Para referencia, voy a la Universidad de Cornell. He tomado 7000+ nivel CS, 6000+ nivel de negocios, 4000+ nivel de matemáticas y 3000+ nivel de cursos de Econ. También he observado cursos y clases (algunos en línea, otros en persona) en muchas escuelas, como Stanford, MIT, Carnegie Mellon, Lehigh, UPenn y Princeton. Dicho todo, tengo que estar de acuerdo con Alon. Casi todos los profesores en estas escuelas son brillantes en su campo, pero algunos de ellos no pueden enseñar.
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Para resaltar la disparidad, me gustaría usar un ejemplo de mi propia escuela, en mi propia especialidad. El año pasado, me inscribí en CS 3110 (Programación funcional). Teníamos dos profesores, los cuales eran absolutamente brillantes. Uno era un chico de ~ 27 años que amaba a los estudiantes, a los profesores de inglés, y todo sobre la enseñanza (lo llamaremos George). El otro era un profesor de 60-70 años de edad que normalmente enseñaba solo cursos de nivel 6000-7000, estaba obsesionado con la investigación y parecía disgustar la enseñanza de cursos de nivel inferior (lo llamaremos Dave).
George acababa de convertirse en miembro del personal el semestre anterior. Dedicó mucho tiempo, con frecuencia a las horas de oficina y, a menudo, a otras horas de oficina en los días previos a los principales plazos de los proyectos. Él coordinó con los TA, y a menudo era lo único que mantenía a la clase unida. Sin embargo, dado que George es un empleado reciente, la mayor parte de la estructura del curso aparentemente se dejó a Dave.
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Dave y los asistentes nunca estuvieron en línea. Estaba saliendo de la estructura del curso de años anteriores, al igual que los TA, con la adición de que todos los proyectos debían presentarse antes en el semestre. Casi me enojé de risa en la tercera semana, cuando mencionó en clase que estaríamos aprendiendo un tema en las próximas semanas que ya habíamos estado obligados a usar en un proyecto debido a la semana anterior. Sus notas estaban constantemente dos semanas detrás de las tareas, y entre una y tres semanas detrás de las TA.
Como resultado, casi todo el mundo evitó la conferencia. Conocía a casi 20 personas en esa clase. En la conferencia 7, ninguno de ellos asistía a la conferencia. No estoy seguro si fue un impulso vengativo como resultado de esto, o si hubo otra razón por completo, pero faltando un mes para el semestre, Dave decidió cambiar el resto del semestre. Obtuvo algo de material nuevo de algunos de los cursos de nivel 6000 que enseñó y lo introdujo en el currículo sin previo aviso. Los TA se sorprendieron, los estudiantes se sorprendieron y nadie pudo hacer nada, porque ninguno de los grupos había tratado los temas en cuestión antes. Preguntar a los TA, la mayoría de los cuales solo aprendieron el tema en los últimos días de estudio abarrotado, fue tan efectivo como no preguntarles, y dado el nivel del tema, había muy poca información valiosa disponible en línea.
En este punto, George intervino a lo grande. Comenzó a tener sesiones de revisión (que no son infrecuentes), antes de las tareas grandes. Lo que no era común, sin embargo, era el hecho de que él permanecía en ellos durante horas impías. Tuvimos una sesión de toda la clase que se suponía que iba a durar de 7: 00-8: 00. Se quedó hasta la 1:00, ayudando a los estudiantes hasta que todos se sintieron cómodos con el material. Él realmente fue un salvavidas.
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Me alegra poder decir que he tenido muchos más profesores en el extremo de George del espectro que en el de Dave, pero el hecho es que los profesores son como una caja de chocolates; Nunca sabes lo que vas a conseguir.