En 2009, cuando Oracle adquirió Sun Microsystems, no era más que un basurero de una codiciada empresa de TI. La única parte rentable fueron las patentes, Java y el ala de educación (certificaciones y capacitación de Sun). Sun nunca pudo recuperarse del golpe de gracia que recibió de la explosión de la burbuja de las punto-com en 2001. Una vez se valoró en $ 19 mil millones de dólares antes de la explosión de la burbuja y terminó en $ 3 mil millones en 2007, que finalmente fue adquirida por Oracle para $ 7.4 mil millones.
IBM quería comprar Sun barato, los analistas de la industria habían encontrado una cifra de $ 8 mil millones que incluso IBM aceptó, pero hizo una oferta de $ 6,5 mil millones. Más tarde, la oferta se modificó a $ 7 mil millones, que aún no funcionó, e IBM la retiró el 5 de abril de 2009. Oracle compró Sun microsystems 16 días después. Se esperaba que IBM respondiera, ya que la administración de Sun prefería a IBM, pero nunca lo hicieron.
Las razones principales fueron la posición en el mercado de IBM, la superposición de productos y la obtención del acuerdo a través de la ley antimonopolio, ya que la CCIA ya calificó la posición de monopolista. IBM ya estaba por delante de Sun en toda la competencia, ya sea Unix, Storage, x86 o software, además, la experiencia en consultoría de IBM lo convirtió en una tienda de TI preferible, después de la era punto-com. IBM tenía más cuota de mercado e ingresos que Sun en todos estos segmentos, no habría sido una adición intelectual, ya que IBM tenía mejores productos que Sun en esa etapa. Además, IBM se enfocó en convertirse en una compañía de software y servicios y la mayor parte de Sun era hardware (si saca Java), estaba dispuesto a vender sus propias piezas de hardware.
Aunque 7 años después, la adquisición de Oracle todavía parece una opción justa. Han recortado muchos productos y líneas de negocios, es difícil ver cuánto tiempo se trasladarían los genes de Sun. Java demostró ser una gran inversión (debido al auge de Android), aunque en 2002–07 Java perdió su brillo como consecuencia de la recesión de las punto-com, incluso con su amplio uso, la gente parecía escéptica sobre el futuro. Mirando a IBM durante la década, donde hubo entre 3 y 4 cambios estratégicos significativos en su dirección, no es difícil decir si habrían estado en mejor forma o en un agujero más profundo con la adquisición de Sun Microsystems.
- ¿Cuáles son las formas alternativas de invertir en la India que no sean fondos mutuos y oro?
- ¿Qué tan bueno es el programa de maestría en comunicaciones y tecnología de la información (en inglés) en la Universidad de Bremen?
- ¿Cuáles son las marcas de corte para CS / IT en MNNIT Allahabad?
- ¿Por qué ninguna compañía de telefonía fija, mayor o menor, ha cambiado su infraestructura digital para los mensajes de texto para reducir las pérdidas causadas por los rivales ‘celulares’?
- ¿Cuáles son los temas de investigación actuales en tecnología de la información que se convertirán en tecnologías comunes o de uso industrial en los próximos 5 a 10 años?
Para Google: nunca quisieron ser una empresa de software completa, estaban felices de ser una empresa de aplicaciones / web. No es de extrañar, son los líderes en su dominio.
En 2009, Oracle parecía ser la compañía más adecuada para adquirir Sun. Ninguna otra empresa capaz parecía tener un mejor uso de Sun en su futuro. Microsoft nunca quiso entrar en Hardware o Unix y tenía su propia .Net compitiendo con Java, HP estaba tan confundida como Sun o IBM, vieron la oportunidad y se convirtieron en una mejor impresora y consultora x86, Cisco renunció a su SO Sueños y me fue mejor … los demás no solo estaban calificados o interesados.
¡Espero eso ayude!