente y lograr una mayor productividad. ¡La mejor de las suertes! 🙂

Answer 3

Creo que todo depende de los antecedentes de los fundadores, ya sea que tengan experiencia en la gestión de un equipo, las habilidades de las personas y lo más importante de todo el control sobre sus emociones, un fundador tiene que ir al infierno y volver para hacer realidad su sueño. mucha presión sobre él, tanto financiera como emocionalmente, que obviamente tiene que controlar y no reflexionar sobre su equipo o familia. Personalmente estoy en mi tercera puesta en marcha, rápidamente fracasé en miserable primera en segunda y ahora es una carrera hasta la muerte en tercera. Algunos fundadores piensan que más tiempo de trabajo significa más productividad, siguen lo que pasaron en su vida corporativa, pero creo que la productividad real viene con una clara delegación de responsabilidad y libertad de ejecución. Así que antes de unirte a una startup, comprueba el fondo de los fundadores. En un startup fundador es la empresa y la empresa es el fundador.