Yo (obviamente) estoy de acuerdo con la respuesta de Shakti.
El futurismo suena como una ideología o un movimiento artístico. La futurología tiene ecos desafortunados de la astrología o la cienciología y nunca se ha puesto de moda. Los estudios futuros son ambiguos y demasiado pasivos y académicos. Los estudios de futuros suenan como el estudio de futuros de acciones o materias primas. Y cualquier cosa con previsión suena pretenciosa y no describe lo que realmente hacemos.
A fin de cuentas, la previsión estratégica me parece describir lo que hacemos con la menor confusión posible. Está activo: hacemos pronósticos y construimos escenarios, no solo estudiamos de forma pasiva algo que se llama futuro. “Estratégico” lo distingue de las previsiones meteorológicas o de stock e implica una dimensión de tiempo más larga, lo que es apropiado. Y el “pronóstico” enfatiza el elemento de incertidumbre.
Lo que me lleva a un punto importante: la pregunta contiene una suposición falsa. El campo del que estamos hablando rara vez, si acaso, está preocupado por “predecir” el futuro.
- ¿Qué persona viva hoy todavía será ampliamente conocida / recordada dentro de 100-200 años? ¿Y por qué?
- ¿Es probable que los científicos alguna vez prueben que en realidad estamos viviendo en un programa de computadora?
- ¿Qué sabrán nuestros descendientes en un futuro lejano acerca de nosotros?
- ¿Cuál es el futuro de las democracias y los gobiernos?
- Siempre tengo miedo del futuro. ¿Cómo puedo superar tales pensamientos?
Normalmente, los pronosticadores estratégicos (también conocidos como “futuristas”) están involucrados en
- Documentando tendencias y analizando sus implicaciones.
- buscando posibles saltos de tendencia
- Recopilación y análisis de datos sobre planes e intenciones actuales.
- Escaneando el horizonte en busca de posibilidades disruptivas
- Modelando sistemas complejos para buscar comportamientos no anticipados o contraintuitivos.
- Construyendo conjuntos de futuros alternativos que capturan el rango de incertidumbre.
- Estimando la probabilidad de diferentes resultados.
- escribiendo escenarios que ayuden a las personas a entender y “habitan” las principales alternativas, permitiéndoles detectar oportunidades y riesgos potenciales.
El objetivo es ayudar a las personas comunes y los planificadores como Shakti a crear planes que tengan sentido independientemente de lo que realmente suceda, y ayudar a los ejecutivos, funcionarios del gobierno y otras personas a tomar mejores decisiones ante la incertidumbre.
Pero es importante comprender que un tipo de principio de incertidumbre de Heisenberg se aplica a cualquier tipo de pronóstico que ayude a las personas a tomar mejores decisiones: el simple hecho de describir las probabilidades de resultados diferentes a menudo las cambia. Esto significa que a menudo estamos en el negocio de hacer profecías intencionalmente contraproducentes.
Por ejemplo, si señalo una posibilidad muy desagradable, es probable que tome medidas para asegurarse de que no suceda. O si señalo un resultado muy deseable que actualmente tiene una probabilidad baja, puede tomar medidas para aumentar considerablemente la probabilidad de que ocurra.
Por lo tanto, lejos de predecir el futuro, un buen pronosticador estratégico a menudo está en el negocio de “desprestigiarlo”. Simplemente al describir el rango de resultados posibles, alteramos la probabilidad de que ocurra cada uno.
Si esto no fuera cierto, si uno pudiera realmente “estudiar el futuro” o, peor aún, “PREDIQUE el futuro”, implicaría que el futuro es fijo e inmutable, en cuyo caso todo sería un ejercicio completamente inútil.