Es agradable ver que se plantea esta pregunta y hay muchas ideas interesantes en respuesta. En los últimos 3-4 años he notado un cambio lento pero seguro en el surgimiento de compañías de productos en la India y en el apetito general por financiar la creación de productos en el país, aunque para estos últimos, el ritmo del cambio es muy lento.
Creo que esta pregunta tiene un significado muy amplio y si intentamos identificar problemas estructurales clave que dificultan el surgimiento y el crecimiento de las empresas de productos en la India, entonces podríamos encontrar los desafíos y posiblemente las soluciones a los desafíos.
Si bien la mayoría de los argumentos válidos ya han sido presentados por otros, intentaré presentar una perspectiva histórica. Si nos referimos a la historia, podríamos observar que una vez que fue una tierra próspera, un centro de aprendizaje avanzado y un comercio dinámico, la India experimentó una disminución constante de la riqueza y una tasa agresiva de declive económico durante un largo período de tiempo.
Gran parte de la Riqueza se había transferido a las costas de ultramar, donde la gente era lo suficientemente emprendedora para apreciar el poder de la Ciencia y la Tecnología como pilares futuros del crecimiento y la innovación, y esos países habían prosperado rápidamente. La revolución industrial en Gran Bretaña o el ascenso económico de Estados Unidos ocurrían en un momento en que una gran parte de la riqueza de la India había salido de la India o estaba abandonando la India y la India estaba bajo dominio extranjero o sufría un estado de cambio, la desaparición de Mughal Monarquía y surgimiento del imperio británico.
Cuando la India se independizó, el declive económico constante se acentuó por el hecho de que era un país tan grande con una cultura, prácticas, ideologías diversas, etc. Con un índice de crecimiento de la población siempre alto, siempre habría una crisis de recursos. A lo largo de los años, la influencia de la cultura y las tradiciones en el extranjero también hizo que India terminara siendo una mezcla de diferentes culturas, prácticas, etc., y todo esto, ayudado por la falta de una visión adecuada del Gobierno (debido a la falta de recursos básicos, probablemente ), dio como resultado que la economía india avanzara lentamente a un ritmo de crecimiento hindú durante muchos años cuando el joven país intentaba recuperar su identidad, estaba tratando de encontrar sus pies en el escenario global, estaba aprendiendo a vivir más allá de la sombra de su Maestros coloniales.
En medio de todo esto, la voluntad, el valor, la capacidad y la visión de implementar estrategias efectivas para fomentar la innovación nunca se desarrollaron realmente. Se convirtió en un juego de “Survival-of-the-Fittest” y una cultura de tomar atajos, recortar esquinas, ir por el camino fácil. Luego, algunas cosas cambiaron.
La nueva ola de emprendimiento que surgió en este país relativamente joven a mediados de los años ochenta, principios de los años noventa, adoptó un enfoque que demostró ser efectivo y cambiar de juego, pero fue un enfoque de Servicio. Los indios que históricamente habían sido famosos comerciantes, vieron la oportunidad de intercambiar ahora servicios basados en el conocimiento utilizando un producto que tenían en abundancia, y eran su gente. Durante esos días, el espíritu empresarial en sí mismo era innovador y construir un negocio de servicios era probablemente un acto de innovación extrema y la gente no sentía la necesidad de mirar más allá. Al no estar sujeto a las Leyes Arcaicas de la Licencia, Raj fue tan refrescante que la creación de un Negocio de Servicios o quizás un negocio de Fabricación por Contrato fue por sí solo un logro innovador. Si bien podemos ser críticos con varios factores que han creado obstáculos en el desarrollo de una cultura de producto en la India, tenemos que entender que, la posición en la que nos encontramos hace unos 25-30 años, necesitábamos un enfoque estable y sólido. conllevó menos riesgos, pero dio lugar a importantes ganancias económicas (la industria de TI de la India se ha convertido en la industria de ingresos de divisas más alta en reemplazo de la industria de gemas y joyas) Probablemente fue natural que se haya desarrollado esta cultura de servicio. Necesitábamos el Conocimiento, la Experiencia, la Confianza y la necesidad de alcanzar un estado de bienestar económico, antes de que pudiéramos siquiera aceptar la idea de considerarnos una fuerza, capaz de impulsar la innovación, capaz de construir algo innovador, capaz de establecer las normas !!!
El papel gubernamental, las políticas económicas, los logros y la influencia de los visionarios, etc. desempeñan un papel clave en el impulso de la cultura de innovación y autosuficiencia dentro del ADN de un país. Los subproductos naturales de un tipo de sociedad de supervivencia del más apto que se enfrenta a una crisis de recursos significativos son las prácticas abusivas, la corrupción, el soborno, etc.
Estos males afectan a la India y esperamos que a medida que aumente el poder económico y ocurra lentamente la erradicación de la pobreza, estos males muestren un impacto decreciente y gradualmente nos dirijamos hacia un equilibrio manejable entre la disponibilidad y los niveles de utilización de los recursos clave, y el próximo ciclo de crecimiento y crecimiento. la prosperidad será impulsada por la innovación y la novedad y no solo por el servicio y el comercio.
Creo que ha llegado el momento. Estamos pasando por esa fase ahora. Todavía hay muchos desafíos y los defensores de los productos hambrientos de innovación podrían tener que atravesar muchos obstáculos en el país para manejar su punto de vista y crecer, pero al menos pueden encontrar consuelo en el hecho de que realmente ha llegado el momento de que la India se demore. Aviso de sus innovadores y será fundamental para el país alentar a sus innovadores y creadores de productos y no ahuyentarlos. Probablemente ha llegado el momento de que empecemos a apreciar el hecho de que los próximos 30 a 40 años serán clave para que la innovación / cultura de productos florezca y florezca en la India. En otros 20 años, el grupo de edad promedio de la sección más grande del país habría aumentado 10 años y sería alrededor de 45 en otros 40 años, momento en el cual, si no hemos incorporado la cultura de la innovación en nuestro ADN, No terminaría haciéndolo en los próximos 100 años o más.
Creo que tenemos una cantidad de tiempo razonable por delante, para que desarrollemos una cultura de innovación y para que la mentalidad centrada en el producto crezca y florezca. Tal vez todos deberíamos intentar jugar un papel para alentar los productos para que en los próximos 30 años haya muchos productos indios que serán las joyas de la corona del espacio global de software / tecnología. A medida que las reglas del juego para las compañías de productos cambian con la evolución de los nuevos marcos tecnológicos, la adopción ubicua de la nube, etc., será interesante observar a más largo plazo qué empresas pasan a hacer una marca en una nueva cultura de servicio basada en productos. ¿Serían los primeros pioneros del mundo de los productos, o serán las compañías enfocadas en el servicio las que se reinventarán con el tiempo? Bueno, ya veremos !!!