¿Qué has aprendido al emplear a cientos de jóvenes en un negocio?

Answer 1

Tengo una experiencia personal para contestar esto.

Me gustaría comenzar diciendo que no he contratado a miles de jóvenes, pero he empleado lo suficiente como para entender la diferencia.

Comencé mi servicio de reparación de computadoras y teléfonos oficialmente cuando tenía 15 años. Lo había crecido de mi sala de estar, a una oficina en mi ciudad natal, y finalmente me había convertido en una oficina en una ciudad 9 veces más grande que la que empecé. genial para mi

Estaba cursando estudios en un curso de Gestión de Marketing en un centro tecnológico local. El maestro de su clase de Reparación de Computadoras se acercó a mí con una oferta para permitir que sus estudiantes pasaran conmigo a cambio de crédito en la clase. Esto sonó como una gran idea.

Tuve un niño pequeño que entró y él fue brillante. Él podía responder cualquier cosa que quisiera saber. El primer problema que noté, fue que era lento. Él no quería arreglar el problema, quería reemplazar el problema.

Bueno, un día salí de la oficina y me dijo que tenía que arreglar una computadora antes de irse. Yo, siendo el chico de confianza que soy, lo dejé para arreglar su trabajo.

Regresé a la mañana siguiente para encontrar cerca de $ 4,000 en equipos que se habían ido. Después de unas cuantas llamadas telefónicas y un informe policial, pudimos recuperar alrededor de $ 1,000.

Casualmente, nunca volvió a la escuela y ahora trabaja en una tienda de comestibles local.

Answer 2

Los jóvenes profesionales necesitan mucha orientación para tener éxito. No solo con sus tareas específicas, sino también cómo comportarse en las interacciones con sus colegas. Las personas no nacen con esta habilidad y necesitan aprender a colaborar con éxito dentro de una organización. La tutoría y el entrenamiento son excelentes métodos para convertir a jóvenes reclutas en empleados de alto desempeño y colaboradores clave.

Answer 3

Emplear a los jóvenes es muy diferente de las personas mayores. Probablemente no tengan la experiencia. Sin embargo pueden tener más entusiasmo.

Las personas mayores son más propensas a tener una familia. Si tiene una familia, prefiere un trabajo confiable y estable. Si no tiene familia, puede estar buscando un rol que pague más, o que sea más interesante, ya que el dinero y la seguridad laboral pueden ser secundarios. Las personas más jóvenes pueden intentar trabajar para ti por un tiempo y luego ir a otro lugar. Si necesita mucho tiempo capacitando a las personas, ¿es un problema si se capacitan y luego continúan? ¿O eres feliz de que te quedes lo suficiente como para que valga la pena? La mayoría de las empresas necesitan una mezcla de personas. Necesitas personas que pongan la guinda en cada torta mientras las pasa en la cinta transportadora durante 20 años, así como personas que desafiarán todo. Las personas que son más físicas y las que son mentales.

Comprométase con su fuerza laboral y vea lo que ellos quieren, independientemente del perfil de edad.

Solo recuerde, (en muchos países) no puede discriminar por edad. Está buscando a la mejor persona para desempeñar el papel, según si pueden hacerlo, no según su edad (u otras características). Desglose cada función en habilidades, calificaciones, etc. Entonces, si necesita un médico, puede solicitar un médico. Aunque sabes que esto eliminará a los jóvenes de 18 años.

Si todos los demás en el departamento son viejos, y usted necesita un gerente, se le podría entender si cree que es posible que tengan problemas para ser manejados por un niño de 18 años. Pero estás buscando un gerente y un líder, no alguien viejo por el simple hecho de hacerlo.

Hay excepciones. Si necesitas un actor para interpretar a Falstaff en Henry IV parte 1, o Tevye en Fiddler en el techo, podrías necesitar un actor de mayor edad.

Finalmente, haga que un profesional (RR.HH. o legal) revise el anuncio de trabajo en su país para asegurarse de que sea un anuncio justo.

Suerte con ello.