¿Qué has aprendido de Peter Thiel?

Answer 1

Todo lo que aprendí de Peter Thiel, lo aprendí de su libro Zero to one. Aunque no todas las ideas / temas en su libro son sus ideas, aprendí algunas de ellas a través de su libro. He añadido esos a continuación.

Esto es lo que he aprendido de Peter Thiel.

1. Sobre por qué es importante leer sobre historia antes de pensar en el futuro.
2. Sobre cómo elegir a tus inversores.
3. Sobre por qué es importante cuestionar la creencia popular.
4. En hacer cosas que no escalan en tu startup (Paul Graham).
5. Sobre cómo varía su forma de pensar del pensamiento magro.
6. Sobre cómo buscar empresas valiosas que nadie está construyendo.
7. Sobre cómo construir otro Uber para X o Airbnb para Y no funcionará a largo plazo.
8. Sobre por qué escapar de la competencia es esencial.
9. Sobre las características de un monopolio: tecnología patentada: mejora 10x, efectos de red, economías de escala, marca.
10. Sobre por qué es importante empezar pequeño y monopolizar.
11. En la ampliación de escala.
12. Sobre por qué es importante estudiar el final antes que nada.
13. Sobre por qué la ventaja de los últimos motores es mejor que la ventaja de los primeros motores.
14. Sobre por qué cada momento fundador ocurre solo una vez en la historia.
15. Sobre por qué no deberías creer en la suerte.
16. Sobre por qué es importante tratar el futuro como definitivo.
17. Sobre el optimismo y el pesimismo definitivos e indefinidos.
18. Sobre por qué no eres un boleto de lotería.
19. De cómo vivimos bajo la Ley de Poder.
20. Sobre cómo funcionan los fondos de capital de riesgo.
21. En cómo VCs debe buscar posibles inversiones.
22. Sobre cómo un fondo de capital de riesgo cambia con el tiempo.
23. Sobre por qué todo empresario debe pensar en la ley de poder antes de comenzar su empresa.
24. Sobre por qué necesitas especializarte en tu dominio.
25. Sobre secretos: ¿qué empresa valiosa no está construyendo nadie?
26. Sobre por qué quedan muchos secretos en el mundo.
27. Sobre por qué la gente no está buscando secretos y por qué no puedes encontrarlos sin buscarlos.
28. Sobre cómo encontrar secretos: ¿qué secretos no te dicen las personas? ¿Qué secretos no te dice la naturaleza?
29. Sobre qué hacer una vez que encuentre un secreto.
30. Sobre la ley de Thiel.
31. Sobre por qué no puedes construir una gran compañía sobre una base defectuosa.
32. Sobre cómo elegir a tu cofundador es como casarte.
33. Sobre por qué los fundadores deben compartir una prehistoria antes de comenzar una empresa juntos.
34. En el tamaño ideal de una tabla.
35. Sobre por qué el tiempo parcial es una pérdida de tiempo.
36. Sobre por qué no deberías pagarte extravagantemente como fundador.
37. Sobre por qué es importante dar equidad como una forma de compensación.
38. Sobre por qué no debe revelar su patrimonio a todos en su empresa.
39. Sobre por qué la cultura de empresa juega un papel importante.
40. Sobre por qué el reclutamiento es una competencia central para cualquier startup.
41. Sobre cómo gestionar personas en tu empresa.
42. Sobre cómo vender tu producto.
43. Sobre la Ley de Poder de Distribución.
44. En el futuro: sustitución vs complementariedad.
45. Encendido cuando la IA se vuelve sobrehumana.
46. En las 7 preguntas que cada negocio debe responder.
47. Sobre la paradoja de la energía 2.0.
48. Sobre la distribución del Fundador.
49. Sobre por qué deberíamos ser más tolerantes con los fundadores que parecen extraños o extremos.
50. Sobre el futuro de nuestro mundo: colapso recurrente frente a meseta frente a extinción frente a despegue (Ray Kurzweil)

Answer 2

He venido a preocuparme mucho por la cuestión del crecimiento de la productividad. Esto no ha venido únicamente de Peter; Tyler Cowen, Larry Summers y Marc Andreessen también han sido influyentes, pero ha sido una influencia importante.

