Me uno a una startup y quiero entender mejor la tecnología. ¿Qué libros debo leer?

Answer 1

Si viene de un negocio y quiere entender mejor la tecnología, en lugar de leer libros, le sugiero

• Juega con los productos. Pídales que le den una versión de prueba o una versión beta. Juega con él, intenta usarlo como un cliente. Intenta utilizar diferentes características. Piensa en cómo lo venderías, lo venderías. La gestión del rendimiento de la aplicación (APM) es un gran campo, donde puede ver los beneficios para sus clientes directamente. Intenta cuantificarlos. ¿Mejorar el rendimiento en un 5% vale más complejidad operativa? ¿El software requiere mucha personalización, afinación?
• Conozca a los ingenieros. Mirando su comentario a la otra respuesta, parece que se reunirá con los ingenieros, una vez que se una. También puede reunirse con ellos antes de unirse, incluso en un entorno informal. Pídales que hagan una demostración de su función favorita (o una función en la que hayan trabajado). En lugar de centrarse en el producto en su conjunto, vea cómo los ingenieros observan sus pequeñas piezas y trate de entender si eso está en línea con la perspectiva del negocio.
• Hay varios blogs de APM que puedes leer. Una rápida búsqueda en Google muestra muchos blogs interesantes.

También sugeriría reunirme con clientes, pero probablemente solo pueda hacerlo después de unirse.

¡Buena suerte en su nuevo trabajo!

Answer 2

Preguntas como estas me tientan seriamente a creer que puede haber personas de otros planetas entre nosotros, que intentan captar la vida en la tierra de manera discreta.

¿Estaría de acuerdo en unirse a una firma de abogados de nueva creación y luego escribir “No sé nada acerca de la ley o el sistema legal de nuestro país? ¿Qué libros debo leer?”

¿Se uniría a una empresa de inversión de nueva creación y escribiría “No sé nada de inversiones; ¿qué libros debería leer?”

La pregunta real aquí es por qué se uniría a un * inicio * –donde, presumiblemente, la contribución de todos es crítica desde el principio– en un campo del que reconoce abiertamente que no sabe nada.

¿Eres el cuñado del fundador? Si no es así, ¿es usted rico o famoso, de modo que los directores esperan que su participación atraiga a otros inversores?

Tal vez debería comenzar preguntando a sus posibles empleadores qué esperan que sea la naturaleza de su contribución y quitársela de allí.