Estoy liderando un gran equipo que incluye tanto probadores de automatización como manuales. Debido a las restricciones basadas en cómo nuestra agencia maneja los contratos con los consultores, no puedo ofrecer bonificaciones por desempeño o incluso pagar por la capacitación.
Para intentar compensar esas limitaciones y ayudar a ubicarlos mejor para futuros trabajos después de nuestro proyecto, en mi reunión habitual uno a uno con mi equipo, pregunto si hay algo dentro del alcance del proyecto que quieran saber más. acerca o obtener alguna experiencia con (bases de datos, desarrollo, automatización de pruebas).
Siempre que no haya un impacto negativo en nuestros entregables o calendario, entonces apoyo completamente a los miembros de nuestro equipo expandiendo sus habilidades.
Para hablar directamente con su pregunta, hemos tenido un probador manual que tomó la iniciativa de aprender las herramientas de automatización utilizadas en el proyecto y tuvo éxito en hacer la transición formal de la prueba manual a la automatización. Estaba muy orgulloso de su logro, y definitivamente benefició al proyecto.
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Si existe la oportunidad en su entorno laboral actual y puede desarrollar un plan en el que continúe cubriendo su trabajo actual, tal vez pueda preguntarle a su supervisor / líder si puede comenzar a seguir a alguien que está trabajando en la automatización. Si su trabajo no sufre, entonces la compañía se beneficia junto con usted.
Espero que seas capaz de encontrar una manera de lograr tus objetivos.