Sea lo que sea, NO lo nombre solo en función de sus actividades.
Más bien, alinéese con lo que es importante para el CEO / la compañía. Elija su nombre basado en eso. Eso elevará el papel de tu equipo y tu carrera.
Responde estas preguntas:
- ¿Qué hay en la agenda estratégica del CEO para los próximos 2 o 3 años?
- ¿Qué papel juegan los datos en esa estrategia?
- ¿En qué lugar de la estructura organizativa debería situarse su “capacidad de datos”?
- ¿Qué papel tan importante desempeña tu equipo en eso?
- ¿Qué es un proyecto que ya has ejecutado para ejecutar esa estrategia?
Luego, asígnele un nombre que describa cómo puede ayudar a resolver los problemas de otras personas cuando se trata de datos en su día a día.
- ¿Qué startups están enfocadas en crear conocimiento a partir de la información?
- ¿Es posible optar por no recibir todos los correos?
- ¿Cuáles son los problemas y desafíos no resueltos, urgentes o muy interesantes en tecnología de la información?
- ¿Cuál sería el costo promedio de administrar una PC de escritorio de un solo usuario en una gran corporación u organización?
- ¿Cuáles son los problemas importantes en la tecnología de la información hoy en día?
Y si no hay ningún elemento de datos en la agenda estratégica, entonces esa es su oportunidad para darle forma. Mantenlo así por 2 años. Lavar, enjuagar, repetir.
Para obtener un buen resumen de cómo está evolucionando el trabajo alrededor de los datos, sugiero leer el artículo de Maxime Beauchemin sobre “El ascenso del ingeniero de datos”.
Para más inspiración, sugiero leer el artículo de McKinsey sobre “Cómo las empresas están usando big data y análisis”. El artículo tiene videos con los niveles C de compañías como AIG, GE y American Express.
Voy a lanzar dos proposiciones que veo aparecer:
- Equipo de Ingeniería de Datos
- Equipo de infraestructura de datos
En algunas de las respuestas a continuación. Piensa en cómo te presentarás en las reuniones, donde tal vez no todos te conocen en la sala.
“Hola, soy Jane. Dirijo el equipo de soluciones de entrega de información empresarial en NewCo. Te entregamos los datos. Complete un formulario en SharePoint para que mi equipo pueda priorizar su solicitud de datos. No tenemos un SLA para responder a cada solicitud dentro de una semana “.
DIOS MIO. Por favor. obtener. yo. afuera. de. esta. habitación…. ¡ahora!
Compara eso con:
“Hola, soy Jane. Estoy a cargo del Equipo de Infraestructura de Datos de NewCo. Cada día, entregamos TERABITOS de datos limpios y frescos a SUS equipos, en un modelo de autoservicio. Para mejores productos y toma de decisiones “.
Luego, aumente eso con una anécdota / victoria individual de su trabajo, para hacerlo real:
- “¿Sabe cómo se limitó todo el marketing a 10 informes enlatados que se actualizaron una vez por semana? ¿Y tardaron 3–4 meses en comenzar un nuevo informe? ”
- “Bueno, ahora tienen 200 comercializadores de productos en todo el mundo utilizando Tableau, con la capacidad de generar informes personalizados sobre la marcha. Específico para los mercados y el producto que admiten, con tasas de actualización inferiores a una hora “.
- “Han visto un aumento del 60% en las conversiones de algunas de sus campañas, porque pudieron revisar y ajustar las campañas sobre la marcha, ya que los resultados estaban llegando”.
- “Ese es el tipo de valor que agregamos. Marketing completó ese proyecto en 6 semanas, y podemos hacer lo mismo por usted “.
Sus solicitudes de conexión en LinkedIn se dispararán después de esa introducción.
Estoy dramatizando, pero entiendes mi deriva …
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Soy cofundador de intermix.io, donde ayudamos a los ingenieros de datos a controlar sus grupos de Redshift.
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