¿Cuáles son algunas cosas que aprendes en el ejército?
Cómo seguir las órdenes. No solo quiero decir “Oh, es mejor que escuche a mi jefe”, quiero decir “Si no ejecuto, alguien podría morir”. Puedes ser enviado a la cárcel por no escuchar a tu jefe en el ejército.
Cómo funcionar en el sueño bajo. No siempre se le garantizará el sueño, especialmente durante el tránsito a un teatro de combate. Es posible que una misión no permita dormir tanto, especialmente si eres “Armas de combate” u Operaciones especiales. Aprendes a lidiar con eso hablando de:
Cómo dormir en cualquier lugar. Aprenderás a dormir en cualquier condición posible. ¿Frío? Ponte el “traje de malvavisco”. Vete a la mierda, ponlo en las 7 capas y simplemente acuéstate en un globo de comodidad.
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Nivel VII? Sí, ese sería el traje de malvavisco.
Cómo adaptarse . El ejército te entrenará para adaptarte a cualquier situación. En Afganistán, no puedes simplemente renunciar. No puede informar a los talibanes de que está teniendo un mal día mental, por lo que para atenuar los morteros entrantes. Te adaptas
Aquí hay 11 cosas más que encontré para ti a través de Business Insider:
Siempre mira fuerte.
Años fuera de servicio, el CEO de FedEx, Frederick Smith, aún mantiene la apariencia ordenada que aprendió en la Infantería de Marina. “Incluso con un traje azul de rayas, me aseguro de que el borde derecho de la hebilla de mi cinturón esté alineado con la parte delantera de mi camisa y el pantalón”, dijo. “Lustro mis propios zapatos y me siento incómodo si no están pulidos”.
Cuida bien a tu gente.
El ex presidente y director general de General Motors, Daniel Akerson, dice que el servicio militar le enseñó a liderar con el ejemplo y “a cuidar bien de su gente”.
Reúne diversos equipos para obtener una gama de perspectivas.
El CEO de Johnson & Johnson, Alex Gorsky, un ex capitán del Ejército de los EE. UU., Dice que el entrenamiento militar le enseñó el valor de trabajar con diversos equipos. “Descubrí rápidamente que nadie tenía un bloqueo en las respuestas correctas”, dijo a DiversityInc.
Invertir en relaciones a largo plazo.
Las relaciones que se forman en el ejército son “de por vida” y “le sirven bien en una carrera de negocios”, dice Lowell McAdam, CEO de Verizon, quien se desempeñó en el Cuerpo de Ingenieros Civiles de la Marina de los EE. UU.
Estar dispuesto a escuchar a todos.
Michael Morris, ex director ejecutivo de American Electric Power, dijo que los militares desarrollaron su “disposición a escuchar y formular una opinión que incorpore la mayor cantidad posible de ideas de la gente”.
Mantén la calma bajo presión.
A Morris también le gusta comparar a un CEO con un piloto en caso de mal tiempo: depende de él mantener la calma durante una tormenta para que sus pasajeros (o accionistas y empleados) se mantengan tranquilos. “Lo último que quieres es que te vean confundido”, dice.
Actúa decisivamente incluso con información limitada.
David Morken, director general de la empresa de servicios de telefonía e Internet Bandwidth, aprendió a “operar en la niebla y ejecutar y participar de manera decisiva cuando no tiene acceso a un conjunto completo de datos” de su época en la Infantería de Marina.
Planea cuidadosamente la logística.
Robert Myers, CEO de Casey’s General Store, dice que su tiempo en el Ejército lo convirtió en la opción perfecta para dirigir la compañía más adelante. El fundador de la compañía supuso que nadie estaba más calificado para encabezar una cadena de distribución que un ex oficial de logística militar, informa CSPnet.com.
Liderar con integridad.
“Los veteranos tienen habilidades especiales y rasgos comunes, que incluyen disciplina, madurez, adaptabilidad y dedicación”, dijo John Luke Jr., CEO de MeadWestvaco y ex piloto de la Fuerza Aérea. “Operan con integridad y altos estándares éticos en todo lo que hacen”.
Sé, conoce y haz todo lo que pidas de los que están debajo de ti.
“Cuando asistía a la Academia de Sargento de Perforación, me enseñaron a siempre” Ser, Saber, Hacer “, cuando trato con subordinados”, dijo el ex sargento de perforación del Ejército de EE. UU. Y el CEO de Argo Marketing Group, Jason Levesque, a Business Insider. “Sé el experto; conoce el trabajo; haz las [tareas] difíciles. Tus subordinados te seguirán y, lo mejor de todo, tratarán de emularte”.
Da el 100% de tu esfuerzo.
Robert McDonald, ex CEO de Procter & Gamble, explica que su tiempo en la infantería lo convenció de comprometerse siempre con algo al 100%. “Si vas a estar en el ejército, entra en la infantería”, dice. “Si vas a estar en marketing, trabaja para P&G. No haces las cosas a medias”.
11 cosas que los militares te enseñan sobre el liderazgo
Gracias por la A2A, Heinrich Weipert