Se estarían volviendo muy buenos en una habilidad básica, a menudo técnica, y luego complementándola con habilidades más suaves.
¿Qué quiero decir con esto?
Muchos CEOs son notoriamente buenos en solo unas pocas cosas, con respecto a las compañías que construyen.
Por ejemplo, la mayoría está de acuerdo en que la habilidad real de Mark Zuckerberg se encuentra en su intelecto estratégico para Facebook, es decir, trazar el curso de la compañía a medida que los años han pasado, haciendo adquisiciones clave, etc.
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Aunque, por supuesto, nadie dice que apesta en el aspecto técnico, muchas personas pueden nombrar directores ejecutivos con antecedentes técnicos más impresionantes. Para obtener más información, consulte el tema de Mark Zuckerberg: hay mucho que aprender allí.
Aparte de eso, Steve Jobs tampoco era técnicamente despistado, pero Woz se ve tradicionalmente como el más técnico de su asociación con Apple.
Por lo tanto, si fueras a ser un futuro director ejecutivo, probablemente estarías siendo muy bueno en algunas habilidades básicas: programación, etc., y luego irás agregando otras habilidades, como destreza social, estrategia corporativa, habilidades financieras, etc.
Acciones sugeridas
1. Ser despiadado en el desarrollo personal.
Siempre estar creciendo y aprendiendo. Encuentra mentores. Auto-educar Participar en la práctica deliberada. Observe sus fallas y el lugar donde se tropezó, y encuentre maneras de mejorar o compensar eso.
Las mejores personas del mundo nunca, nunca dejan de aprender. Como CEOs, crees que Zuck o Jeff Bezos o Jack Dorsey alguna vez dijeron: “Oye, sabes qué, ya sé lo suficiente. ¿Creo que me detendré y me quedaré en mi banco de datos existente?”
Apostaría mi primer hijo a que la respuesta es un infierno no.
2. No te olvides de habilidades más suaves.
Está bien, digamos que eres bueno en el aspecto técnico. Un CEO no puede ser bueno solo en el aspecto técnico, sino que solo sería el CTO de su empresa.
Necesitas habilidades más suaves. Algunas personas ponen el marketing en esta categoría, pero yo diría que el marketing y las ventas son habilidades difíciles. No tienes una empresa si no estás ganando dinero, o al menos no tendrás una por mucho tiempo.
De todos modos, ¿cuáles son estas habilidades más suaves?
Usted tiene cómo tratar con las personas, cómo negociar, cómo ser firme pero agradable, cómo encontrar oportunidades en situaciones, etc.
Estos a menudo se adquieren a través de la experiencia. Por ejemplo, cuanto más te ponen en situaciones de negociación, más aprendes a resolver buenos tratos. Así que sugiero darte oportunidades para obtener experiencia.
3. Cuídate mucho.
Todo el mundo idoliza al tipo que trabaja 18 horas al día en sus cosas y duerme menos que un zombi, pero yo aconsejaría no hacerlo.
Pace usted mismo, aprenda la moderación.
Trabaja duro, tal vez hasta 12 horas al día es factible.
Pero deje a los otros doce para dormir, tiempo para tomarse descansos, leer, hacer cosas divertidas, etc. No puede prepararse para ser un futuro CEO, y mucho menos ser uno real más adelante, si está enfermo todo el tiempo. . Si estás enfermo, solo odiarás el mundo. No veo ninguna manera de que seas un CEO si primero no eres un humano sano y bueno.
El sentido común realmente: si está más sano que la mayoría, puede pensar más que otros, trabajar más que otros, etc. Eso es una ventaja, ¿no es así?
4. Asegúrate de construir disciplina.
¿La disciplina a qué?
La disciplina para asumir compromisos y hacer el trabajo para cumplirlos.
Todo lo demás en esta lista depende de eso.
Podrías ser la persona más inteligente, saludable y competente de la historia. Pero si eres perezoso y no quieres hacer tu trabajo, te quedarás atrás. Y el mundo se está moviendo a un ritmo tan rápido, especialmente en tecnología, que si eres perezoso, terminarás en el basurero.
El mundo está lleno de gente talentosa pero de bajo rendimiento.
Lo que hace la diferencia es la agallas, y la capacidad de HACER realmente.