Si bien el tema parece quizás arcano, “tendencias en el PIB real por hora”, es una medida tan central del progreso tecnológico (que de otra manera es difícil de cuantificar) que creo que deberíamos prestar mucha atención a lo que nos dice.

Por el momento, no es bueno. El crecimiento de la productividad parece ser más lento de lo que fue durante la mayor parte del siglo XX. Las personas a menudo argumentan que simplemente lo estamos midiendo incorrectamente (y que una mayor parte de nuestra actividad no está siendo captada en las estadísticas del PIB). No hay duda alguna de esto, pero parece muy poco probable que sea toda la historia. Para que sea cierto, se requiere a) que haya una enorme cantidad de crecimiento no medido, yb) que el grado de medición errónea ha ido aumentando con el tiempo.

Si está interesado en la pregunta, le recomiendo algunos de los siguientes:

• PIB: una historia breve pero afectuosa
• El gran estancamiento
• El ascenso y la caída del crecimiento estadounidense: el nivel de vida de los Estados Unidos desde la Guerra Civil
• Desafíos a las explicaciones erróneas de la desaceleración de la productividad de EE. UU.
• Esta charla de Larry Summers
• Este artículo de Brookings
• El reciente ascenso y caída del rápido crecimiento de la productividad
• Este artículo de Carl Frey y Michael Osborne

Las personas en tecnología lanzan el “progreso de aceleración exponencial” como una realidad tan obvia que no merece ser cuestionada. Y a pesar de la aparente creencia de Silicon Valley en la racionalidad y la evidencia empírica, continuamos afirmando esto a pesar de que los datos sugieren que no es así.

Answer 3

Soy economista Y también siempre me gusta esta cita atribuida a Andy Grove:

El éxito engendra complacencia. La complacencia engendra el fracaso. Solo los paranoicos sobreviven.

Para mí esto siempre significa monopolio = complacencia y paranoide = competencia. Entonces, la competencia siempre es buena. Como economista esto obviamente confirmó mi parcialidad. Pero Peter Thiel me hizo cuestionar estas premisas en el libro Zero to One [1].

• La competencia también puede significar complacencia, porque compites más cuando estás haciendo cosas aceptables . Hacer solo cosas aceptables significa ser un conformista, y esto no es paranoico, especialmente cuando eres ganador en esta competencia, como lo es la mayoría de nuestra élite. El status quo es bueno, ¿por qué cambiar?
• El monopolio no es necesario también significa complacencia. PUEDE SER , pero algunos monopolios son un monopolio porque no están haciendo las cosas complacientes en primer lugar. Y si eres ambicioso, este monopolio puede hacer más de esto. Cuando tienes menos agencia sobre tu vida, es lógico hacer las cosas fáciles y aceptables. Es lógico ser complaciente.

Una vez más, la cita de Andy Grove puede explicarlo en un nivel macro – globalización:

“Cada empresa, individualmente, hace todo lo posible para expandirse de manera eficiente y mejorar su propia rentabilidad. Sin embargo, nuestra búsqueda de nuestros negocios individuales, que a menudo involucra la transferencia de manufactura y una gran cantidad de ingeniería fuera del país, ha impedido nuestra capacidad de llevar las innovaciones a escala local. Sin escalar, no solo perdemos empleos, sino que perdemos nuestro control sobre las nuevas tecnologías. Perder la capacidad de escalar finalmente dañará nuestra capacidad de innovar “. [2]

Si bien todavía estoy a favor de la globalización, hay cosas malas sobre esto, y no solo esto.

Notas al pie

[1] Cero a uno: Notas sobre startups o Cómo construir el futuro: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Amazon.com: Libros

[2] Andy Grove: cómo América puede crear empleos