La programación es una de las habilidades clave, pero hay muchas otras cosas que realmente importan, pero todo depende de tu posición y dominio.
Nivel de entrada: (0–3 años de experiencia)
- Programación
- Comunicación
- Capacidad de aprendizaje
- Dedicación
- Capacidad de depuración
Nivel medio: (4 – 7 años de experiencia)
- Programación
- Comunicación
- Capacidad de aprendizaje
- Dedicación
- Compartir
- Comprensión de los requisitos
- Comunicación con el cliente (depende de su rol / empresa)
- Capacidad de depuración
Nivel Senior: (8 – 10 años de experiencia)
- ¿Cómo afecta la tecnología de la información al comercio bilateral?
- ¿Qué es la academia de TIC?
- ¿Por qué los profesionales de TI comenzaron a sentirse deprimidos después de 3-4 años?
- ¿Cuál es su opinión sobre el programa de Ciencias de la Computación (Software e Ingeniería de la Información) en la Universidad de Tecnología de Viena (TU Wien)?
- ¿Debemos crear una tecnología para comunicarnos con los muertos?
- Comprensión de los requisitos
- Comunicación
- Programación
- Compartir
- Comunicación con el cliente
- Gestión / distribución del trabajo.
- Broncear a los jóvenes
- Capacidad de aprendizaje
- Conocimiento del dominio
- Optimización de código
- Presentación
Nivel de Gerente: (11 – 14 años de experiencia)
- Comprensión de los requisitos
- Reunión de clientes y comunicación.
- Compartir
- Gestión de equipos
- Gestión de la línea de tiempo
- Broncear a los miembros del equipo
- Conocimiento del dominio
- Presentación
- Poder convincente
- Gestión de prioridades
- Intercambio de información con equipo y alta dirección.
- Prevenir la política de la oficina
- Caza del talento
- Apreciación
Nivel de Gerente Senior: (15- 20 años de experiencia)
- Proyecto / Gestión de producto.
- Reunión de clientes y comunicación.
- Compartir
- Gestión Multi-Equipo
- Resumen de actualizaciones de los gerentes
- Broncear a los gerentes
- Conocimiento del dominio
- Gestión de prioridades
- Intercambio de información con equipo y alta dirección.
- Presentación
- Personalidad
- Prevenir la política de la oficina
- Colocación adecuada de miembros talentosos del equipo.
- Ejemplo de creación y apreciación.
La industria de TI contiene publicaciones más funcionales pero no se conectaron directamente con los desarrolladores.
Descargo de responsabilidad : los escenarios anteriores pueden variar de una compañía a otra, pero la mayoría de los roles siguen siendo los mismos.
Gracias por leer: Suvabrata Roy