¿Cuál es el% del presupuesto de BI + DWH sobre el presupuesto total de TI en una empresa de telecomunicaciones?

Answer 1

Gracias por la A2A.

Esta es una pregunta difícil de responder porque hay muchos factores que influyen en el presupuesto de TI y qué se asigna y dónde. Discutiré los factores que influyen en el presupuesto de TI y los factores que influyen en el presupuesto de BI / DWH, y eso es lo más cercano que podré obtener.

Los presupuestos de TI son básicamente una combinación de dos cosas:

1. ¿Cuánto dinero necesito para mantener las luces encendidas?
2. ¿Cuánto dinero necesito para darle a la empresa la funcionalidad que necesita / desea este año?

El número 1 es el gasto operativo y el número 2 es el gasto de capital.

El objetivo de cualquier tienda de TI es reducir el número 1 al tiempo que mantiene o aumenta el número 2. Cuanto más pueda reducir su presupuesto operativo, más dinero ganará. Si me toma 5 dólares para hacer 10 y te cuesta 4 dólares para hacer 10, al final del día, has ganado más dinero (10 – 4 contra 10 – 5).

Esto afecta a los BI / DW porque las soluciones en las instalaciones (que la mayoría de las compañías tienen) son costosas de mantener. Requiere habilidades especializadas (DBA, redactores de informes, ETL, etc.) y, por lo general, hardware especializado (Netezza, Teradata, etc.). Estos entornos generalmente se utilizan en exceso porque los datos son nuevos y atractivos, por lo que requieren actualizaciones o capacidad adicional, etc.

Lo que lleva al número 2. Gastos de capital. Todo esto se basa en las prioridades de un negocio y será diferente para cada empresa. Sprint podría querer construir más torres de telefonía móvil para aumentar la cobertura, mientras que AT&T podría querer reducir la rotación de clientes. (Estos son solo ejemplos). Debido a la diferencia en las prioridades, aquí es donde la cuestión del presupuesto se vuelve realmente difícil. Los proyectos de BI / DW tienden a estar en los límites del espectro de costo / complejidad. Los informes y cuadros de mando simples pueden ser relativamente baratos y fáciles de implementar en la medida en que las nuevas fuentes de datos pueden llevar mucho tiempo y ser costosas. Agregue eso a las otras prioridades que compiten y terminará con un presupuesto que probablemente sea una combinación de lo que la compañía tiene que hacer, lo que la compañía quiere hacer y lo que la compañía debe hacer. Podría estar en cualquier lugar del 10% del presupuesto al 40 o 50% del presupuesto. Si están renovando por completo su almacén de datos (no muchas empresas lo hacen, por cierto) entonces tal vez incluso empujen al 60-70% del presupuesto.

Ahora un presupuesto de BI / DW es muy similar. Comprende lo que tiene que hacer (capacidad, actualizaciones de versión para mantenerse dentro del soporte, corrección de errores), lo que la empresa desea que haga (nuevas fuentes de datos, nuevos informes, nuevos paneles) y lo que debe hacer (control de datos, calidad de los datos). He visto un par de maneras diferentes en que se construyen los presupuestos. Por lo general, se crea un caso de negocios y los proyectos con los mayores rendimientos de las inversiones se llevan a la cima, y ​​se dibuja una línea en algún lugar en función de las prioridades de los negocios y lo que está por encima de la línea se financia, lo que está debajo de la línea ‘t También he visto dónde una compañía lo tomará por departamento, por ejemplo, las finanzas hicieron una actualización el año pasado, no obtienen un presupuesto de TI, pero la rotación de clientes es un gran problema, así que cambiamos ese dinero a Marketing. Luego, los departamentos priorizan lo que quieren que se haga dentro de su presupuesto y la TI se apaga y lo hace. Supongo que hay tantas formas de elaborar un presupuesto como empresas que lo están haciendo.

Sé que eso no da una respuesta definitiva, pero espero que dé una idea.