¿Qué debo tratar de aprender durante una pasantía de VC?

Answer 1

Continuando con la línea de pensamiento de Patrick, aquí hay algunos consejos de mi experiencia personal como pasante.

• Comprenda los criterios que utilizan los analistas de inversiones para evaluar a las empresas. ¿Cuáles son las banderas rojas en el modelo de ingresos? ¿Es la estrategia de ventas escalable? ¿Es el momento adecuado para que la empresa comience a recaudar fondos (nuevamente)? Una empresa puede tener un gran producto y una tracción increíble, pero puede no adaptarse al perfil de riesgo del fondo.
• Medir el rendimiento de las empresas de cartera. ¿Cuáles se están realizando excepcionalmente? ¿Cuáles se están retrasando? Averigüe las causas de su lento crecimiento y lo que los inversores se perdieron durante la diligencia debida que podría haber sido una bandera roja.
• Investigue las tendencias básicas de tantos sectores como sea posible e investigue un sector en particular en PROFUNDIDAD. Este podría ser el sector en el que personalmente es más optimista o que realmente le apasiona este sector. Asimismo, conocer las finanzas básicas utilizadas en la valoración de empresas.
• Comprender cada cláusula de la hoja de términos. Trate de prever la implicación de cada cláusula a largo plazo.
• Construye tu red. Las personas en este sector en particular tienen habilidades que son difíciles de encontrar en otros lugares. O como Jeffrey Bussgang escribe en su libro ‘Mastering the VC Game’, “Son adictos a BlackBerry notorios y, debido a sus mentes hiperactivas y su amor por la estimulación rápida y variada, tienen la capacidad de atención de alguien que sufre de TDA”.
• Averigüe cómo se genera el flujo de negocios a través de diferentes canales y cómo se puede mejorar esto.
• Y por último, crea tu propia tesis de inversión. Establezca parámetros según los cuales juzgaría una oportunidad de inversión. Presente sus ideas de inversión a los asociados sobre la base de datos importantes y tendencias de la industria. Tomar sus comentarios y mejorar su enfoque.

Answer 2

Gran pregunta Esto es lo que me gustaría enfocar en:

• Vendedor: hable con empresarios y vea si puede interesarlos en sacar dinero de su empresa. ¿Qué aspectos del tono de la empresa son más persuasivos? ¿Cuáles son los menos? ¿Cómo puedes saberlo? ¿Qué pasa con tu entrega te hace parecer más o menos creíble?
• Dinámicas interpersonales: ¿Quién tiene la mayor influencia en la empresa? ¿Qué hace que se salgan con la suya? ¿Quién tiene la menor influencia? ¿Qué les impide ser persuasivos? Estudie a los miembros de la asociación y descubra cómo las personas capturan y dirigen el poder en toda la organización.
• Diligencia: ayude con la debida diligencia para las posibles inversiones de la compañía (esto es probablemente lo que le contrataron para hacer). ¿Qué aspectos de las empresas son banderas rojas para la empresa? ¿Qué aspectos son muy atractivos? ¿Y por qué?
• Financiamiento de riesgo básico: ser capaz de navegar a través de los conceptos básicos de hojas de términos y tablas de capitalización.
• Excel y Powerpoint: consiga muy, realmente bueno en esto si todavía no lo está.

Answer 3

Un rol en una empresa de VC le da una posición ventajosa para observar qué funciona y qué no, y qué dinámicas del mundo real afectan el éxito y los fracasos de las empresas. Interactuar con empresarios exitosos y con dificultades le brinda la oportunidad de aprender de las experiencias de otras personas. Por supuesto, estar en una empresa de VC le brinda la oportunidad de comprender en qué tipo de negocios invierten los inversionistas y, lo que es más importante, por qué.

Todas estas oportunidades le brindan una visión integral que se compone de diferentes experiencias y diferentes perspectivas.

Por supuesto, se podría argumentar que también podría obtener esta visión integral trabajando en una empresa de consultoría. Sin embargo, la diferencia es que en una empresa de consultoría las discusiones son en gran parte sobre estrategia y planes. En una empresa de capital de riesgo, aparte de la estrategia, también se trata de una gran sensación de intuición, ideas y creencias individuales, Y, lo más importante, también del factor más importante para el éxito de una empresa: la implementación en el campo.

La mayoría de las empresas no fracasan porque la idea no fue buena. Fracasan porque los fundadores hicieron suposiciones incorrectas y / o no pudieron implementarse bien en el mercado.

Estar en una empresa de VC puede ser una gran experiencia de aprendizaje.

Sin embargo, también debo agregar que he visto a muy, muy, muy pocos profesionales jóvenes trabajando en firmas de VC hacer un uso apropiado de esta increíble oportunidad. La mayoría de las veces no reconocen el poder de aprender de las experiencias de otras personas y tienden a ser clínicos en su enfoque de los desafíos y oportunidades. En el mundo real, los empresarios tienden a celebrar éxitos e introspección en fallas. Desafortunadamente, rara vez he visto a los empleados de las firmas de VC dedicar tiempo a inspeccionar las fallas. Ellos simplemente siguen adelante. Tienden a pasar mucho tiempo analizando por qué un modelo / concepto / equipo en particular tuvo éxito … y eso también es útil. Pero es mucho más útil y útil para el futuro entender por qué algo no funcionó.