Respuesta corta –
Todo lo que aprende en la certificación PMP se solicita de una u otra forma en la entrevista del gerente de proyecto.
(Algunos de estos me fueron preguntados para compartirlos también)
Respuesta larga –
- ¿Es posible escribir un código digital que imite los principios de selección natural y evolución?
- ¿Cuándo los proyectos GIFT, Dholera, Kalpsar serán la realidad y serán útiles para el público?
- ¿Cuál es la próxima gran cosa en la tecnología de la información?
- ¿Cuáles son las últimas tecnologías en el campo de la informática?
- ¿Me puede dar algunos ejemplos específicos sobre cómo TI puede generar valor para una empresa?
- ¿Qué es la gestión de proyectos? Explicar en 2 oraciones.
- Análisis y gestión de riesgos – Definir y elaborar.
- Mentoría en equipo: qué es / por qué se necesita / cómo hacerlo
- Resuelva problemas técnicos críticos dentro de plazo: cómo lo hará.
- ¿Cuál es tu estrategia para superar el fracaso del proyecto?
- Comunicación con el cliente: cómo manejar adecuadamente las llamadas, convencer al cliente para la facturación de recursos adicionales y exigir información de TI adicional. recursos etc.
- Tratar los aspectos tecnológicos que cambian rápidamente: el equipo y usted
- Cómo resolverías conflictos internos de equipo.
- Diferencia entre Leader & Boss, Leader & Manager etc.
- Cómo contratar empleados adecuados para tu proyecto.
Espero que esto ayude. Dispara tus sugerencias y opiniones en comentarios. 🙂