¿Cuáles son los puntos de inflexión clave para efectuar la “caída de un gigante”?

Answer 1

No he efectuado la caída de ningún gigante ni nada, así que tome esto como “Yishan leyó un montón de libros de historia sobre guerras e imperios cuando era joven, y aquí están sus interpretaciones”.

Primero, el gigante debe tener una línea de negocios sólidamente arraigada (o para los estados, una fuente de ingresos), orientando así muchos elementos internos hacia este centro de beneficio y creando un elemento de conservadurismo interno. Esto contrasta con la fase anterior del ascenso del gigante, cuando no tenía nada que perder y toda ganancia potencial estaba en su futuro y, por lo tanto, podía actuar con una audacia perfecta.

En segundo lugar, el gigante debe tener un rival. Algunos imperios se derrumban sin un rival, pero típicamente un rival es inevitable porque el éxito engendra envidia y codicia.

Por último, los temores del gigante sobre las capacidades y el potencial de su rival deben ser avivados, ya sea por sus propias inseguridades o por el rival, hasta un punto en el que los temores se vuelven mortales, lo que obliga al gigante a actuar de manera reaccionaria. La verdadera grandeza no se preocupa por los rivales y siempre sigue su propio camino (vea el ejemplo de Apple, vs Google), pero una vez que abandona la iniciativa y sus acciones comienzan a ser dictadas por otros, comienza a caer bajo el poder de sus rivales. .

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Por lo tanto, para efectuar la caída de un gigante, un rival potencial debe hacer lo siguiente:

• Debe esperar hasta que el gigante quede atrincherado. Es poco probable que un gigante dinámico y en ascenso que aún busca su fortuna sea superado, ya que luchará con toda su gama de recursos y no podrá ser derrotado. Mientras un gigante se está levantando, ocúltese y construya un centro de poder oculto desde el cual pueda operar en el futuro.
• Después de que el gigante se atrinchere y comience a cosechar las recompensas de su dinamismo y dominio tempranos, induzca el miedo mortal jugando a sus inseguridades, por ejemplo, tanto Microsoft como Google tienen un miedo mortal de ser superados por “la próxima gran cosa”. Debido a que el miedo es mortal, esto obligará a las acciones del gigante en este campo, y de este modo entregará la iniciativa estratégica al rival.
• Esto obliga al gigante a luchar con solo una parte de su fuerza, porque sus constituyentes internos no permitirán una amenaza a sus centros de beneficio. Estos constituyentes serán necesariamente más poderosos que los constituyentes que reconocen la amenaza, ya que controlan (y se benefician directamente) de los centros de beneficio, por lo que no pueden ser desalojados o superados.
• Una vez que el gigante se ve obligado a luchar solo con fuerza parcial y solo a la defensiva, puede ser derrotado progresivamente en un frente a la vez (ya sea por el rival o por muchos rivales), hasta que se dé el golpe de gracia .

Answer 2

Si desea buscar puntos de inflexión, mire la historia de Microsoft. Un punto de inflexión importante sería la falta de deseo de innovación. Sentirse satisfecho con su status quo actual (ventas de software de Windows) y dejar el mercado abierto para que otros jugadores dominen. Google no caerá pronto, principalmente debido a su cultura de innovación constante y el deseo de estar al tanto de las tendencias tecnológicas (dispositivos móviles, tabletas, etc.). Un sitio de redes sociales aquí o un servicio de ubicación geográfica definitivamente no va a acabar con Google en el corto plazo.

Para responder a su otra pregunta / inquietud, las personas de Google que están desertando de Facebook lo están haciendo principalmente por razones monetarias (¿IPO a alguien?). Facebook no intenta hacer nada brillante (Fred Wilson recientemente llamó a Facebook un sitio glorificado para compartir fotos) que requeriría la resolución de cualquiera de los genios de Google.

Twitter es una bestia diferente. Es un servicio y empresa muy interesante. Yo lo llamaría uno de los inventos tecnológicos más interesantes al lado del invento del motor de búsqueda. Si la gente está desertando a Twitter, entonces Google debería estar preocupado de que no esté proporcionando problemas / tareas de ingeniería desafiantes para sus ingenieros. Y supongo que este sería un número muy bajo, porque la propia Google en este momento tiene una amplia variedad de áreas para enfocar y mejorar (móvil, chrome, social n / w, etc.). Además, los usuarios de Google podrían estar desertando de Twitter en busca de títulos glorificados que podrían ser difíciles de encontrar en Google.