Como consultor de tecnología, apoyará a los “tipos de tecnología” de su cliente (p. Ej., CIO, arquitectos de software, gerentes de proyectos / líderes) en todo tipo de preguntas relacionadas con la tecnología:
¿Qué tecnología tiene sentido? ¿Qué tipo de arquitectura tiene sentido? ¿Arquitectura orientada a Servicios? ¿Arquitectura basada en modelos?
Por lo general, usted (y su equipo) analizarán la situación actual del cliente y presentarán propuestas sobre el uso de la tecnología y los métodos (problemas de escalamiento, externalización, …).
(También es habitual que la empresa de consultoría tecnológica brinde directamente a arquitectos / ingenieros / capacidades subcontratadas para ayudar a implementar las soluciones sugeridas).
Si coloca la estrategia (consultoría de estrategia tecnológica) en el medio, generalmente significa que está ayudando a un cliente a definir una estrategia para la estrategia tecnológica de su compañía (o mejorar una existente).
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Es lo mismo que ‘ver más arriba’, pero en un nivel más alto dentro de la empresa.
Por ejemplo, usted (el consultor) y el CIO están definiendo la estrategia tecnológica de la compañía ‘Foobar’ para utilizar un enfoque basado en modelos y un SoA en todos los proyectos importantes para poder crear ‘Servicios’ a partir de los documentos de requisitos.
Si ha desglosado sus requisitos en servicios, puede desglosar los servicios en partes más pequeñas, lo que hará que toda la parte de implementación sea fácilmente subcontratable.