¿A qué retos se enfrenta Apple en los próximos años? ¿Qué estrategia debe adoptar para sostener su ventaja?

Apple enfrenta un desafío de percepción más que cualquier otra cosa. Apple ha rehecho completamente una industria varias veces. La mayoría de las empresas luchan para hacer eso una vez. Como resultado, la gente espera constantemente grandes cosas de Apple y se pregunta por qué no lo han vuelto a hacer. La gente olvida que pasaron años y, a veces, décadas antes de que Apple ingresara a una nueva categoría de productos. No creo que este desafío realmente afecte mucho a Apple, además de caídas ocasionales en los precios de las acciones, ya que Wall Street espera más de Apple y les aplica un doble estándar.

Apple también enfrenta el desafío de escalar. Ellos realmente lucharon con eso en 2012-2014. Llegaron a ser tan grandes que no estaban aumentando la producción correctamente. Parece que finalmente lo abordaron con el primer trimestre de 2015 cuando enviaron más de 100 millones de dispositivos con muy pocas restricciones de suministro. Parece que finalmente se han dado cuenta de que es una empresa que distribuye cientos de millones de dispositivos por trimestre en lugar de solo millones.

Créeme; Cualquier estrategia que Apple haya hecho es probablemente años antes del evento actual. Todo el mundo estaba pidiendo a Apple que hiciera un teléfono de pantalla grande hace años y esperar no parecía hacerles ningún daño, ya que sus teléfonos de “pantalla pequeña” todavía vendían pandillas y aún explotaban cuando finalmente lo hicieron. Ellos también fueron capaces de aumentar los márgenes en ese tiempo. La estrategia de Apple es lo que nadie sabe y la gente adivina y critica mientras Apple continúa en silencio.

¡Hola!
Apple ha sido una de las empresas líderes en el sector de la tecnología junto con Samsung. Sin embargo, recientemente hemos visto a Samsung enfrentar un pequeño problema en su venta porque era muy rígido y se negó a cambiar su diseño e interfaz.
Por otro lado, Apple siempre se ha considerado fuerte en lo que respecta al diseño y la elección de materiales. Pero incluso si el diseño es bastante sólido, la gente quiere cambiar. Considere el iPhone 4s y el iPhone 5s, la diferencia en estas ventas es casi insignificante cuando se compara con la diferencia en las ventas del iPhone 5s y el iPhone 6. Esto se debe a que a la gente le gusta el cambio, sin importar si es el tamaño de la pantalla, la apariencia, La resolución, la cámara, etc.
Según yo, cuando se trata de iPhones, Apple debería flexionar tanto el tamaño de la pantalla. Debería concentrarse más bien en la experiencia del software y dar a los usuarios un poco más de espacio para ajustar. Me gustaría ver la pantalla Retina en todos los modelos de MacBooks. En lo que respecta a iPads, Apple está haciendo bien. Debería funcionar más en la continuidad e integración de MacBooks y iPhones.
Y por último, pero no menos importante, lo que Apple debería seguir haciendo es crear un bombo como siempre lo hace. Hype impulsa a las personas que nunca han pensado en comprar un producto de Apple a convertirse en una persona propietaria de MacBooks, iPhones y iPads.

¡Aclamaciones!

Las ventajas que Apple disfruta en este momento son: una gran cantidad de efectivo, una sólida línea de productos de 2015, cadenas de distribución / distribución globales envidiables y algunas buenas contrataciones. La innovación, la experiencia del usuario, la codicia son ventajas que una vez disfrutó Apple y que se están erosionando rápidamente.

Personalmente, veo que los desafíos para Apple son mantener la relevancia y la integridad.

La estrategia que espero que tome Apple no es diferente a cualquier otra corporación sin alma en deuda con los accionistas. Para mantener su ventaja actual, lanzará variaciones incrementales predecibles a las líneas de productos existentes, bloqueará / comprará amenazas innovadoras. Espero que esto ocurra en ciclos rápidos antes de que se agote la inevitable fatiga del mercado y la irrelevancia. El enfoque no alejará a los competidores por mucho tiempo y espero que Apple desperdicie pronto su posición número 1.

Un enfoque alternativo sería encontrar un nuevo liderazgo que pudiera innovar y dinamizar genuinamente a Apple, creando un flujo de productos convincente y progresivo, mientras que poda sin piedad toda la estupidez y la superfluidad.

Lamentablemente, me parece casi imposible imaginar que alguien pueda hacer que esta apisonadora gigante sin cabeza se aleje del acantilado.

Lo único que Apple debe tener en cuenta es que pronto habrá un momento en que las personas comiencen a preferir la utilidad en lugar de los ojos dulces.

Apple, sin duda, ha revolucionado la era de los teléfonos inteligentes. Se ha consolidado como la marca más valiosa. La gente confía en hacer productos de primera calidad. Pero si continúa concentrándose más en el aspecto que en la usabilidad, sufrirá.

He escuchado rumores de que Steve Jobs ha planeado la línea de tiempo para los iPhones hasta el vigésimo modelo. Esperemos y observemos.