¿Por qué los gerentes sin habilidades técnicas pagan salarios más altos que los desarrolladores en la industria de TI?

Tomar decisiones de administración y corporativas no es tan fácil como creen los desarrolladores y los científicos.

En una situación dada, cualquier empleado puede tomar su decisión basándose en su percepción y comprensión de la naturaleza de la situación. Pero es responsabilidad de un gerente pensar analíticamente, priorizar el valor sobre la lógica y tomar una decisión corporativa que tenga en cuenta todos los resultados posibles.

Las decisiones relacionadas con la marca, la comercialización no son una taza de té. Requiere una participación intensa en la investigación de mercado y estar al tanto del estado actual de la cadena de suministro del mercado. Aquí es donde las ideas de los gerentes desempeñan un papel clave (y la experiencia también importa).

Tomemos un ejemplo

Digamos que usted es dueño de una compañía de firmas de TI y desea lanzar una aplicación de entrega de alimentos en el mercado local. La junta directiva (de mayor clasificación) de la empresa depende de una decisión, ya sea lanzar una aplicación o un sitio web en línea.

Como desarrollador, consideraría el hecho de que las aplicaciones son más escalables, tiene una mayor actividad de los clientes, su uso diario será coherente y votará por un proyecto de desarrollo de aplicaciones.
Pero un Gerente (Project Manager), primero realizará una encuesta para determinar el número de usuarios móviles en el mercado, analizará el comportamiento de los usuarios finales (cuánto tiempo pasan en las aplicaciones) y, teniendo en cuenta todo esto, comparará los ingresos de El producto tanto para los casos.

Dado que, sus trabajos son altamente analíticos y requieren una experiencia previa en el campo, los gerentes son altamente remunerados en la industria de TI. Pero, una vez más, todos tienen su propio papel que desempeñar en una industria.