¿Cuáles son las señales de advertencia temprana más importantes de que un gran proyecto de TI es probable que falle?

Answer 1

Aquí hay algunos signos de muerte inminente:

• Visión poco clara: si los 3 objetivos principales del proyecto no se pueden articular en unas pocas oraciones, a las personas les resultará difícil priorizar las tareas.
• Cliente desconocido: no saber quiénes son los principales 1-2 tipos de clientes es malo. Puede crearlo, ¿pero vendrá alguien?
• Grandes proyectos: los grandes proyectos son factibles, pero su tasa de éxito es mucho menor que en los proyectos más pequeños. Esto se debe en parte a la sobrecarga de la comunicación debido a la necesidad de coordinar los esfuerzos de tantas personas.
• La falta de prototipos, no los prototipos de elementos de alto riesgo del proyecto significa que sentirá toda la fuerza de los riesgos si le golpean en la producción.
• Relación de alto palo a geek: los gerentes no técnicos pueden ser tanto una pérdida de tiempo como una fuente de toma de decisiones débil.
• Los gerentes de proyectos que piensan que administran a las personas en lugar de eliminar los obstáculos.
• Desarrolladores que rara vez escriben código.
• Arquitectos que codifican menos del 80% del tiempo.
• Mecanismos de retroalimentación ineficaces para los miembros del equipo del proyecto que se desempeñan mejor o peor que el promedio.
• Falta de al menos 2 desarrolladores de rockstar en el equipo. La mayoría de los desarrolladores pueden codificar para el 80%, pero son los casos de esquina donde su proyecto vivirá o morirá. Tener un par de estrellas de rock para pulir el 20% final puede marcar la diferencia entre un producto promedio y uno que hace que los usuarios se apasionen con su uso.

Escribo esto asumiendo que entregar un proyecto que los usuarios estén realmente entusiasmados de usar es el criterio para el éxito.

En última instancia, esta o cualquier otra lista estará incompleta porque hay algo que he aprendido con el software. Hay mil formas de fallar en el software, pero solo una pequeña cantidad de formas de éxito. Deje de preguntar cuáles son los signos de un fracaso inminente, ya que hay muchos, y en su lugar, concéntrese en las señales emitidas por la pequeña cantidad de proyectos que tienen éxito.

Answer 2

El éxito y el fracaso son términos políticos. Una organización muy rara vez diría que un proyecto fracasó porque esto tendría graves consecuencias profesionales. Es más probable que un proyecto tenga problemas y se extienda a lo largo del tiempo, el presupuesto y el alcance, pero que finalmente se entregue.

Un proyecto realmente fallido tendría que ser abandonado. Así que las señales de advertencia tempranas más importantes de que un gran proyecto de TI va a fallar es que todos los ejecutivos y gerentes se están desvinculando de él y lo critican públicamente para asegurarse de que no se les culpe.

Answer 3

El presupuesto, el programa y las características se fijan antes de que comience el proyecto.

Hablando de manera clásica, es decir, Frederick Brooks y The Mythical Man Month, es probable que tengas éxito cuando solo uno de los tres está estrechamente restringido, y menos con dos.

Answer 4

La señal más clara es un énfasis en el proceso. No importa cuál sea el proceso. Todo aquel que puede pensar es consciente de que se lo juzgará por entradas, no por salidas. Las personas que no pueden pensar no lo ven, pero tampoco producen mucho.