Planea con los 10 en perspectiva.
El plan debe permitirle la libertad de cambiar cuando sea apropiado. Un hecho de la vida es que las personas realmente cambian.
Si bien los 6 que están realmente comprometidos ahora son un recurso en el que sin duda confiaría, tal vez 3 de esos 6 buenos se sentirían atraídos por las aperturas más jugosas que existen (solo una suposición, porque esto es lo que realmente sucede con la gente buena). ¡Cualquier líder de equipo astuto estaría más que dispuesto a hacer lo que sea necesario para tenerlos en su equipo!), Dejándote con tres y los cuatro no tan buenos.
Teniendo en cuenta que la supuesta partida de los ‘tres buenos’ trae a los ‘no tan buenos’ 4 más a la luz pública, naturalmente se verían obligados a hacer todo lo posible para demostrar su capacidad.
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Una pequeña inversión en la formación del no tan bueno 4, la exposición y la reorientación pueden ampliar sus horizontes para ver el mundo desde una perspectiva diferente a la de antes. Esto, en consecuencia, catalizará el cambio en su percepción: aprenderá que son miembros verdaderamente valiosos y confiables de su equipo.
Los líderes de equipo que demuestran que valoran y mantienen a sus equipos en alta estima estimulan una respuesta que, sorprendentemente, supera las expectativas, lo que indica un mayor compromiso, un compromiso activo con interés y una responsabilidad sensata. Estos son el tipo de valores que cualquier líder de equipo exitoso traería a la mesa.
Entonces, la conclusión es, planificar con todos los 10 en perspectiva. Combina los 4 ‘no tan buenos’ con los 6 buenos. Directa o indirectamente, deja que los 6 te ayuden a ser mentor de los 4 (y recompensa discretamente a los 6 por esto). Motivar el 4: recompensarlos abiertamente por sus logros, compromisos y responsabilidades demostrados. Y te sorprenderá el resultado general a lo largo del tiempo. Espero que esto funcione para ti. Déjeme saber cómo va todo, feliz de intercambiar más opciones alternativas.