‘Libre de riesgos’ es aburrido! ¡Donald Trump no se convirtió en el 45º presidente de los Estados Unidos al ejecutar una Campaña sin riesgos!
No sería prudente suponer que existe una estrategia de TI basada en la nube que está libre de riesgos. Sería equivalente a suponer que en una empresa
– todos los empleados están felices
– todos los jefes son buenos
– todas las personas están siempre sanas
– Todos los que trabajen hoy trabajarán para siempre.
… nada se detiene por falta de conocimiento, habilidad o poder humano – ¡nah! No esta pasando.
Antes de implementar una estrategia de TI basada en la nube, ¡deberá formular una!
Comience preguntando por qué necesita formular una estrategia de TI basada en la nube. Lo más probable es que sea necesario para hacer su parte en la entrega de todo el conjunto de una estrategia de negocios que se le ocurrió a alguien más alto en la cadena alimenticia.
Así que permítame responder la pregunta de ‘Estrategia de TI basada en la nube sin riesgo’ contando una historia.
El Sr. Big B, propietario de un negocio de $ 20 millones por año , en una buena mañana mientras tomaba un café y leía HBR, se inspiró por la historia que leyó. En su viaje al trabajo, aplicó el concepto a su propio negocio y, cuando se estacionó, estaba convencido de que tenía un plan para llevar su negocio a un nivel de $ 50M / año.
A las nueve de la mañana, llamó a todos los que le informaron directamente y con entusiasmo compartió su idea con ellos. Él eligió llamarlo su ‘Estrategia de Negocios’.
Al final de la reunión, llamó al Sr. Pi Patel, jefe de TI a un lado, y dijo: “Pi, tengo plena confianza y confianza en tu capacidad para cloudificar nuestra oferta para respaldar nuestra estrategia empresarial”. nacido.
Aquí estaba el primer riesgo de Pi Patel: el riesgo de HIPPO (opinión de la persona mejor pagada): esta no fue la primera reunión a las 9:00 AM de este trimestre a la que asistió Pi. Big B lee un artículo de HBR todas las mañanas. Puede regresar con otra estrategia de negocios mañana por la mañana que puede mejorar o marginar el rol de las TI basadas en la nube para recorrer las 9 yardas a $ 50M / año.
Empoderado por Big B, Pi Patel llama a su equipo A de codificadores que vivían con el lema “codificar o morir” y les pidió que le dieran el terreno. “Rock” y “Diesel” : los líderes de su equipo hablaron durante los siguientes 30 minutos y presentaron un inventario completo de aplicaciones heredadas, de servidor cliente y basadas en web, junto con la pila de software subyacente y los patrones de diseño.
Aquí estaba el segundo riesgo de Pi Patel – Riesgo técnico. Al final de los 30 minutos se dio cuenta de que no estaba completamente preparado para aprovechar al máximo las tecnologías en la nube para “nublar nuestras ofertas” según lo solicitado por Big B. El tiempo y los esfuerzos de migración pueden eliminar grandes ganancias. asumido debido a la promesa de ‘entrega más rápida’ de la nube.
Por suerte para Pi Patel, el Sr. Nadie, famoso en la oficina por mantener un perfil bajo y se rumorea que “lo sabe todo”, quería hablar con él. Pi Patel aprovechó la oportunidad para consultar sobre las obligaciones existentes, contractuales o de otro tipo, que su equipo tuvo con proveedores externos. En la siguiente media hora, el Sr. Nobody habló con gran orgullo sobre su estrategia de asegurar altas tarifas con contratos a largo plazo y cómo se ha beneficiado al mejorar el ROI de cada inversión en TI hasta el momento.
Pi Patel entró a almorzar pensando en su 3er Riesgo, Riesgo Operacional: el Sr. Nadie había intercambiado flexibilidad a favor de mejores tasas. Antes de formular e implementar su estrategia en la nube, tenía que encontrar un equilibrio entre la sanción de romper los términos del contrato y los beneficios potenciales de la cloudificación de los negocios.
Fue solo después del almuerzo cuando Pi Patel encontró pocos momentos para ponerse al día con los correos electrónicos y lidiar con las decisiones a la mano. Hoy llegó tarde para su habitual toma de espresso de la tarde en el cercano Starbucks. Estaba tan atrapado pensando en su estrategia en la nube, que en lugar de conversar con su Barista Rachel favorita, estaba prestando atención a la capacitación en el trabajo de un nuevo Barista.
Este fue su 4to Riesgo – Riesgo de Gestión del Cambio – Pi Patel se dio cuenta de que si abrazaba la nube por completo y si Big B apoya la iniciativa con compromiso y finanzas, la iniciativa podría fracasar si sus ingenieros o usuarios finales no están capacitados para usar y Aprovechar nuevas herramientas y tecnologías.
Cuando se estaba acomodando en su escritorio, Pi Patel se había dado cuenta de que tendría que formular una estrategia de TI multidimensional basada en la nube para cubrir las operaciones, las finanzas, la gente y la dirección de la empresa que funcionará bajo restricciones operativas. Luego tendrá que evaluar los riesgos estratégicos y encontrar una manera de medir el éxito.
Se dirigió a su computadora portátil y comenzó su investigación escribiendo “estrategia en la nube” en su cuadro de búsqueda.
Pi Patel estaba emocionado cuando encontró y leyó este blog (Estrategia en la nube – Lista de verificación para los tomadores de decisiones). Sabía que había encontrado un gran punto de partida para una estrategia de nube completa y exitosa.
Divulgación: trabajo con CipherSpace ( http://www.CipherSpace.com – un proveedor de servicios de nube empresarial), editor del blog. Trabajamos con nuestros clientes para formular y ejecutar una estrategia de TI basada en la nube para entregar los resultados deseados.