¿Por qué dejaste tu trabajo de TI? Aprendiendo y Estudiando para siempre

Capítulo I: La tierra de las aves y las abejas.

Vengo de una ciudad muy pequeña en Madhya Pradesh (India) y la educación ha funcionado como una droga para mí. Me dio confianza e imaginación para conquistar todo lo que ni siquiera formaba parte de mi mundo hace unos años. Lo que quiero decir es que cuando estuve expuesto a una buena educación y medio ambiente en mi ingeniería, pensé que era imparable. Rompí muchas barreras en mi propia cabeza y gané mucho aprecio por hacerlo. Estaba ganando en todas partes. Esto se convirtió en una bendición para mí.

No tenía sentido de escala o comparación cuando se trataba de éxito o libertad. No había límites para mi imaginación y pensé que podía lograr todo.

Capítulo II: La promesa del túnel.

Me uní a una compañía de software, una en Bangalore. Era un muchacho lleno de confianza y era genial con la gente (todavía no colegas). He dirigido muchas sociedades y equipos de personas con múltiples talentos en la universidad. cuando me acababa de unir también vi a muchas de esas personas en la empresa, que parecían ser sinceras y buenas para hablar. Todos hablaron de liderazgo y de defender la dinámica del equipo. ¡Estaba en casa!

Capítulo III: La tierra nunca jamás

A medida que pasaban los días las personas comenzaron a cambiar sus pieles. Sus motivos fueron ulteriores. Fui ingenua, fue mi primer trabajo. Permítanme contarles detalles relacionados con la TI que me desanimaron tanto que decidí no volver nunca más.

Pretenso: todo el mundo era genial y honesto si los conoces afuera y los conoces en persona, pero algo sucede cuando los pones en la oficina y en equipos. Dado que mucho depende de su gerente y su gerente, me imagino que es solo una cuestión corporativa, pero no fui yo. Quiero reírme de mí mismo cuando miro atrás a la vida. todo el mundo estaba tan tenso como si estuvieran siendo vigilados por CCTV (que eran) y recibieran marcas. No pude soportarlo. Huelga 1

Lenguajes de máquina : siempre digo esto, necesitamos más habilidades de personas en las universidades de ingeniería en la India que nunca. Tenemos que lidiar con las inseguridades humanas con las que nacemos y que adquirimos a medida que crecemos. En las empresas de TI, debido a que la mayoría de las personas están hablando con motores y máquinas, parecen olvidar que hay seres humanos alrededor. Vi dos tipos de personas: las que son excelentes con el lenguaje de máquina pero no pueden comunicarse con los humanos, y lo que es peor, las que son grandes en habilidades humanas (leen manipuladores) y no saben nada sobre sus máquinas. Estoy de acuerdo en que necesitamos todo tipo de personas en el equipo. Pero en ese momento, lo odiaba. Esto fue huelga 2

Soledad – Esta fue una experiencia típica. Soy una persona social, me gusta estar rodeado de otros seres humanos. Me dieron un proyecto en el que tenía que ir a la oficina de Whitefield, que acababa de terminar (2006-07). La capacidad de esta oficina debe haber sido de aproximadamente 7000, con 17 pisos y numerosas bahías en cada piso. Y como se estaba preparando, las instalaciones se abrieron para algunos proyectos. Estaba solo en mi proyecto allí desde la India, y en total éramos alrededor de 100 empleados, incluido el personal y el servicio de limpieza. ¿Te imaginas la inquietud de trabajar en un edificio que es tan grande y te sientes como en una gran cueva? Era como una película post apocalíptica en la que me sentaba y esperaba una llamada del cliente para poder tener una interacción humana. Simplemente no estaba interesado en el trabajo en el que esperaba años de enfermedad mental para poder obtener mi H1B1. Tenía algo más importante en mente y tenía que empezar a explorar mi propio yo. Huelga 3, estaba fuera.

Olvidé mencionar el tema de la libertad que había disfrutado. Cuando estaba en mi ingeniería, pensé que algún día cambiaría el mundo. Cuando estaba en mi trabajo de TI, ni siquiera se me permitía cambiar la fuente del documento de “Especificación de requisitos” que el cliente nos envió. Supongo que eso lo resume. La industria de TI está hecha de procesos, no de personas.