La forma más fácil de convertirse en CEO es formar su propia empresa. Pero si quieres convertirte en uno en una compañía establecida, entonces hay muchos caminos diferentes para llegar allí. Lo que está preguntando es “qué programa de conocimiento debería comenzar para mejorar mis posibilidades de convertirme en CEO”. Pero ser un CEO no se trata tanto de lo que sabes o de lo que puedes hacer, sino de quién eres. Para convertirse en un CEO, uno debe convencer a los demás de que usted será un líder eficaz. Eso requiere tiempo, un historial de éxitos y liderazgo demostrado, y conocimiento político.
Hay una base importante de conocimiento que un CEO debe tener, pero es principalmente en el área de finanzas. Aunque las finanzas son la responsabilidad principal del CFO, el CEO debe estar bien versado en finanzas para ser creíble con los accionistas, analistas financieros, analistas de la industria, etc., especialmente para una compañía pública.
Un CEO también debe ser un buen administrador de los recursos de la compañía: personas, productos, reservas de efectivo, etc.
Todo esto para decir que aquellos con experiencia en finanzas, o administración de empresas, probablemente estén mejor preparados para el puesto de CEO que alguien con experiencia en tecnología de la información o informática, ninguna de las cuales, en mi opinión, le proporciona las habilidades que usted necesita. necesitaría Ni uno de ellos te haría estar mejor preparado que el otro.
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Es un poco como preguntar, si quiero ser CEO de una empresa de construcción, ¿estaría mejor si comienzo conduciendo camiones de volteo o vertiendo concreto? El punto de inicio está demasiado alejado del punto final deseado para hacer una predicción sensata.
Así que empieza con lo que más te interese. Luego, prepárate para tomar un MBA y algunas finanzas más adelante. O cambie a finanzas o administración de empresas ahora, si el CEO es realmente su principal objetivo. El camino puede ser más corto desde esos puntos de partida.
Por cierto, los buenos directores ejecutivos que provienen de una formación técnica son algo raros. Por lo general, no duran mucho tiempo, porque su experiencia se basa en su enfoque técnico y, a nivel del CEO, se trata menos de tecnología que de clientes, finanzas y productos . Y el producto tiene menos que ver con la tecnología que con lo que la gente comprará, es decir, más con las ventas y el marketing. Los CEO realmente pasan mucho tiempo enfocados en el actual trimestre fiscal. Para ellos, el producto es principalmente sobre lo que pueden vender hoy. La tecnología se basa principalmente en lo que está en desarrollo y podría estar a la venta el próximo trimestre o el próximo año. Es importante, pero mucho menos importante que lo que está pasando “ahora”. Para ser CEO, una persona con formación técnica debe aprender a pasar de pensar en el futuro la mayor parte del tiempo a pensar en el presente la mayor parte del tiempo. Esa es una transición difícil para muchas personas con orientación técnica. Simplemente no están conectados de esa manera.