Soy analista de primer año en una pequeña empresa de capital de riesgo, siendo el único analista, no tengo una manera clara de comparar mi desempeño con mis compañeros o aprender de personas más importantes. ¿Qué hace que un analista de una estrella de rock y cómo debo actuar y aprender por mi cuenta para convertirme en un activo valioso?

Answer 1

Siento tu dolor. Ser la persona más joven en una empresa de riesgo es una experiencia extraña y extraña. Usted está superado en número por los socios (¿cuántos puestos de trabajo tienen 2 a 5 veces más gerentes que personal?), No tiene compañeros en el mismo edificio y nadie está interesado en supervisarlo o asesorarlo.

Además de eso, no hay muchas personas en el mundo que puedan aconsejarle por experiencia. Si asume que la empresa de riesgo promedio solo emplea de 1 a 3 analistas o asociados, eso significa que probablemente haya menos de 1,000 personas en todo el país en un momento dado que puedan compadecerse con usted sobre el trabajo. Para poner eso en perspectiva, en este momento hay aproximadamente 30 veces más alcaldes de ciudades en los EE. UU. Que socios y analistas de empresas [1]. En este momento hay más jugadores activos en las listas de la NFL que analistas de American VC [2]. Yikes

Asi que. Teniendo en cuenta todo esto, esto es lo que te sugiero que hagas / pienses a medida que progreses en este rol:

• Póngase cómodo operando con casi cero supervisión o retroalimentación. Esto puede ser bastante desorientador al principio, especialmente si proviene de una empresa o entorno laboral que pone un gran énfasis en los comentarios. Este no es un trabajo donde se espera que los gerentes entrenen a sus sucesores; de hecho, generalmente no hay gerentes. Sintonízate con la idea de que solo porque nadie te elogie activamente, no estás necesariamente haciendo un mal trabajo. De hecho, su trabajo es ser efectivo mientras sea discreto, por lo que en algunos casos, cuanto menos comentarios escuche, mejor.
• Haga más de lo que los socios esperan, pero tenga en cuenta que no esperan mucho. Como Adam Marchick menciona en su respuesta, los analistas son básicamente un error de redondeo desde una perspectiva de compensación, lo que significa que puede tomar solo un proyecto exitoso, una visión de la diligencia clave que nadie más notó, o desenterrar oportunidades de inversión para justificar su existencia completa, financieramente hablando. Esto significa que siempre debe buscar formas de cumplir con lo que nadie espera (o de una manera mejor de lo que esperaban), pero no se estrese y sienta que necesita estar sacando todo lo posible del parque. En su lugar, enfóquese en un proyecto a la vez, porque la calidad supera la cantidad en este rol en particular (ya que la mayoría de las veces nadie piensa en usted de todos modos).
• Estudie a los socios de cerca y ajuste su estilo de comunicación en consecuencia. Los socios de las empresas de riesgo tienden a ser muy diferentes entre sí, principalmente porque no hay una ruta estándar para convertirse en un VC. Preste atención a las diferencias entre los socios. ¿A qué responden positivamente? ¿Qué despiden? ¿Qué les gusta y qué no les gusta de las posibles inversiones? ¿Qué experiencias de su trabajo e historia de inversión los llevaron a sentirse así? ¿Qué método de comunicación (correo electrónico, teléfono, SMS, Slack, Powerpoint, etc.) prefieren utilizar? ¿Escriben correos electrónicos largos o cortos? ¿Qué los motiva? ¿Están en esto por dinero, prestigio, estilo de vida o qué? Todos estos factores influyen en la manera en que debe corresponder a la gente que dirige la empresa, y su fluidez para comunicarse con ellos tiene un gran impacto en si se le percibe como una estrella de rock o una plaga.
• Elija un nicho. Como mencionó el usuario de Quora, encuentre algo que nadie en el equipo esté haciendo (o esté dispuesto a hacer) y llene ese espacio. Tal vez nadie esté haciendo llamadas salientes, o hablando en eventos o blogueando. Tal vez no haya nadie buscando ofertas de software para el cuidado de la salud, o Internet of Things. Si siente un interés generalizado en un sector o actividad en particular (generalmente escuchará esto en la llamada semanal: “probablemente deberíamos acercarnos a ____”) pero nadie está haciendo ningún movimiento para perseguirlo, considere desempeñar ese papel. Una vez que se haya ubicado en un lugar vacío (¡pero útil!) En la organización, comenzará a sentirse mucho más valioso.
• No hagas nada que sugiera que eres un riesgo de relaciones públicas. En el mundo de hoy, todos tienen una voz en la red a través de las redes sociales, y generalmente son las personas más jóvenes de la organización las que tienen el mayor alcance y el mejor conocimiento con esas herramientas. Esto hace que muchos de los practicantes de empresas de mayor edad se muestren bastante paranoicos ante la posibilidad de que un joven analista publique en Twitter algo incorrecto y precipite una crisis de RP para la empresa. Esfuércese por dar la impresión de un joven reflexivo, considerado y medido que no abusará de estas herramientas. (Yad Konrad también se refiere a esto cuando menciona “respeto”).
• Confíe en que su perspicacia de inversión aumentará con el tiempo, pero cometerá algunos errores al principio. Tal vez usted mencione un punto en la diligencia que traiciona una falta de comprensión bastante grave; tal vez sugerirá una compañía que la asociación perciba como basura total. De cualquier manera, esto te sucederá muchas veces. Dentro de un año, volverás a mirar las ideas que estás avanzando hoy y sacudirás la cabeza. Esto está bien; de nuevo, no esperan mucho de ti. Manténgase conectado y crea que su intuición se calibrará a sí misma con el tiempo (lo que hará).

