Uno de los principales conceptos erróneos acerca de la subcontratación es que muchas personas todavía lo ven principalmente como una forma de reducir los costos laborales. Como consecuencia, los desarrolladores y proveedores en el extranjero se consideran recursos de productos básicos con el precio como su principal factor de diferenciación. Además, la subcontratación a menudo se considera un movimiento peligroso que puede aumentar considerablemente el riesgo de fracaso del proyecto.
Esta visión del desarrollo offshore, sin embargo, es muy limitada. Si bien es ciertamente posible ahorrar dinero a través de la subcontratación, hay muchas otras razones para considerar trabajar con socios externos en el extranjero. Y mientras que en términos de riesgo, sin duda vale la pena elegir un socio de outsourcing de buena reputación, muchos equipos remotos son contratados para salvar los proyectos existentes del fracaso o para cumplir con plazos desafiantes.
Contratar a un socio de TI externo tiene sentido cuando quiere construir algo que no puede construir usted mismo o no quiere hacerlo usted mismo porque no quiere desviarse y alguien más podría construir su solución mucho mejor, más rápido o más. eficientemente.
También es posible que desee consultar mi artículo reciente sobre los beneficios de la subcontratación, en el que describo cómo la tercerización en realidad ofrece el mayor rendimiento de la inversión cuando se trata como un habilitador de negocios.
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