De todos modos, lea e investigue todo lo que pueda sobre desarrollo empresarial, digitalización móvil, formulación de estrategias y capitalización de riesgo, relacionado con el futuro de su empresa familiar y la industria en la que se encuentra ahora, a fin de lograr un entendimiento rudimentario. de lo que hace que la empresa familiar, y la industria, funcionen.
Es posible que desee explorar el uso del probado modelo McKinsey 7-S [con elementos difíciles: declaraciones de estrategia; Estructura de la organización; y Sistemas, y elementos blandos: Valores compartidos; Destrezas y competencias); Estilo de liderazgo; Personal] como guía de campo.
Definitivamente es una herramienta útil para ayudarte a:
– mejorar el rendimiento de su negocio familiar;
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– examine los efectos probables de los cambios futuros dentro de su negocio familiar;
– alinear departamentos y procesos;
– determinar la mejor manera de implementar una nueva estrategia;
Pase tiempo para elaborar una serie de sus propias preguntas de estrategia para ayudarlo a reflexionar y explorar más a fondo.
Salga y hable con algunas personas conocedoras de la industria para explorar y evaluar puntos de vista diversos y ampliados, a pesar de buscar asesoría de los miembros de su propia familia y su clientela existente.
Otra buena herramienta para usar como parte de su exploración estratégica es la cuadrícula de análisis FODA, que puede usar como una auditoría de vulnerabilidad de su empresa familiar actual.
También es muy útil para que lo utilice para crear un ajuste estratégico, después de unir sus fortalezas y debilidades organizativas, para entretener a todas las oportunidades de mercado disponibles y también cualquier amenaza potencial que pueda surgir en el horizonte.
Incluso desea realizar un estudio de viabilidad, como parte de su análisis ambiental futuro, a medida que comienza a explorar y considerar nuevas áreas de negocios para su empresa familiar.
Una vez que tenga toda la información relevante a la mano, que requiere un análisis detallado y pensamiento crítico, elabore un plan de negocios, al menos con una proyección de 5 años, que le permita mantenerse enfocado en las metas y objetivos estratégicos a largo plazo y mantenerse flexible En la ejecución táctica.
He escrito extensamente sobre el desarrollo de un plan de negocios en Quora. Puedes buscar en sus archivos.
¡Dios mío en tu nuevo esfuerzo!
[20151102_Market Study]