El hecho de que haya pensado hacer esta pregunta es un gran comienzo. Buena suerte.

[1] ¿Cuántas ciudades hay en los Estados Unidos?
[2] Total de jugadores en la NFL

Answer 2

Como analista en VC, tiene que poder decir rápidamente si cierto acuerdo tiene sentido o no. Esto requiere algunos conocimientos y habilidades. Lo más importante que menciono a continuación:

1. Tienes que sobresalir en la investigación de mercado. Su trabajo diario consistirá en determinar la cantidad de inversión potencial que le corresponde a usted. Estarás tratando con startups que suelen ser optimistas sobre sus posibilidades y bastante malas en su mercado, competencia y quanitfyin. La mayoría de las veces lo usará como un enfoque ascendente de inicio, pero debe dominar formas versátiles de analizar el mercado y los competidores. Ir a través de un montón de métodos de investigación de mercado. Si esto no es suficiente, también puede tomar un curso corto sobre métodos de investigación de mercado (con ejemplos en excelente)
2. Aprenda a identificar correctamente qué modelo de negocio está intentando lograr cierta empresa . Bastante porcentaje de fundadores no sabe qué tipo de modelos de negocios están tratando de crear. Esto tiene consecuencias bastante negativas: no sabe qué es realmente importante, qué KPI debe analizar, etc. Como analista, debe poder nombrar y desaprender el modelo de la empresa que está analizando. ¿Soy SaaS, marketplace, UGC, sitio de medios, comercio electrónico o aplicación móvil de tarifa? Algunos buenos consejos sobre esto se pueden encontrar en Lean Analytics. Para obtener más información en profundidad y ejemplos de la lógica de los modelos en Excel, vaya a Modelo de negocio en línea Curso
3. Aprenda a analizar temas más detallados sobre las empresas en las que invierte. La mayoría de los problemas se pueden traducir y resolver a través de una hoja bastante avanzada en Excel. Esto, si se hace correctamente, te ayudará a dirigir tus startups en direcciones correctas. Eche un vistazo a algunos buenos ejemplos de tales análisis. También puede consultar la presentación en Casos de consultoría de administración. Más ejemplos de análisis intermedios y avanzados realizados en consultoría que puede encontrar en mi curso en línea.
4. Aprende a leer a las personas e identifica el equipo que puede tener éxito . No estoy de acuerdo con que el equipo lo sea todo, pero sin el equipo adecuado, la puesta en marcha que inviertas fallará. Por lo tanto, tiene que aprender a contar en base a pocas reuniones. ¿El equipo le ofrece algunas posibilidades sensatas de que la puesta en marcha tenga éxito?
5. Ser eficaz y selectivo. Eche un vistazo a los trucos y trucos de productividad más utilizados por los consultores de administración.
6. Domina tus herramientas. Va a pasar por muchos casos, análisis, estudios de mercado a diario para ahorrar tiempo, ser extremadamente eficiente y dominar sus herramientas. Los puntos de partida son excel, power point pero dominan todas las herramientas que mejoran su eficiencia (Slack, asana, Trello, Google Drive, Dropbox, etc.). Familiarícese también con todos los documentos oficiales, hoja que utilizará en su CV –
7. Leer mucho. Aquí hay una breve selección de blogs que vale la pena seguir regularmente. Lea también los libros fundamentales que se encuentran en este manual: El manual de StartUp Onwer’s, el Lean Startup, el funcionamiento de Lean, la generación de modelos de negocios, la ventaja competitiva, el diseño de propuestas de valor: cómo crear productos y servicios que los clientes desean. Si yo fuera tú, trataría de dedicar 1-1.5 horas diarias a leer contenido. Como analista tienes que saber qué está pasando en el mercado. Las tendencias están cambiando muy rápidamente y sin una visión de primera mano de esto, puede cometer un gran error.
8. Red. Una vez más, como en el ejemplo anterior, tenemos que aprender mucho a través de diferentes canales para estar a la vanguardia de otros analistas y tener una ventaja de información también sobre el inicio con el que tendrá que lidiar

