Cómo hacer que RR.HH. se asegure de que los mentores de mi organización se encuentren con sus mentoreados y no se salten la tutoría

Answer 1

Las relaciones de desarrollo pueden ser difíciles de lograr para alcanzar el éxito porque gran parte dependerá de los participantes. Descubrí que tratar de facilitar estas relaciones funciona mejor cuando están presentes las siguientes condiciones:

1. Estructura definida: sugeriría establecer relaciones por no más de 6 a 12 meses y luego optar por tiempo adicional si ambos participantes piensan que funciona.
2. Objetivos aclarados: a veces, las relaciones se benefician al saber qué debe suceder durante y debido a la conexión y una opción de exclusión legítima si las cosas salen mal. La asistencia o el mantenimiento de un horario se ajustan mejor aquí, pero he descubierto que funcionan mejor cuando se configuran como hitos o puntos de registro si el programa se está gestionando formalmente. Si alguien pierde una reunión y no toma la iniciativa de reprogramar o notificar el conflicto de horarios (salvo las emergencias extremas, por supuesto), es probable que no estén tomando el enfoque que usted desea.
3. Asegúrese de que, como mínimo, los socios de la relación se comprometan al menos con el 100% de asistencia entre ellos. La asistencia es una de las señales de compromiso más puras, y también es bastante fácil de autogestionarse.
4. Mantenga el programa lo suficientemente limitado como para que haya una lista de espera. Irónicamente, a veces la disponibilidad limitada mantiene la demanda / participación más alta que los programas que están disponibles gratuitamente para todos. No se preocupe, los buenos mentores no se limitan a una sola relación. Tienden a ser buenos mentores en todos los ámbitos ya muchos, tanto formal como informalmente.
5. Lo más importante: eliminar / reemplazar a los mentores que no lideran con el ejemplo. No cumplir con las citas programadas no es algo que usted quiera que los mentores demuestren a quienes aspiran y aprenden a ser prometedores. Es un terrible asesino cultural y un mal hábito que socavará la credibilidad del programa si los mentores no son el estándar de oro de la asistencia a reuniones.

Espero que esto ayude.

Answer 2

Gracias por la A2A! =)

Podrías probar varios enfoques de “zanahorias y palos” . Asegurarse de que existen incentivos para el tipo de comportamiento que desea ver.

Sin embargo, no creo que ese enfoque genere mucha buena voluntad.

Otra forma es simplemente aceptar la situación tal como está ahora y centrarse en aquellas personas que ya están participando en el proceso.

¿Podrían esas personas tener más tiempo para enfocarse en la mentoría? ¿Quizás aquellos que no están dispuestos a participar en el programa podrían recoger algo de su trabajo?

La verdad es que algunas personas simplemente no están dispuestas a participar y no deben ser obligadas a hacerlo. Tampoco creo que los mentoreados tengan mucho beneficio en tener este tipo de personas como mentores.

Si realmente está teniendo dificultades para encontrar suficientes mentores de calidad dentro de la organización, entonces podría ser mejor subcontratar la mentoría.

¡Que tengas un buen día! =)

Answer 3

Una de las cosas interesantes de un programa como este es que tanto los mentores como los aprendices tienen algo que pueden aprender sobre sí mismos a través del proceso.

Darryl y Carl han escrito grandes respuestas.

El otro lugar en el que abriría es considerar que, tal vez sea perfecto que los mentores no se presenten.

Ciertamente, desde la perspectiva de la organización, todos estos son sabores del mal, pero si los mentores están exentos de sus deberes aquí, probablemente estén haciendo lo mismo en otros lugares. Tal vez este es el borde de su liderazgo: tal vez sean un gran mentor siempre que alguien esté mostrando la forma en que lo desean, pero si el mentoreado no se presenta de esa manera, el mentor simplemente se rinde y se aleja. .

Esa es una gran pieza de liderazgo en la que hay que trabajar allí.

La conclusión de todo esto es la inscripción. ¿Están los mentores inscritos en este proceso, y realmente está claro que hay algo para ellos? ¿Qué hay de los mentoreados?

Cualquier proceso que realmente esté desarrollando liderazgo va a llevar a las personas al punto en que quieren dejar de fumar, y generalmente por una razón muy bien pensada. (Esta es la naturaleza del liderazgo: está del otro lado de esta razón para dejar que el próximo avance de la gente sea el liderazgo).

Si las personas no están inscritas en algo para sí mismas, se irán, porque no tienen una razón lo suficientemente grande como para quedarse.

Y, finalmente, tal vez esto no tenga la intención de desarrollar el liderazgo; el proceso que está diseñando puede estar dirigido simplemente a mejorar las habilidades de los empleados de nivel inferior, en cuyo caso, no debe preocuparse por la mayor parte de esto.

Feliz de seguir elaborando sin conexión: envíame un PM si deseas conectarte.

Answer 4

Supongo que puede pedirles a los participantes que hagan un seguimiento de las fechas y horas de cada reunión, pero eso podría parecer dominante en algunas personas. Personalmente, preferiría las interacciones personales con cada persona:

• ¿El mentoreado está obteniendo un valor tangible de esto?
• ¿Siente el mentor que está dando un valor sólido?
• ¿Puede reunirse con la frecuencia que había planeado y comprometido?
• ¿Estás cumpliendo tus objetivos declarados?

Por lo general, puede saber si las personas son evasivas y le dan las respuestas que desea en lugar de decir la verdad.

Darryl tiene toda la razón de que el verdadero éxito de su programa consiste en configurarlo y posicionarlo correctamente. Lo único que agregaría a su lista es que es posible que necesite mostrar a las personas cómo se ve una excelente conversación de mentoría. Muéstrales cómo se ve trabajar con la agenda del aprendiz, escuchar con atención y proporcionar la cantidad adecuada de orientación frente al entrenamiento. Muchas personas nunca han tenido una excelente relación de mentoría y pueden conducir esto en una dirección que no es tan útil como podría ser.