¿Qué hacen las personas cuando revisan el desempeño de su tarea inicial de acuerdo con los comentarios de otros?

Answer 1

Primero considere la retroalimentación en sí misma:

1. ¿Está calificada la fuente de retroalimentación?
      La gente le encanta dar su opinión. Pero eso no significa que sepan de qué están hablando. Pregúntate, ¿esa persona realmente sabe el tema? ¿Obtienen los resultados que buscas? ¿O son los clientes previstos de su producto? Si no, sigue su consejo con un grano de sal.

2. ¿Es relevante?
¿La persona que le da la retroalimentación entiende sus metas y plazos? Por ejemplo, sus metas de baile serían diferentes cuando practique su baile de boda en 3 semanas, en lugar de convertirse en bailarín profesional.

3. ¿Es honesto?
Desafortunadamente las personas no siempre son honestas o bien intencionadas. Asegúrate de conocer la motivación de tus fuentes. Un competidor puede ser relevante y calificado, pero ¿te está diciendo la verdad o simplemente está tratando de desquitarte?

4. ¿Es consistente?
Si muestra su proyecto / habilidad completada a un número de individuos calificados, y cada uno critica lo mismo, usted sabe en qué área debe mejorar. Sin embargo, si la mayoría de ellos no están de acuerdo y se contradicen entre sí, su “sabiduría” colectiva puede ser ignorada.

5. ¿Es accionable?
      Algunos comentarios son realmente ambiguos. Por ejemplo, “La sección del medio era débil” en referencia a un escrito. O “tu baile necesita más emoción” … O el genérico “No me gusta”. Si ese es el caso, tienes que hacer preguntas adicionales. ¿Qué es exactamente lo que no les gustó? ¿Qué harían de manera diferente? ¿Pueden darte un ejemplo de dónde se hizo mejor? Si no pueden ser más específicos, busca consejo en todas partes.

Suponiendo que la retroalimentación pase todas estas capas, ahora se centrará en cómo integrarla en su tarea.

1. Separe las áreas de mejora en grupos según lo que pueda hacer ahora , vrs para lo que necesita más recursos / habilidades . Por ejemplo, si está bailando, puede agregar un nuevo elemento a la coreografía prácticamente de inmediato, mientras que desarrollar una flexibilidad adicional llevará tiempo.
2. Tome nota de los elementos del ‘ahora’ y aplíquelos de inmediato
3. Haga un plan paso a paso para mejorar en la categoría de “tiempo / consumo de recursos”. Regístrese para esa clase de yoga si necesita ser más flexible.
4. Haz la tarea de nuevo y reúne nuevos comentarios.
5. Enjuague y repita.

PS Gracias por la A2A 🙂

Answer 2

Depende de la calidad de la retroalimentación. Y es función social. Me encantaría ser entrenado por un jugador de primer nivel o uno de ellos, pero si estuviera tratando de ser el primero en volar un avión, la gente de mi aldea podría querer que me detuviera o me quemara como bruja.

En un contexto empresarial, es importante conocer la importancia social de los ” comportamientos de ciudadanía “. Al hacer alarde de esto, se te percibirá como

1. Ingenuo
2. Arrogante

Y, en consecuencia, se presentará como una amenaza dentro de las estructuras antidemocráticas jerárquicas típicas que caracterizan a la mayoría de las empresas.

Muchas personas pasan mucho tiempo, a menudo instintivamente, en rituales aduladores de ingratización, siendo muy conscientes de su imagen de ciudadanía y promoviéndola activamente en cada oportunidad. Tales rasgos narcisistas son un anatema para personas bien equilibradas, pero sería una suerte encontrar una verdadera meritocracia en los negocios.

Las estructuras y los protocolos que recomiendan y promueven están profundamente involucrados en la evaluación de la ciudadanía, por lo que las evaluaciones en última instancia se construyen socialmente. La ironía es, por supuesto, que esto no tiene casi nada que ver con la competencia personal y su trabajo real.

• El mejor ingeniero de su empresa puede ser crítico con la administración y difícil de tratar.
• El mejor tipo de TI puede dar argumentos solo en un lenguaje técnico que la persona de marketing no puede contrarrestar, y no escatima sentimientos.
• La mejor persona de ventas puede llegar siempre tarde a las reuniones de la empresa y las sesiones de capacitación porque la aleja de sus clientes, no le dice nada que aún no sepa.
• El departamento de recursos humanos puede ser tratado con desprecio y asociado con revisiones de desempeño que son simplemente documentos de archivador reciclados. Sus mejores personas de recursos humanos pueden verse como amenazas al tratar de devaluar los comportamientos de ciudadanía.

