Siempre es difícil nombrar a alguien para dirigir una unidad / organización de negocios. Pocos creen que las personas que son carismáticas, los extrovertidos se destacarán, pero la investigación dice que los introvertidos son un poco más propensos a superar las expectativas de sus accionistas (juntas e inversores). El pedigrí educativo (o la falta de él) no se correlaciona de ninguna manera con el rendimiento: solo el 7% de los directores ejecutivos de alto rendimiento tenía una educación universitaria de Ivy League, y el 8% de ellos no se graduó de la universidad en absoluto. Las cualidades que convencen a una junta para seleccionar un candidato durante las entrevistas son muy diferentes de las cualidades necesarias para desempeñarse. Por ejemplo, la alta confianza duplica las posibilidades de un candidato de ser elegido como director general, pero no ofrece ninguna ventaja en el desempeño en el trabajo. En otras palabras, lo que hace que los candidatos se vean bien en las juntas tiene poca conexión con lo que los hace tener éxito en el papel. Los CEOs de alto rendimiento desarrollan cuatro comportamientos y si la junta se centra en estos cuatro comportamientos, las posibilidades de seleccionar un líder de alto rendimiento son muy altas.
- Decidir con velocidad y convicción : no es posible esperar siempre la información perfecta y tomar una decisión después de estar 100% seguro. Si uno está tomando demasiado tiempo para tomar una decisión, frustrará a los empleados y al otro líder. Incluso tienes el 65% de información presiona para una decisión. Tomar una decisión rápida es importante y una vez que está hecho, presione el peddle en dirección hacia adelante, no más atrás. Los líderes que toman demasiado tiempo para tomar decisiones se convierten en cuellos de botella.
- Comprometerse con el impacto : los líderes empresariales de alto rendimiento no evitan recibir comentarios de los mejores empleados de la empresa, los desafían, les presentan nuevas oportunidades, pero eso no significa que estén democratizando la toma de decisiones. La decisión final será tomada por el CEO, pero él reunirá a todos los accionistas en la misma página, les hará sentir que ganamos y que será una victoria para todos. Alinear a los interesados para la creación de valor es un paso muy importante.
- Adaptación proactiva : la investigación muestra que los CEOs que sobresalen en la adaptación tienen 6.7 veces más posibilidades de éxito. Cuando se le preguntó qué diferencia a los CEOs efectivos, Dominic Barton, socio gerente global de McKinsey & Company, ofreció de inmediato: “Se trata de situaciones que no están en el libro de jugadas. Como CEO, te enfrentas constantemente a situaciones en las que un libro de jugadas simplemente no puede existir. Será mejor que esté listo para adaptarse ”. Pensar en el largo plazo es clave para entender las señales para corregir el curso, aprender de los fracasos y aprovechar la oportunidad de aprender para tener éxito a largo plazo.
- Entregando de manera confiable : Junta como una mano firme y empleados como líderes predecibles. La capacidad para producir resultados de manera confiable es el rasgo más importante entre los futuros CEOs y aquellos que se vuelven exitosos con el tiempo. Es importante mostrar que los resultados alcanzados por encima de las expectativas han llegado a través de un método, si las personas no están convencidas con los métodos utilizados para lograr resultados y no creen que pueda replicarse, entonces preferirán una persona estable que haya entregado constantemente Resultados predecibles. La entrega consistente del compromiso es muy importante como líder. Establecer expectativas realistas es importante para lo que se necesita para comprometerse con los empleados, clientes y partes interesadas. Las expectativas deben estar alineadas con la realidad. La alta confiabilidad proviene de fuertes habilidades de organización y planificación. Es importante tener métricas claras de éxito, responsabilidad, reuniones regulares.
No hay una talla única para todos, pero los que poseen más de cuatro habilidades definitivamente pueden superar a los demás para convertirse en un líder empresarial exitoso.
Referencia: 4 cosas que diferencian a los CEOs exitosos