Soy un arquitecto de soluciones por más de 10 años. A lo largo de mi carrera hasta ahora, casi no podía ver a un gerente “no técnico” que pueda administrar bien un proyecto. No soy argumento no es posible. Siempre hay excepciones y opciones en este mundo. Pero pensemos en ello:
Como gerente, su función es controlar la calidad, el calendario y los recursos.
-¿Cómo un gerente puede controlar bien la calidad si no tiene una idea de qué cualidades debería buscar? [Depende de chicos técnicos?]
-¿Cómo un gerente puede controlar el calendario si no puede juzgar si el tiempo estimado por el personal técnico tiene sentido y no tiene riesgos? [Depende de chicos técnicos?]
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-Cómo un gerente puede controlar los recursos si ni siquiera sabe qué personal técnico está funcionando como se esperaba o no. [Depende de chicos técnicos?]
Los creyentes de PMP trataron de convencerlo de que puede contar con otros expertos técnicos. La verdad es que esto es, de hecho, una desafortunada salida para que los gerentes de TI no técnicos justifiquen su rol. Volviendo a lo básico, si un gerente no puede emitir un juicio sobre Calidad, Programación y Recursos, pero depende de otra persona, de dónde viene el “control”.
Un gerente de TI DEBE tener conocimiento de TI y buen sentido de TI para controlar y oler los malos olores durante los proyectos y darles forma antes de que falle. Poner a un equipo no técnico para administrar proyectos es a menudo una tragedia para los equipos técnicos porque necesitan tomar más tiempo para permitir que el PM funcione o parezca estar funcionando.
- Se necesitan cantidades adicionales de veces para explicar lo que está sucediendo allí.
- Cantidad adicional de veces para estimar los tiempos para él y explicar por qué esta parte y esa parte requieren más tiempo o más tiempo.
- Cantidad adicional de veces para sentarse en reuniones de administración en caso de que el primer ministro no pueda explicar algo bien al comité directivo.
- Extra… ..extra…. Cantidad de tiempo no rentable empleado para llenar los vacíos de un gerente no técnico.
En pocas palabras, diría que un PM no técnico puede “coordinar” un proyecto de TI, pero no “gestionar”.
Es realmente muy difícil manejar algo que no sabes. No se trata solo de ti. Se trata de un equipo.