Se necesita una administración senior fuerte e inteligente para influir en la cultura de la empresa, una administración senior más débil permitirá que el techo de cristal se desarrolle y trate a la gerencia media como un problema de interfaz.

Por lo tanto, mi consejo es aceptar las críticas tal como se ofrecen, pero evaluarlas social y materialmente. Siempre da la impresión de que lo estás aceptando.

Pero si a usted también se le ofrece una crítica personal, declare sus límites y deje en claro que no deben cruzarse. Afirmen estos, y sobre todo insisten en la evidencia objetiva. Proporcione su propio.

Debes asumir la responsabilidad por la necesidad de cambiar cualquier número. Acuerdan cambiar el comportamiento objetivo y los números. Pero deja claro que la mejora personal no es el problema. Por ejemplo:

” Siempre he entendido que esta organización está comprometida con los valores del respeto personal “.

y así. En otras palabras, debe representar los comportamientos de ciudadanía como su fuente de legitimación, en lugar de permitirse ser intimidado.

Dado que sientes que los comentarios son legítimos y constructivos, entonces te recomiendo que encuentres un mentor y te reúnas una vez cada quince días. Esto irá bien en su registro y mantendrá el problema en primer plano lo suficiente como para que pueda estar activo en su resolución.

Answer 3

Hacemos uso de los aportes para mejorar en el nivel en que somos capaces de entenderlo, tanto la tarea original como las sugerencias. Aconsejo echar un vistazo a la motivación de los comentarios y si esa motivación te sienta bien. Si se trata de ganar más dinero a expensas de los clientes, por ejemplo; Usted tiene una gran elección para hacer. Si se trata de una forma más rápida de hacer tu cama y te gusta lo que se sugirió pero no está claro para ti; Pida una aclaración y tal vez ayuda para un par de intentos.
La retroalimentación en varias formas de varias fuentes diferentes ha sido un mecanismo para aprender desde la infancia. Nuestra capacidad de usarlo sabiamente o no es parte de su proceso de maduración natural.
Esta es una gran pregunta que debe hacerse cuando obtenga una evaluación que resuene con usted.

Answer 4

Para mí, la mejor manera es tomar el consejo y ponerlo en un segundo plano para hervir a fuego lento … O archívalo en algún lugar de mi mente para que pueda regresar de forma natural al lugar correcto donde se necesita.

A menudo tomo los consejos inmediatos de una persona y arreglo la coma, o busco el error tipográfico sugerido para corregir. A veces guardo los cambios, otras veces no lo hago. Por lo general, cuando no lo hago es porque sé que hay un tema que estoy tratando de seguir a lo largo de todos los estilos o temas que se presentan entre muchas otras historias. Tratando de mantener una voz particular o una forma de hablar; o, si sé que así es como lo haría uno de los personajes, o hablaré, trato de tenerlo todo en cuenta. El consejo es bueno. Sin embargo, me parece muy frustrante cuando mi trabajo ni siquiera ha llegado a Internet, es solo un borrador, y el sistema comienza a energizar a sus pequeños editores para que critiquen lo que se acaba de escribir, los conceptos y todo.
Siempre que una persona ofrezca sugerencias editoriales sin criticar a la persona por ser poco inteligente debido a la ortografía, comas, etc. Todos nos beneficiamos. Imo

Answer 5

Bueno, la forma más fácil es tomar esa retroalimentación y encontrar una manera de implementarla en su forma personal de hacer las cosas.
Siempre tenga en cuenta que se supone que los comentarios son constructivos, así que no lo tome como algo personal (error de novato). Si aprendes a aceptar comentarios, estás a mitad de camino.

Answer 6

Siempre comparo las sugerencias y las ordeno. Miro cuántas personas parecían estar de acuerdo con una sugerencia y cuántas personas no estaban de acuerdo. Entonces puedo decidir si es una buena sugerencia o una que sería preferida por un grupo y rechazada por el otro, y al final no me ayudaría realmente. Intento también ver quién me dio las sugerencias y cuánta experiencia tienen.