Concéntrese en desarrollar sus habilidades de ventas y gestión de relaciones, o busque maneras de resaltarlas si cree que ya son fuertes.
Lo primero y más importante es que el reclutamiento es un trabajo de ventas, no las ventas en forma de sala de calderas, pero se está vendiendo un servicio por el cual la mayoría de los gerentes de contratación tienden a pensar que pueden hacerlo por sí mismos y, a menudo, resienten pagar. Entonces, a menos que tenga algo que realmente quieran (de lo cual, en un minuto más), no van a derribar su puerta por sus servicios, por lo que tiene que buscar un negocio por sí mismo.
No me malinterprete: cualquier empresa de contratación de TI debería estar contenta de tener a alguien a bordo con una sólida formación en la industria de TI. Es un gran punto de venta cuando se trata de promocionarse ante candidatos y clientes. Si nada más, asumo que tendrá una red de amigos, colegas y asociados en todo el mundo de TI, que pueden convertirse en sus clientes o sus candidatos.
Me refiero a lo que me refería cuando dije “algo que realmente quieren”: si conoces a personas con nichos de habilidad en demanda, a quienes les gustaría conocer nuevas oportunidades y pueden hablar en términos técnicos con ellos y con los clientes potenciales. lo que pueden hacer y por qué son buenos, estará muy por encima de muchos de sus competidores.
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Sin embargo, siempre en la mente de un gerente de contrataciones de una firma de reclutamiento será si lo eliminará en una posición basada en ventas: prospección / desarrollo de negocios, objetivos de generación de ingresos, pago basado en comisiones, etc.
Si crees que lo harías, eso es genial, solo asegúrate de presentar la evidencia a un gerente de contratación.
Otra opción, teniendo en cuenta que básicamente no hay barreras de ingreso para la industria de la contratación, todo lo que necesita para configurar por su cuenta es su Rolodex metafórico, y suficientes ahorros para ayudarle a continuar hasta que comience a realizar ubicaciones …