Lo primero que necesitas es un chico de desarrollo de negocios. Normalmente en una start-up (principalmente producto) hay tres personas. Uno, quién sabe qué hacer, Segundo quién sabe cómo hacerlo y Tercero, quién sabe cómo vender.
Si yo fuera tú, encontraría a un séptimo en tu equipo que puede hacer negocios para ti. Si ustedes tienen más de 30 años de experiencia combinada, no debería ser muy difícil de encontrar. Alguien en su empresa actual o anterior que ha estado trayendo nuevos proyectos y clientes a la compañía.
Creo que solo está pensando en la parte de ejecución del proyecto en su negocio. Con tu tipo de experiencia, esa debería ser una tarea fácil. La clave aquí es llevar clientes potenciales y clientes, que es el pan y la mantequilla y una parte fundamental del negocio, y usted necesita manos experimentadas allí.
No es cierto que los proyectos no sean subcontratados a empresas de nueva creación. Pruebe con pequeñas empresas / nuevas empresas de tecnología que hayan recaudado fondos a nivel de semilla. Centrarse en la calidad que el gran presupuesto. Crear una cartera con buenas críticas y testimonios. Es muy importante.
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Mientras tanto, puedes hacer dos cosas:
1) Mantén tus ojos abiertos en Elance, Gurú, etc.
2) Toca toda tu red para encontrar nuevos proyectos. Proyecto anterior clientes. Las redes de LinkedIn, etc., que creas que te pueden ayudar a traer proyectos.