¿Cuáles son algunos consejos para supervisar a un estudiante de doctorado en ciencias?

Supervisar a los estudiantes de doctorado puede ser muy diferente de, por ejemplo, supervisar a los becarios postdoctorales. Por lo tanto, enfocaré mi respuesta hacia los estudiantes de doctorado y es posible que mi respuesta no se dirija específicamente a la población postdoctoral.

Los puntos de orientación clave que se me ocurren incluyen (he enfatizado las publicaciones de la guía ):

  • Identificando la pregunta de investigación factible
  • Creación de planes de acción y contingencia.
  • Llevando a cabo actualizaciones periódicas de progreso (con usted)

Los estudiantes de doctorado generalmente están limitados por un tiempo establecido, de modo que pueden graduarse antes de que se agoten los fondos o que sus vidas personales se desmoronen.

Por lo tanto, guiarlos hacia la FACTIBILIDAD es una habilidad clave que tomarán a través de sus carreras postdoctorales y más allá. No sé cuántas carreras se han estancado y cuántas empresas han fracasado porque las personas tienen planes fantásticos que no pueden ser apoyados por sus recursos disponibles. Luego, en lugar de identificar correctamente el punto de falla (factibilidad), se culpan a sí mismos o, peor aún, a su atrevimiento de soñar.

Crear planes de acción es probablemente una habilidad que pueden tener los estudiantes a nivel de doctorado, pero la mayoría no piensa en la contingencia. ¿Qué pasa si tu plan de acción falla? ¿Qué pasa si sus experimentos siguen apareciendo con resultados ‘negativos’ (no publicables)? ¿Qué pasa si te das cuenta de que odias la pregunta de investigación que pensabas que te encantaría? La CONTINGENCIA es una habilidad que es esencial para la investigación y más allá.

Finalmente, parte de un impulso continuo y de evitar la inercia requiere un bucle continuo de retroalimentación entre usted como asesor y el estudiante. De esta manera, podrá conocer el proceso de pensamiento de su estudiante y puede ayudar a identificar las fortalezas del estudiante cuando aún no se da cuenta. Tendemos a ser ciegos a nuestras mayores fortalezas, y ayuda cuando otros pueden señalarnos lo que hemos aprendido a dar por sentado. Esa, creo, es la principal utilidad para CONDUCIR CHEQUES PERIÓDICOS con usted … no tanto para que usted pueda micromanage.

¡Te felicito por preocuparte lo suficiente como para pedir ideas sobre formas de supervisar!

Comprenda que su experiencia en la escuela de posgrado y el mercado laboral no es necesariamente la misma que la de sus estudiantes. Una de las cosas más desagradables que hacen los asesores es decir que, debido a que fueron capaces de lidiar con las dificultades de la escuela de posgrado y conseguir un trabajo, no debe preocuparse. Entonces descubres que tenían financiación completa, mientras te apoyas con TAing; y obtuvieron una posición de seguimiento justo después de graduarse, lo que rara vez sucede hoy en día.

En este momento se está produciendo un gran cambio generacional en la academia, y dado que usted es un nuevo asesor, podría estar más informado sobre este hecho que las generaciones anteriores de profesores. No necesariamente tiene que conocer todas las respuestas a los problemas creados por este cambio, pero reconocer su existencia y expresar simpatía por aquellos de nosotros que tenemos que lidiar con esto lo pondrá por delante de la mayoría de los asesores.

No hay suficiente espacio para la cantidad de consejos que podría utilizar.

Primero, diría, intenta recordar el momento en que comenzaste: tan ingenuo y emocionado, tal vez a menudo equivocado o distraído. O, tal vez eso era sólo yo.

Paciencia y comprensión: creo que son las más críticas. La mayoría de los estudiantes toman un tiempo para convertirse en científicos ellos mismos.

Pregunte por sus pensamientos y opiniones sobre su trabajo: tal vez dejarlos ir en una dirección equivocada para aprender del fracaso, siempre que no sea un viaje largo (costaría demasiado).

Crítica cuidadosa: cada estudiante es diferente y puede ser sensible a las críticas severas. Aprende lo que funciona para el individuo.

Creo que este es un buen comienzo.

¡Pregúntales! – inicie una conversación – encuentre un interés común en la investigación – diríjalos al trabajo de un colega – dé 2 cosas para leer para que le ayuden a seguir avanzando – tormenta de ideas juntos – únanse a un grupo de investigación de GradStudent – ¿qué ayudó a U?