Al lanzar un producto innovador de seguridad de TI como inicio, ¿estas tasas de crecimiento son realistas?

Answer 1

Gracias por la A2A. Esta no es mi especialidad, así que voy a dar una puñalada.

Primero, realmente no entiendo la lógica de este consejo: ventas del 1000% en el año 1 a 2, luego el 100% del 2 al 3. Al igual que, usted está planeando hacer un producto que tenga ventas del 200% en primer ¿año? ¿Y que puede calibrar tan cuidadosamente sus ventas para cronometrar el mercado para que todo el crecimiento después de eso sea significativamente menor?

No tiene sentido. Así que mi primer consejo es que abras tus oídos cuando escuches una mierda. Y esto no es más que un consejo de BS. No tiene sentido y no te ayuda.

¡Dicho esto, por supuesto que desea hacer un producto que se venda al mercado más amplio posible! Ahora, hay ocasiones en las que desea apuntar a un mercado especializado. Y aunque todos usan detergente en su casa, no desea lanzar un detergente dirigido a todos los hogares de Estados Unidos. Pero aún así, para un producto de seguridad de TI, esto no es un problema.

Y sí, por supuesto, el mercado está cambiando constantemente. Pero tratar de cronometrar el mercado o adivinarlo es una tontería. Los analistas de valores intentan hacerlo todo el tiempo, y la mayoría fracasa. Los únicos que acertaron tuvieron suerte.

Así que aquí hay una mejor estrategia: haga un producto para el que piense que el mercado estará listo en un año o dos. Obtenga su producto cuando el mercado está emergiendo para esto, o de antemano. Vender como loco. Vende tanto como puedas. Sumergir las ganancias en el desarrollo de productos para ver dónde estará el mercado dentro de dos años, y apuntar a eso. Solo tienes que actualizar, puede que tengas que hacer un giro de 180 grados. Lo que sea. Pero tú tomas esa decisión en ese punto.

Línea inferior: haga un producto que llegará al mercado en aproximadamente un año, justo cuando el mercado lo necesite o lo desee. Vender como loco. Preocuparse por el futuro en ese punto.