Si alguien no es un desarrollador de software, ¿puede convertirse en un buen gerente de proyectos de TI en el futuro?

Answer 1

Podría ser capaz de justificar esta pregunta.

Soy un desarrollador de software y estoy siguiendo un curso de analista de negocios para pasar de la línea técnica a la funcional. Tengo experiencia en electrónica y comunicación, lo que significa que el desarrollador de software fue mi primer cambio de estudiar “abc” y hacer un trabajo en “xyz”. Por lo tanto, cambiar una carrera sin ningún conocimiento previo de nada más que un celo por continuar una carrera deseada hace que una persona sea superior a una persona enfocada en una carrera bien organizada. (sin ofender a una persona enfocada en su carrera)

En cuanto a la pregunta, supongo que la que está hablando ya tiene un perfil de analista de negocios. Tiene muchas opciones para continuar la línea que le intriga. Una de mis amigas era analista de negocios (que una vez fue doctora), desde allí ingresó a la certificación PMP y ahora es gerente de proyectos en la industria de TI.

Las opciones que puede considerar cuál es la carrera en auge en este momento es scrum-master, certificación PMP, arquitecto empresarial, arquitecto de procesos de negocios Marketing digital, experto en PYMES, consultor de negocios, etc.

Lo que puede llegar a ser es una pregunta fuerte que debería hacerse.

Espero que esto ayude.

Answer 2

En primer lugar, no todos los proyectos de TI requieren desarrollo de software, probablemente la mayoría no lo haga.

En segundo lugar, muchas empresas esperan que sus gerentes de proyecto sean una especie de coordinadores y facilitadores y que no se involucren en absoluto en los aspectos técnicos de los proyectos. Esto significa que el PM no debe ser necesariamente un buen experto técnico capaz de realizar el trabajo de los miembros del equipo.

Entonces, en conclusión, ser un desarrollador de software o un experto técnico en TI no es una condición previa para convertirse en gerente de proyectos. Por el contrario, los expertos técnicos probablemente tengan menos oportunidades de convertirse en PM que las personas que trabajan como analistas de negocios. Sin embargo, esto depende de la organización, algunos de ellos pueden requerir que los PM tengan antecedentes técnicos.

Además, a los PM sin antecedentes técnicos generalmente no se les otorga ninguna autoridad formal sobre los miembros del equipo del proyecto, por lo que tendrá que administrar hasta cierto punto a las personas que son sus pares en lugar de sus subordinados.

Como PM de TI sin conocimientos técnicos, por lo general, no liderará un equipo de la manera tradicional al dar instrucciones y órdenes a los miembros del equipo, sino que es posible que deba establecer objetivos para el equipo. Lo que el equipo va a hacer para cumplir con esos objetivos generalmente no será su deber porque esto implica un buen conocimiento técnico.

Answer 3

En teoría, sí, es muy posible … hay toneladas de PYME y personas de otros orígenes que se han convertido en exitosos gerentes de proyectos. La comprensión profunda de la tecnología y la capacidad de hacerlo son dos cosas diferentes. Hth.

Answer 4

Sí, por supuesto, si alguien es bueno en la gestión de proyectos, en la gestión de personas, ¿por qué no?