Espero que ayude 🙂 Disfrute de su trabajo y prepárese para Partner en VC

Answer 3

No soy analista y ninguno de los dos ha trabajado en una firma de VC. Sin embargo, tengo algo de experiencia para compartir sobre lo que un analista ideal podría ofrecer a los socios o al resto del equipo en una firma de VC.

• Sea inteligente con las decisiones: con inteligencia me refiero a saber lo que otras personas a su alrededor no saben. Conozca con qué no están familiarizados sus socios principales con los que trabaja. Por ejemplo, las personas en sus empresas tienen un buen conocimiento de la tecnología desde hace 5 años, por lo que lo que saben es obsoleto ahora. Usted como analista podría compensar ese conocimiento a través de su trabajo.
• Búsqueda adecuada: la diligencia debida es más que las revisiones y llamadas telefónicas normales. Tal vez hacer un esfuerzo adicional sobre por qué o cómo estos grupos de personas hacen este inicio específico. A veces escucho historias de terror como una startup lanzando el proyecto de código abierto de alguien.
• Enfóquese más : Depende de lo que su empresa invierta generalmente, pero yo diría que siempre se enfoca en ese tema 1 nivel más profundo. Por ejemplo, la empresa X solo invierte en inteligencia artificial, luego investigue en una capa un poco más. Es difícil hacer esto si no estás realmente en el tema.
• Respeto: A través de mis startups, tuve la oportunidad de conocer / trabajar con algunos grandes analistas y aprender de ellos. Mucha gente no se da cuenta de que ser un analista es más que un trabajo y mirar a través de lanzamientos / etc … Representar a la firma y mostrar una actitud de bienvenida es una gran puerta que puede abrir muchas oportunidades. Muestra respeto por las personas con las que interactúas afuera y adentro.
• Sea ingenioso y establezca una red: sentarse detrás de una computadora o simplemente presentarse para trabajar en su empresa realmente no hará mucho para nivelar su juego. Debe salir y crear su propia red a partir de diferentes eventos / reuniones ocasionales. Es de sentido común, conocer a más innovadores, evaluar mejor qué es una idea buena o mala para una startup.
• No seas imbécil: conocer tu lugar es importante, que es un analista. No un socio, no un matón para los empresarios. Muchos analistas piensan que sus dos años de trabajo pueden mejorar la experiencia de un socio que ha estado invirtiendo durante 10 años. O peor aún, lo que está hablando basura o abajo en un inicio. Ser ignorante acerca de lo que dices puede fácilmente terminar con esa carrera.

Aquí están lo que los próximos puntos de referencia serían:

• Detectando una tendencia temprana y ayudando a sus socios al no pasar por alto una importante oportunidad de inversión.
• Poder oler una mala oportunidad de inversión desde el principio puede traer una sonrisa a sus socios.
• Cuando se concentre más, tendrá una hoja de ruta clara para perfilar cómo sería un buen inicio, negocio o persona.
• Ser amable y respetuoso puede ayudarte a obtener más presentaciones y oportunidades.
• También, disculpe por usar el idioma, pero cuando no era un imbécil para los demás, puede rechazar fácilmente las ofertas y los lanzamientos sin crear calor ni controversia.

Así que sí, traer ofertas podría no ser siempre el indicador para ser un buen analista. Evitar algunas inversiones turbias y crear una mejor imagen para la empresa podría impulsar su carrera de alguna manera. Y divertirse :).

Answer 4

Su trabajo es hacer el trabajo de sus socios más fácil. Concéntrese en el trabajo requerido y los detalles que no quieren manejar. Además, en su tiempo libre, aprenda un área que nadie más conoce bien en su empresa, y ese es un sector importante y en crecimiento.