- Reúnase con su jefe / contrapartes en el negocio: establezca reuniones con cada uno de ellos y pregúnteles los puntos débiles, las prioridades, cómo la tecnología afecta al negocio y su parte, ¿cómo podría la tecnología mejorarlo?
- Reúnase con el personal y evalúe el talento: obtenga cada uno de los principales informes de su historia. ¿Como llegaron ahi? ¿Qué quieren hacer con sus carreras? ¿Cómo podrías ayudar? ¿Parecen entender los problemas? ¿Pueden manejar la presión? ¿Tienen planes a corto y largo plazo?
- Revise las funciones principales: mire cada una de sus funciones y vea dónde están las principales iniciativas, qué está funcionando y qué nota. Funciones a considerar: Aplicaciones / Desarrollo, Infraestructura, Seguridad, Gestión de programas, Soporte, conexiones al desarrollo de productos (si tiene o no un CTO),
- Establezca la estrategia actualizada y los planes y presupuestos tácticos: establezca un plan estratégico de todo lo que ha aprendido. Trate de no tirar todo, pero necesita dejar su marca (de lo contrario, ¿por qué trajeron un nuevo CIO?). Luego debe organizar los programas tácticos y los presupuestos para alinearlos con su estrategia.
- Establezca una cadencia de comunicación: ¿Cómo se comunicará con su personal (semanalmente)? ¿Cómo se comunicará con el equipo de TI más amplio (mensualmente)? ¿Qué presentará durante las reuniones del personal del CEO / CFO? ¿Necesita hacer una comunicación amplia de programas y nuevas estrategias para todos los empleados? Es realmente malo en marketing. No caigas en esta trampa.
Si puede hacer lo anterior en los primeros 90 días, ¡está en camino de ser un CIO exitoso!