¿Qué tendencias en valores, tecnología o negocios pueden darnos la esperanza de un futuro sostenible para nuestro planeta?

Answer 1

Creo que los valores están cambiando en la dirección correcta y las prácticas comerciales se han vuelto más responsables y significativas que nunca. Eso no es solo por el impacto legal, sino especialmente por nosotros, como las tendencias de los consumidores y la conciencia de la sociedad.

Hay un informe reciente de McKinsey “Aprovechando el futuro: resolviendo problemas sociales a través de la estrategia empresarial”. Una pregunta importante en el informe se trata de cómo pueden posicionarse las corporaciones ahora para maximizar su rentabilidad e impacto social?

Aquí están los mensajes clave para responder a esa pregunta:

De todas las fuerzas demográficas, ambientales, tecnológicas y geopolíticas globales que darán forma al panorama empresarial en 2020, la investigación en profundidad de McKinsey ha surgido una lista de las cinco tendencias que probablemente serán transformadoras en la próxima década.

1. The GreatRebalancing : el auge de China y otras economías emergentes está cambiando el lugar de la actividad económica.
2. La productividad imperativa: la prosperidad continua en los países desarrollados requerirá un cambio de paso sin precedentes en la productividad para compensar la disminución de la fuerza laboral y la escasez mundial de talentos.
3. The Global Grid : la integración global (de los mercados de capital, el comercio y la tecnología) continuará impulsando la reestructuración del mercado y de la sociedad.
4. Pricing the Planet : la demanda de recursos naturales supera la oferta, lo que lleva a la escasez de recursos que limitarán los negocios.
5. El estado del mercado : los estados activistas competirán para capturar empleos mientras luchan por mantener a sus poblaciones.

Si bien estas cinco tendencias tienen trayectorias claras, dos incertidumbres importantes afectarán significativamente su influencia en la interacción entre las empresas y la sociedad:

1. Si la sociedad tendrá mayores expectativas para los negocios en distintas geografías.
2. Si las corporaciones tomarán un papel de liderazgo en abordar los problemas sociales

Las cinco tendencias y las dos incertidumbres ya son la base para responder cómo las empresas pueden posicionarse para maximizar la rentabilidad y el impacto social.
Teniendo en cuenta las posibles combinaciones de las certezas e incertidumbres, se obtienen cuatro visiones de cómo será el clima para los negocios en 2020, enumeradas aquí por orden de conveniencia:

1. Creación de valor sostenible.

• Las empresas desarrollan normas voluntarias sólidas y crean asociaciones con los gobiernos,

• ONG y otras empresas
• La confianza en los negocios es alta
• Problemas sociales mejoran

• La economía se beneficia de un clima empresarial sólido de crecimiento e innovación.

2. Capitalismo dual

• Las empresas abordan problemas sociales a nivel de empresa individual pero tienen oportunidades limitadas de apoyo y asociación de parte del gobierno y las ONG

• La confianza en los negocios es bastante alta

• Los problemas sociales mejoran ligeramente, con gran inconsistencia.

• La economia se estanca

3. Desajuste peligroso

• Los gobiernos regulan con poca participación de las empresas; corporaciones obligadas a cumplir

• La confianza en los negocios disminuye

• Los problemas sociales mejoran como resultado de las normas obligatorias.
• La economía sufre a medida que las empresas se reducen debido al mayor costo de la regulación

4. circulo vicioso

• Las empresas se niegan a participar dejando que el gobierno y las ONG luchen para encontrar soluciones

• Confianza en los fondos de negocios
• Los problemas sociales empeoran
• La economía sufre de problemas cada vez más acuciantes.

Un puñado de empresas de vanguardia (p. Ej., IBM, Nestlé, Dow Chemicals) ya han dado los primeros pasos hacia la creación de valor sostenible y han descubierto que elegir el problema social correcto y evaluar su preparación para abordar el problema es solo un comienzo importante. La ejecución hace una gran diferencia no solo en el éxito de la compañía para alcanzar sus objetivos comerciales y sociales, sino también en la percepción de la comunidad más amplia sobre el progreso que se está logrando. Si las empresas en conjunto esperan alcanzar una creación de valor sostenible, el primer paso es integrar la mentalidad de creación de valor internamente. Una vez que los programas están en marcha, medir y comunicar los resultados son los pilares de la mejora continua. La recompensa es la capacidad de dar forma al futuro, aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos en el “Camino al 2020”, y más allá.

Enlace al informe completo: http: //www.mckinseyonsociety.com…

Answer 2

Esta es una introducción a una presentación que daré el 14 de septiembre de 2014 en Findhorn Ecovillage.

Ranura de domingo
Catalizador Zin / A para un cambio global efectivo y una calidad de vida más profunda

El mundo está disperso, muchas organizaciones son islas ocupadas en un mar de buenas intenciones y un océano de desafíos. Mi creencia es que todas las soluciones están presentes ya sea en su manifestación actual o en el potencial de una idea, organización o intención existente. Ya existe una gran cantidad de herramientas, sistemas, organizaciones y entendimiento, pero deben combinarse de manera coherente y simplificada para que las personas puedan comenzar a colaborar a mayor escala.

Entonces, ¿cómo podemos conectar los puntos? ¿Cómo pueden aquellos que tienen los conocimientos, las habilidades y las motivaciones necesarios encontrar a los demás para hacer de este mundo un lugar mejor?

Hace aproximadamente ocho años comencé a pensar en cómo sería una red social que podría lidiar con la enorme complejidad que socava nuestra capacidad de crear un cambio duradero y una conexión más profunda. Creé un primer borrador de un diseño visual para este sitio web. Durante mi investigación encontré muchas organizaciones y sitios web con intenciones similares. Todos ofrecían algo especial y único, pero a menudo experimentaba muchas carencias para que realmente funcionara.

En lugar de tener una visión de cómo debería ocurrir el cambio, Zin se esfuerza por:
* conecte las muchas visiones de personas que ya aspiran y trabajan para aumentar la capacidad de cambio.
* crea y difunde herramientas y metodologías que son fáciles de usar y al mismo tiempo administran la complejidad.
* aclarar y difundir la ética para crear una calidad más profunda de la vida interna y externa para cada individuo.

Esto necesita un nuevo enfoque, nuevas historias, herramientas integradas y nuevas formas de relacionarse entre sí. De esto se trata Zin. La idea original del sitio web se ha convertido en una Red de Redes, una organización que se fundó este año y que pasa por alto todas las iniciativas de cambio en línea y fuera de línea que se esfuerza por brindar el poder, la información y las herramientas a todas las personas que ya participan o aquellas podría motivarse para participar una vez que tengan claridad sobre cómo pueden contribuir.

Más información y ejemplos:

Sobre Senseweaving
-> explicación de por qué empecé
Gomanto
-> proyecto de red social paraguas investigando muchos otros
Koios
-> Resolviendo problemas sistémicos y sociales complejos.
Fallo de Admisión
-> cómo el fracaso puede ser una palanca para el cambio positivo
Espacios de superhéroes | Una red global de espacios para la innovación inteligente.
-> Lista de espacios creativos de todo el mundo.
Si estamos en el mundo
-> sitio web de colaboración donde cualquiera puede comenzar a crear cambios
Todo el mundo nosotros
en todo el mundo -> trabajando en una nueva red social
Fundación P2P

Sobre el orador
Erik Willekens es un bailarín y actor contemporáneo, músico, arquitecto del conocimiento, trabajador social, fisicoculturista, cocinero vegetariano en Park kitchen (Findhorn Ecovillage), pensador sistémico y colaborador de redes.
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