¿Cómo serán los futuros CEOs?

Answer 1

El CEO de cualquier compañía necesita tener una idea de esa compañía. Eso no va a cambiar. Un CEO trabaja para satisfacer las necesidades de los empleados, clientes, inversionistas, comunidades, la junta directiva y la ley.

La necesidad del CEO de respetar la cultura de una empresa para la cual están contratados, y de tener la visión de saber cuándo esa cultura está causando los problemas de la empresa, y guiar a la compañía hacia una nueva forma de responder y hacer las cosas.

Principalmente, el CEO del futuro tendrá que ser un alma más flexible, que pueda moverse y cambiar la política rápidamente, para adaptarse al cambiante panorama empresarial. Hace 50 años, si el director general de una empresa tenía un estilo que funcionaba, probablemente mantuvo cerca de ese estilo toda su carrera.

En el futuro, los CEO no podrán darse el lujo de implementar las mismas políticas año tras año. Lo que funcionó el año anterior, puede necesitar una revisión el próximo año. Las tendencias y los mercados cambiarán rápidamente, y una directora ejecutiva que está leyendo su tendencia de negocios, y sabe cuándo “lo último” se está agotando, habrá configurado a su compañía para que sea flexible, de modo que los cambios no se vean afectados. el sistema, en la medida en que SON el sistema (cambiando a ser flexible, en lugar de encontrar el camino correcto).

No creo que los CEOs del futuro deban tener más conocimientos sobre programación que cualquier otro ejecutivo. Pero necesitan poder entender lo que puede hacer la programación.

Los CEOs que “se meten en la maleza” como dicen, y hacen demasiado trabajo práctico en una empresa, no son los ejecutivos a cargo. Un CEO no debe estar haciendo programación, debe ser un líder con visión, capacitación ejecutiva y habilidades, y ser capaz de cambiar más rápidamente. Todos los CEO deben ser capaces de comprender cada nivel de trabajo que se realiza en su empresa, pero decir que un “tipo de software” será un buen CEO hace como 100 años, y que un “tipo de ingeniería” sería un buen CEO. Los CEO son líderes de personas y empresas que responden a los mercados y la tecnología. Si son, ante todo, un tipo que es excelente para crear programas, es poco probable que se sientan felices de ser un CEO que tiene que hacer planes para la empresa, y luego obtener el respaldo de la junta y la base de empleados, para desarrollar y aplicar esos planes

Answer 2

Eso dependería realmente de la industria y de la situación, pero intentaré dar la mejor respuesta posible con la información proporcionada.

En tecnología, es necesario tener una gran cantidad de talentos para competir en una etapa inicial, pero los CEOs generalmente son reemplazados por aquellos con habilidades especializadas a medida que la empresa escala. A menudo, en esta etapa, eligen a un CEO que tiene experiencia en el área que les falta. Un componente clave de todos los CEO modernos es que deben ser un firme defensor de su marca. Elon Musk es un ejemplo perfecto de esto. Por lo general, también necesitan tener habilidades en mercadotecnia, así como habilidades para tomar decisiones estratégicas. Una sólida reputación también ayuda a atraer personas con talento a la empresa. Una visión para el futuro es otra habilidad que diferencia a un CEO superestrella de la multitud.

Answer 3

El futuro, hmmmm.

Lo que sé de los CEO actuales es que cuanto más grande es la empresa, más remota y “abstraída” es de lo que su empresa realmente hace o hace.

Uno de mi hijo es el CEO de una corporación con dos o tres empleados y también es su principal activo. Pero estoy seguro de que podríamos reemplazar a los CEOs de Walmart, Exxon o Halliburton y no haría ninguna diferencia notable.

No creo que esto pueda cambiar.

Lo que veo que está sucediendo es que, como la riqueza se concentra en unos pocos, la economía se está volviendo feudal.

En el corto plazo, si usted es el CEO de una empresa mediana en ese sistema, encontrará que su proveedor de materias primas, los empleadores de sus clientes y las personas que elaboran las leyes a su alrededor son las mismas personas. Ya no estás operando en un mercado libre. Hay menos de la C con su EO.

Para el futuro, creo que este sistema es insostenible en un mundo con un crecimiento demográfico y recursos limitados. La gente no tolerará el empobrecimiento y el agotamiento de los recursos durante muchas generaciones y, a largo plazo, se avecina una revolución.

Pero también veo que emerge algo nuevo que podría cambiar la forma en que funciona la economía y tal vez cortocircuitar el esquema piramidal antes de colapsar. El modelo de código abierto con financiación de fuentes múltiples. Eso traería de vuelta a la C en el CEO.

Answer 4

A2A

Depende del tipo de negocio en el que estés.

Los roles de los CEO no han cambiado mucho en los últimos 20 años y no creo que vaya a cambiar demasiado en el futuro. Aunque vemos que los miembros de la junta directiva toman la mayoría de las decisiones importantes por votación unánime.

Supongo que sólo el tiempo dirá.