Buenas respuestas, pero diría que esto es altamente sensible al contexto.
En una empresa establecida que no es de tecnología:
- El CIO es responsable de la prestación de servicios de tecnología habilitada a las líneas de negocios y es parte de la función administrativa
- El CIO reporta al CFO o COO
- El / ella se mide por la entrega del servicio, a través de una métrica de devolución de cargo o costo de servicio, facturada a cada función (es decir, Ventas, Marketing, Gestión de productos, Recursos humanos, etc.)
- Esta persona está en el extremo receptor de visión, dirección, estrategia …
El CTO, en este caso, es una persona de I + D, con un presupuesto para la no producción (traducir: mofetas funciona, mirando de 2 a 5 años, experimentando, “qué pasaría si …”) áreas.
El Vicepresidente de Ingeniería trabaja para el CIO y se centra en el ciclo de vida de la aplicación para aplicaciones empresariales (internas y externas), al igual que los directores funcionales (es decir, Director de Infraestructura, Seguridad, Aplicaciones, Gestión de Proveedores, etc.)
- ¿Cuál es el mejor enfoque para la toma de decisiones de tecnología de la información?
- ¿Cuál es el mejor rol que uno puede tener en TI?
- Cuando se lleva a cabo el desarrollo externo, ¿cuáles son las mejores estructuras organizativas?
- ¿Cómo empiezo una carrera en TI y gano un salario digno razonable?
- ¿Hay empresas que implementen SSD en sus PC cliente estándar y / o computadoras portátiles?
En una empresa de tecnología:
- El CTO es un informe directo al CEO y establece la visión de “cómo” se construirán las cosas
- Él / Ella está en la mesa, estableciendo una estrategia, ayudando a construir un valor significativo en el corto plazo
- Él / Ella está enfocado en la tecnología que permite VENTAJAS COMPETITIVAS SIGNIFICATIVAS, IP, diferenciación, altos costos de cambio, menor costo de ventas, distribución más rápida, sindicación, opciones de OEM y etiquetado blanco, etc.
- El Vicepresidente de Ingeniería trabaja para el CTO y se encarga de la entrega de los productos que están diseñados y especificados por Product Management
- El vicepresidente de ingeniería está obsesionado con el tiempo de comercialización más rápido y la mejor calidad de las métricas de entrega
- El CIO maneja todos los sistemas internos, e incluso las relaciones y servicios subcontratados, como la nómina, facturación, recursos humanos, automatización de la fuerza de ventas, etc.
Mi opinión, basada en años relacionados con CIO’s / CTO’s en Fortune 500 y compañías tecnológicas de nueva creación. No hay reglas duras, solo observaciones generales.